商业模式新生代 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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具体描述
对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说，
《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
改变你思考商业模式的方式
《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或者分析与更新旧的商业模式。
由470名战略实践者共同创作而成
《商业模式新生代》言行一致，由470名商业模式画布实践者共同创作，横跨45个国家。这种可以立即使用的方法，体现了一种紧密配合、公开和平行的设计思路。
为实践者而设计
《商业模式新生代》为那些时刻准备摒弃老套思维方式，接受新颖、创新的价值创造模式的人而写。他们是高管、顾问、创业家和所有公司的领导人。
作者简介
作者简介
亚历山大.奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)，作者
奥斯特瓦德博士是商业模式创新领域的作家、演说家和导师。他和伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)博士一起开发的设计创新商业模式的实用方法已经被广泛应用到全世界各行各业的公司中，包括3M、爱立信、凯捷咨询公司(Capgemini)、德勤、挪威电信（Telenor）等等。他曾经帮助建立并出售了一家战略咨询公司，参与建设了一个总部位于泰国、在全球范围内对抗艾滋病和疟疾的非营利组织，还在瑞士洛桑大学做过研究工作。
伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)，合著者
皮尼厄博士从1984年开始成为洛桑大学管理信息系统（Management Information Systems）领域的教授。他还是美国亚特兰大市佐治亚州立大学( Georgia State University)和加拿大温哥华市英属哥伦比亚大学(University of British Columbia)的客座教授。他在信息系统设计、需求设计、信息技术管理、创新和电子商务领域领导了多个研究项目。
阿兰.史密斯（Alan Smith），创意总监
阿兰既是一个宏观思想家又非常热爱细节。他参与创办了名副其实的变革机构The Movement。在那里，他与富于创意的客户一起将社会知识、商业逻辑和设计思维融为一体。他们设计出的战略、创意和交互式项目看起来就像来自未来的艺术品，但却总是和当今的人们紧密相连。为什么？因为他每个项目、每一天都全情投入在设计中。
蒂姆.克拉克(Tim Clark)，编辑和合著者
创业领域的老师、作家和演说家。蒂姆的思考源于他创办并成功出售一家营销研究咨询公司的经历。这家公司曾经服务过亚马逊、贝塔斯曼（Bertelsmann）、通用汽车、路易威登集团（LVMH）、仁科软件公司（PeopleSoft）等等。商业模式思考是他对个人和专业学习提出的“人人皆是企业家”（Entrepreneurship for Everyone）方法论的关键，也是在国际商业模式可移植性方面的博士研究课题的核心。《商业模式新生代》是他的第四部著作。
帕特里克.范德皮尔（Patrick van der Pijl），制作人
帕特里克.范德皮尔是国际商业模式咨询公司Business Model, Inc.的创始人。通过展望、评估和实施新的商业模式，帕特里克帮助很多组织、企业家和管理团队发现了做生意的很多新的方式。帕特里克通过深入的研讨会、培训课程和手把手的辅导帮助很多客户获得了成功。
目录信息
4 商业模式的定义
6 九大模块
34 商业模式画布
类型
46 分拆商业模式
56 长尾商业模式
66 多边平台商业模式
78 免费的商业模式
98 开放式的商业模式
设计
116 客户洞察
124 构思
136 视觉化思考
150 模型构建
160 讲故事
170 场景
战略
190 商业模式环境
202 评估商业模式
216 从商业模式的视角看蓝海战略
222 管理多种商业模式
流程
234 商业模式设计
流程
● 展望
252 展望
○ 编后语
264 本书从何而来
266 参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
Business model generation 書摘 - Presentation Transcript 書摘 - Business Model Generation Alexander Osterwalder 等著 商業模式創新與新事業企劃培訓課程 指定閱讀 書摘整理人 鄭啟川 商業模式創新與新事業企劃 實作 課程主講人 現任職位： 創新企劃顧問有限公司 總經理 ...
评分一如既往的是西式商业书籍的大框架，胜在可读性强（图多，生动），但不少图片太fancy了，即便是商业白板演示或者头脑风暴，也用不着那么复杂 作者按照CS，VP，CH，CR，R，KR，KA，KP，C九个维度来划分，至少按照这个划分来思考问题，基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度，又...
评分商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。再看下现在的价值营销，基本也是这个思路。前面我们谈过商业模式重点是可持续的盈利模式，这个是商业模式的核心，从定位到价值实现。该书将商业模式分为四个视角，基础设施，提供物，客户，财务，然后再延展到9...
评分"知识就应该是这样：可见、漂亮、一望即懂。以晦涩难懂的方式把知识垄断起来是邪恶的。"--熊节(twitter.com/gigix) http://t.cn/a9Hetp “绘画艺术上的每一次变革，都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变，而是艺术家认知世界的方式发生了改变。"
评分首发于虎嗅网 http://www.huxiu.com/article/168/1.html 授人以渔杆！ 大一有节管理学课讲了代工起家的格兰仕高举价格屠刀导致微波炉产业重新洗牌的案例，课后我拦住马老师问既然价格战这么好使为什么这么多年电动车行业还是山头林立没洗牌，又问像大规模协作的维基和只赚有钱...
用户评价
没啥实际用处
评分一项产品立项的时候，可以借鉴的清晰的方法论
评分#book11&12，还有价值主张设计：带货男神推荐的书：囫囵吞枣的看完一遍：战略是从下往上的改变了多年的看法，战略战术和策略的区别说明白不容易，追求质量和顾客导向常常把企业带入歧途。画布是短期战略制定的工具，价值主张是商业画布的核心，画布融合了好多智慧精髓。妈妈教的数学看完了，希望自己有趣，有趣是最好的????????
评分很危险的书，会让很多傻子觉得自己是个天才。
评分超级棒的思考商业模式的书。拿来分析市场上的企业，或构思自己创业的商业模式都十分有帮助！拿来分析自己个人价值也可行～
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