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阿米巴經營——暢銷十周年紀念版

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[日] 稻盛和夫
中國大百科全書齣版社
曹岫雲
2016-3
217
35
平裝
9787500097167

圖書標籤: 稻盛和夫  企業管理  管理哲學  阿米巴經營  管理  阿米巴  日本  經管   


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发表于2025-02-16

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圖書描述

阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法,總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗,是學習阿米巴經營的必讀書。

阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心,自行製訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營,打造激情燃燒的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。

全球超過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。

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著者簡介

稻盛和夫,被譽為日本的“經營之聖、人生之師”,日本企業傢兼哲學傢第一人。

1932年齣生於日本鹿兒島市,畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空(JAL)株式會社的會長,當年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

稻盛和夫曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書,《阿米巴經營》是他最重要的代錶作。


圖書目錄


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用戶評價

評分

讀過的第一本真正意義上的經營管理類書籍。

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核心理念:1.公司運營透明化;2.公司製度麵嚮所有員工公平公正;3.良性競爭氛圍,能者多得;4.杜絕資源浪費,盡可能保證所有人力物力財力都用在該用的地方;5.注重領導型人纔的培養。以上所有理念的貫徹,依賴一條最基本的原則:全公司從上到下必須言行閤一。稻盛和夫的經營理念,其實和達利歐的經營理念殊途同歸,道理大傢都懂,可是能做到的隻有極少數,所以也隻有極少數人能夠成功。

評分

1、獨立核算2、阿米巴經營的三個目的1️⃣確立與市場直接掛鈎的分部門核算製度(銷售最大化費用最小化)2️⃣培養具有經營者意識的人纔(閤夥人)3️⃣實現全員參與經營(公開公司情況信息)3、組織劃分三個條件1️⃣切分的阿米巴能獨立核算2️⃣最小組織單位的阿米巴能獨立完成一項業務單位3️⃣組織分割有利於貫徹執行公司的目標方針4、阿米巴之間的定價5、組織構建6、會計原則7、三種計算收入機製1️⃣訂單生産方式(思維方式:售價-成本=利潤)2️⃣庫存銷售方式3️⃣公司內買賣 (已做讀書筆記)

評分

從錶麵看是一種管理手段和方法,而實際上背後的“哲學”纔是所有方法論的重點!沒有哲學支撐其他的方法都會浮於錶麵。阿米巴我也學不會。

評分

不知不覺,這已經是我今年看過的第五本電子書。乾貨主要是“阿米巴內部核算製度”,其他則是一些經營方麵的基礎內容,實例不多,絮絮叨叨,還灌輸瞭一些意誌堅定之類的話,頗為機場文學。

讀後感

評分

京瓷创始人被誉为日本经营之神的稻盛和夫大作,是极少数先做出成绩再归纳整理出书的经管类作者,因此相比大多数坐而论道的学者或培训师,更加让人信服。 虽然阿米巴经营为稻盛和夫创立并成功采用,但说起阿米巴这个名字,还是京瓷的一位员工想到的。阿米巴(虫),一种非常基础...  

評分

評分

书是看完了,觉得也很对。然而无从应用。 阿米巴经营看上去很简单,按最小业务单元用一整套阿米巴会计法则管理。 然而实际上有点企业管理经验的都知道全是坑。 稻盛和夫知道阿米巴的每一个坑,也指出了很多的坑。 诸如几个阿米巴之间不配合怎么办?利益冲突了怎么办? 但稻盛和...  

評分

这本书让人看到稻盛和夫严肃严厉的一面。慈眉善目的稻盛和夫,一力挽救了数个濒危企业,姑息纵容是绝不可能的。就像佛陀会呵责弟子、论语中孔子也多次批评弟子一样,一个杰出的领导人,必然同时有着慈悯的心怀和坚定的手段。 稻盛和夫强调的管理智慧是:作为人,何为正确?这...  

評分

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