具体描述
颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述。
对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非！
本书历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。
.
※内容简介※
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
.
※推荐语※
这是我读过的，最全面系统的了解华为的论著。
—柳传志 中国著名企业家
.
华为天地，斜为是，正乃非，任由评说；田涛书香，纵说史，横讲理，点到不止。
—冯仑 万通控股董事长
.
历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。
—秦朔 中国商业文明促进联盟创始人
.
《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史，也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰，而任正非却像个山洞里的隐士，不立文字，不传真经。作为任正非身边多年的观察者，田涛和吴春波此书，可谓最接近任正非的真经。
—牛文文 《创业家》杂志社社长
.
华为是个民营企业，华为对技术的变化极其敏感依赖，华为是中国真正意义上的跨国公司，这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚定。任正非的管理自成一派，从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的快感。此书是一手猛料，岂能错过？
—刘洲伟 《21 世纪经济报道》创始人
.
神秘光环尽数剥离，看田涛、吴春波操刀大卸华为—块块有筋肉。《下一个倒下的会不会是华为》 值得你读。
—刘坚 《经济观察报》总编辑
.
华为，是中国国际化最成功的企业；任正非，称得上是中国最神秘的企业家；而本书，是至今最能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。
—陈彤 小米公司副总裁
作者简介
田涛，华为高级顾问。
吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
目录信息
推荐序2 XIII
推荐序3 XVII
自序 XXI
引子
企业管理哲学：华为成功的神秘力量
时代•命运：妄想家任正非3道不同，共相谋：4 个男人的故事6
“巨大中华”，华为脱颖而出10
神秘力量：任正非的企业管理哲学13
不只任正非孤独，华为也是19
第一章
常识•真理：以客户为中心
客户：华为存在的唯 一理由27
“百年帝国”的衰落34
27 年面壁：任正非论“以客户为中心”42
百年老店，千年庙堂 54
第二章
常识•真理：以奋斗者为本
小推车推出的世界500 强63
商魂：任正非论“奋斗文化”68
以邻为鉴：华为不能在舒服中死去77
“筛子论”：以奋斗者为本87
第三章
开放：顺应者兴，逆则衰
伴随毁灭的创造性时代105
“四大皆空”逼出开放精神116
华为的开放观：开放但不结盟127
开放是一门思想艺术135
第四章
妥协：丛林中的生存之道
史鉴：妥协拯救了一个民族149
“战”与“和”：一切基于实用主义157
“薇甘菊战略”与“投降主义”162
并非一个人的奋斗故事172
第五章
灰度哲学：欲望的激发与控制
太极八卦：人性万花筒181
创新之敌：黑白不兼容196
少年创伤记忆：饥饿与共享207
华为文化：亦中亦西，非马非驴213
从“思想云”到“思想雨”218
第六章
自我批判：活力是组织之魂
黑洞现象与热力学第二定律227
耗散结构与自我批判239
“思想批判”与“EMT 宣言”251
王者的灭绝与“组织批判”261
附录：竞争的结束意味着动力的丧失272
第七章
变革论（上）：“八大症候”与“七个反对”
冰冷的刀锋：不变则溃，则亡277
萧规曹随：保守是个好东西290
第八章
变革论（下）：目的高于一切
文化是制度之母305
变革的艺术：时机、节奏、成本与其他320
“蓝血十杰”批判330
外章
未来的冲击与中国机遇
鸣谢 351
· · · · · · (收起)
读后感
文/看不见的手V 0 引子 拿到这本书的时候，我竟然有种说不出的兴奋。140个字的微博显然不能表达我的读后感，于是我打算记录下来此时涌到脖子的一点认同与感受。作为一名学了七年管理，同时已在职场上摸爬滚打三四年的小同志，我能说出很多管理学理论，应付考试没问题，我也能...
评分作者的文笔不错，可读性强。对华为总结拔高的比较到位。 xxv （作者忽略了洋务运动后的推进，不过从商业的地位来说确实也没说错） XXXVII 共享-工者有其股，让奋斗者共同享受公司发展的成果；渐进-保守是个好东西，不能总是变革与创新，一个组织的成长一定要保持行之有效的东西...
评分想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。
评分1、文人的流水账，懒婆娘的长筒袜 2、大段大段的套话、空话，夹杂着 3、从各个角度夸奖华为，为任总唱赞歌 4、诸君千万别浪费时间了，当然如果是蹲厕所的时候翻翻还是可以的 5、为什么评论还得有字数限制啊？
评分阅罢《下一个倒下的会不会是华为》，对于华为的成功，可以归结为这样几点： 1. 危机意识：活下去的最高最低战略 2. 以客户为中心理念自上而下的贯穿（不是口号，而是行动） 3. 顺应开放（引进国外先进管理流程） 4. 包容（灰度理论） 5. 自我批判 6. 专注与坚持（25年仅...
用户评价
太冗长，太装逼~~
评分文笔是初中生水平，内容也是完全假大空，毫无思考可言。
评分今天考试，企业文化。考后学习华为基本法。再复习此书。顿有升华之感。
评分华为会不会是下一个倒下的，我不知道，但是我知道华为离倒下永远只有三天。哈哈。华为管理有四个关键字：“人、事、中、变”，华为的价值观可以参考下。
评分会！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有