商业模式新生代 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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具体描述
对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说，
《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
改变你思考商业模式的方式
《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或者分析与更新旧的商业模式。
由470名战略实践者共同创作而成
《商业模式新生代》言行一致，由470名商业模式画布实践者共同创作，横跨45个国家。这种可以立即使用的方法，体现了一种紧密配合、公开和平行的设计思路。
为实践者而设计
《商业模式新生代》为那些时刻准备摒弃老套思维方式，接受新颖、创新的价值创造模式的人而写。他们是高管、顾问、创业家和所有公司的领导人。
作者简介
作者简介
亚历山大.奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)，作者
奥斯特瓦德博士是商业模式创新领域的作家、演说家和导师。他和伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)博士一起开发的设计创新商业模式的实用方法已经被广泛应用到全世界各行各业的公司中，包括3M、爱立信、凯捷咨询公司(Capgemini)、德勤、挪威电信（Telenor）等等。他曾经帮助建立并出售了一家战略咨询公司，参与建设了一个总部位于泰国、在全球范围内对抗艾滋病和疟疾的非营利组织，还在瑞士洛桑大学做过研究工作。
伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)，合著者
皮尼厄博士从1984年开始成为洛桑大学管理信息系统（Management Information Systems）领域的教授。他还是美国亚特兰大市佐治亚州立大学( Georgia State University)和加拿大温哥华市英属哥伦比亚大学(University of British Columbia)的客座教授。他在信息系统设计、需求设计、信息技术管理、创新和电子商务领域领导了多个研究项目。
阿兰.史密斯（Alan Smith），创意总监
阿兰既是一个宏观思想家又非常热爱细节。他参与创办了名副其实的变革机构The Movement。在那里，他与富于创意的客户一起将社会知识、商业逻辑和设计思维融为一体。他们设计出的战略、创意和交互式项目看起来就像来自未来的艺术品，但却总是和当今的人们紧密相连。为什么？因为他每个项目、每一天都全情投入在设计中。
蒂姆.克拉克(Tim Clark)，编辑和合著者
创业领域的老师、作家和演说家。蒂姆的思考源于他创办并成功出售一家营销研究咨询公司的经历。这家公司曾经服务过亚马逊、贝塔斯曼（Bertelsmann）、通用汽车、路易威登集团（LVMH）、仁科软件公司（PeopleSoft）等等。商业模式思考是他对个人和专业学习提出的“人人皆是企业家”（Entrepreneurship for Everyone）方法论的关键，也是在国际商业模式可移植性方面的博士研究课题的核心。《商业模式新生代》是他的第四部著作。
帕特里克.范德皮尔（Patrick van der Pijl），制作人
帕特里克.范德皮尔是国际商业模式咨询公司Business Model, Inc.的创始人。通过展望、评估和实施新的商业模式，帕特里克帮助很多组织、企业家和管理团队发现了做生意的很多新的方式。帕特里克通过深入的研讨会、培训课程和手把手的辅导帮助很多客户获得了成功。
目录信息
4 商业模式的定义
6 九大模块
34 商业模式画布
类型
46 分拆商业模式
56 长尾商业模式
66 多边平台商业模式
78 免费的商业模式
98 开放式的商业模式
设计
116 客户洞察
124 构思
136 视觉化思考
150 模型构建
160 讲故事
170 场景
战略
190 商业模式环境
202 评估商业模式
216 从商业模式的视角看蓝海战略
222 管理多种商业模式
流程
234 商业模式设计
流程
● 展望
252 展望
○ 编后语
264 本书从何而来
266 参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
一如既往的是西式商业书籍的大框架，胜在可读性强（图多，生动），但不少图片太fancy了，即便是商业白板演示或者头脑风暴，也用不着那么复杂 作者按照CS，VP，CH，CR，R，KR，KA，KP，C九个维度来划分，至少按照这个划分来思考问题，基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度，又...
评分《商业模式新生代》对我来说价值有二：简单、可视化。简单的模式易于理解，我看过很多复杂的模式，感觉不要说别人弄不清楚，企业内的人自己就绕糊涂了，“简单”，是和互联网的蓬勃发展及对传统行业造成的冲击有关。可视化，是趋势，读图时代，必然如此。当然，书有适用范围，...
评分商业模式是有用，但是没有大家说的那么玄乎；很少有企业是靠精确的商业模式起家的，如家这样的那是另类。基本上都是想做A，结果变成了B，发现B不赚钱，无意中发现了C，靠C发了财。好比如，马化腾当年辛辛苦苦经营qq，几度想卖掉，李彦宏守着百度也是苦苦搜寻，商业模式都是培育...
评分 评分我曾经听过这样一句话：模式的竞争是企业竞争的最高层次。也许你可以在产业链的上游压榨供应商，在下游压迫承销商和零售商人，在中间剥削自己的员工，在产品上打折坑害消费者，在价格上血拼挤压同行进而破坏整个业态，甚至是更简单直接地派几个黑帮砸了对面抢生意的门店，但你...
用户评价
确实很不错：装帧精美，排版活泼，内容更是能激发不少思考。重要的是提供一种思维的框架，把自己的idea装进去，更加结构化地说出来。
评分好书，就是贵！
评分实用工具，商务必读。
评分没啥用
评分超级棒的思考商业模式的书。拿来分析市场上的企业，或构思自己创业的商业模式都十分有帮助！拿来分析自己个人价值也可行～
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