具体描述
颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述。
对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非！
本书历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。
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※内容简介※
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
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※推荐语※
这是我读过的，最全面系统的了解华为的论著。
—柳传志 中国著名企业家
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华为天地，斜为是，正乃非，任由评说；田涛书香，纵说史，横讲理，点到不止。
—冯仑 万通控股董事长
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历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。
—秦朔 中国商业文明促进联盟创始人
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《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史，也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰，而任正非却像个山洞里的隐士，不立文字，不传真经。作为任正非身边多年的观察者，田涛和吴春波此书，可谓最接近任正非的真经。
—牛文文 《创业家》杂志社社长
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华为是个民营企业，华为对技术的变化极其敏感依赖，华为是中国真正意义上的跨国公司，这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚定。任正非的管理自成一派，从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的快感。此书是一手猛料，岂能错过？
—刘洲伟 《21 世纪经济报道》创始人
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神秘光环尽数剥离，看田涛、吴春波操刀大卸华为—块块有筋肉。《下一个倒下的会不会是华为》 值得你读。
—刘坚 《经济观察报》总编辑
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华为，是中国国际化最成功的企业；任正非，称得上是中国最神秘的企业家；而本书，是至今最能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。
—陈彤 小米公司副总裁
作者简介
田涛，华为高级顾问。
吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
目录信息
推荐序2 XIII
推荐序3 XVII
自序 XXI
引子
企业管理哲学：华为成功的神秘力量
时代•命运：妄想家任正非3道不同，共相谋：4 个男人的故事6
“巨大中华”，华为脱颖而出10
神秘力量：任正非的企业管理哲学13
不只任正非孤独，华为也是19
第一章
常识•真理：以客户为中心
客户：华为存在的唯 一理由27
“百年帝国”的衰落34
27 年面壁：任正非论“以客户为中心”42
百年老店，千年庙堂 54
第二章
常识•真理：以奋斗者为本
小推车推出的世界500 强63
商魂：任正非论“奋斗文化”68
以邻为鉴：华为不能在舒服中死去77
“筛子论”：以奋斗者为本87
第三章
开放：顺应者兴，逆则衰
伴随毁灭的创造性时代105
“四大皆空”逼出开放精神116
华为的开放观：开放但不结盟127
开放是一门思想艺术135
第四章
妥协：丛林中的生存之道
史鉴：妥协拯救了一个民族149
“战”与“和”：一切基于实用主义157
“薇甘菊战略”与“投降主义”162
并非一个人的奋斗故事172
第五章
灰度哲学：欲望的激发与控制
太极八卦：人性万花筒181
创新之敌：黑白不兼容196
少年创伤记忆：饥饿与共享207
华为文化：亦中亦西，非马非驴213
从“思想云”到“思想雨”218
第六章
自我批判：活力是组织之魂
黑洞现象与热力学第二定律227
耗散结构与自我批判239
“思想批判”与“EMT 宣言”251
王者的灭绝与“组织批判”261
附录：竞争的结束意味着动力的丧失272
第七章
变革论（上）：“八大症候”与“七个反对”
冰冷的刀锋：不变则溃，则亡277
萧规曹随：保守是个好东西290
第八章
变革论（下）：目的高于一切
文化是制度之母305
变革的艺术：时机、节奏、成本与其他320
“蓝血十杰”批判330
外章
未来的冲击与中国机遇
鸣谢 351
· · · · · · (收起)
读后感
关于大企业实现熵变的若干因素 ——读《下一个倒下的会不会是华为》有感 今天这篇文章不是书评，也不是读后感，只是分享一些读书心得。 近日读了田涛、吴春波所著的纪实文学作品《下一个倒下的会不会是华为》，该书详细地讲述了华为自创业之初到发展至今的种种兴衰苦乐，作者如...
评分用了近一周的时间在飞机火车上看完了《下一个倒下的是不是华为》，对我这样一贯黑白哲学，“零和博弈”来思考的是人无疑是启发，其实社会一般是在妥协开放中永恒的发展的，任何极端的思想和行为都很难长远的发展。 沟通，化解，博弈，软着陆都是解决问题的办...
评分1、文人的流水账，懒婆娘的长筒袜 2、大段大段的套话、空话，夹杂着 3、从各个角度夸奖华为，为任总唱赞歌 4、诸君千万别浪费时间了，当然如果是蹲厕所的时候翻翻还是可以的 5、为什么评论还得有字数限制啊？
评分这本书买回来三个多月，由于时间关系，带它出去玩了一次，又带它出了一次差，断断续续的直到现在才读完，返回头来写几句。 首先，关于题目： 本书的题目是《下一个倒下的会不会是华为》，看了本书后你会发现，这个题目其实不太合适。 一方面：从文章内容和题目的匹配度看，本文...
评分读完之后，有两个地方不能满足个人阅读需求：说了太多的“废话”，以及太多的引用（其实，完全可以用一半的篇幅简洁地表达），另外，整本书还停留在粗线条和大框架地介绍华为和任正非，缺少细节刻画和内部深入（或许是华为向来的低调造成的束缚？）所以在这点上，给三星，考虑...
用户评价
现代企业的管理确有其困难之处。创业者九死一生，能幸存下来的公司自然在每一步险棋中都能够峰回路转，迎来柳暗花明。在管理学课堂上，教授就曾说过：“学者是最无用的、风险最小的，因为在所有事情面前，学者们都是马后炮——总结几句，编出一个定理，就算是学者们的全部工作了”。但是能将发生过的事情和其中的逻辑阐述清楚，已经不容易。不过作者文笔确实有待提升，重复而冗繁的文字表述，非常鸡肋。
评分再看一遍
评分文笔是初中生水平，内容也是完全假大空，毫无思考可言。
评分太冗长，太装逼~~
评分今天考试，企业文化。考后学习华为基本法。再复习此书。顿有升华之感。
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