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下一个倒下的会不会是华为(珍藏版)

简体网页||繁体网页
吴春波
中信出版社
2016-8
384
58.00元
精装
9787508662633

图书标签: 商业  华为  管理  任正非  传记  企业  政治/经济/法律  已购买   


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发表于2025-01-22

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图书描述

颠覆所有外界对于华为的认识,研究华为及任正非的教案级著述。

对华为最深刻、最系统、最权威的解读,还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非!

本书历时3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。

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※内容简介※

过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?

“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!

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※推荐语※

这是我读过的,最全面系统的了解华为的论著。

—柳传志 中国著名企业家

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华为天地,斜为是,正乃非,任由评说;田涛书香,纵说史,横讲理,点到不止。

—冯仑 万通控股董事长

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历二十余年之努力,华为书写了一部在全球化背景下,从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么?本书提供了可靠的答案。

—秦朔 中国商业文明促进联盟创始人

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《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史,也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰,而任正非却像个山洞里的隐士,不立文字,不传真经。作为任正非身边多年的观察者,田涛和吴春波此书,可谓最接近任正非的真经。

—牛文文 《创业家》杂志社社长

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华为是个民营企业,华为对技术的变化极其敏感依赖,华为是中国真正意义上的跨国公司,这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚定。任正非的管理自成一派,从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的快感。此书是一手猛料,岂能错过?

—刘洲伟 《21 世纪经济报道》创始人

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神秘光环尽数剥离,看田涛、吴春波操刀大卸华为—块块有筋肉。《下一个倒下的会不会是华为》 值得你读。

—刘坚 《经济观察报》总编辑

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华为,是中国国际化最成功的企业;任正非,称得上是中国最神秘的企业家;而本书,是至今最能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。

—陈彤 小米公司副总裁

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著者简介

田涛,华为高级顾问。

吴春波,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。


图书目录


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用户评价

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好一本给华为舔菊的书。标题党嫌疑

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废话很多,但华为精神值得加1星。看的过程中总不自觉地联想到红军的故事,同样的艰辛悲壮,同样的热切饱满。“以客户为中心,永远艰苦奋斗”,再加上对人性的深刻理解和尊重,对商场规律的洞悉和利用,对自身的清醒认知和进化,很智慧地达到了多种动态的平衡。这是一个伟大的企业家和伟大的企业。

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国内的企业传记类书籍好的确实太少,这本书是我们参观华为时获得的赠书,标题很不错,内容有些反复啰嗦凑字数,整理逻辑不太够,但是有些数字细节还可以,企业是个非常复杂严密的生命体,绝不会因为几句话几个词而大兴大衰,标语背后的具体做法才有意义,也最值得探索。可是谁敢说自己就真的能看清未来

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太冗长,太装逼~~

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很失望, 没什么意思

读后感

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这不是一本我想要的书,书中充满了说教,我不知道两位作者的身份,其实也懒得去知道,仅仅从书的内容我就隐隐觉得,这两个作者身上那种虚荣和肤浅。该书号称能给人见到一个最真实的任正非,我还以为会有别人不知道的东西,但实际上概述及其缺乏细节,通篇都是作者的思索...  

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阅罢《下一个倒下的会不会是华为》,对于华为的成功,可以归结为这样几点: 1. 危机意识:活下去的最高最低战略 2. 以客户为中心理念自上而下的贯穿(不是口号,而是行动) 3. 顺应开放(引进国外先进管理流程) 4. 包容(灰度理论) 5. 自我批判 6. 专注与坚持(25年仅...  

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关于大企业实现熵变的若干因素 ——读《下一个倒下的会不会是华为》有感 今天这篇文章不是书评,也不是读后感,只是分享一些读书心得。 近日读了田涛、吴春波所著的纪实文学作品《下一个倒下的会不会是华为》,该书详细地讲述了华为自创业之初到发展至今的种种兴衰苦乐,作者如...  

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用了近一周的时间在飞机火车上看完了《下一个倒下的是不是华为》,对我这样一贯黑白哲学,“零和博弈”来思考的是人无疑是启发,其实社会一般是在妥协开放中永恒的发展的,任何极端的思想和行为都很难长远的发展。 沟通,化解,博弈,软着陆都是解决问题的办...  

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