具体描述
《冬天的作为:金融危机下的企业如何逆势增长》讲述了全球金融危机所引发的经济变化，让中国企业体验了前所未有的寒冬。由金融机构倒闭所引发的多米诺骨牌效应随着时间推移在实体经济中蔓延，海外市场的重大变化，全球政府政策的调整，股票市场、原材料价格的暴涨暴跌，都让企业必须面对更加错综复杂的环境，GDP增速减缓，企业经营开始陷入困境，是否有比大幅裁员和停业更好的选择，如何避免倒闭的灭顶之灾，陈春花教授通过研究几次经济危机中的企业生存与增长，总结出可以供企业参考的模式，并有大量的案例来佐证。虽然在危局面前没有一蹴而就的解决方案，但《冬天的作为:金融危机下的企业如何逆势增长》对关注增长的经营管理者和经理人，如何结合企业自身特点来应对金融危机无疑起到正确引领的作用。
作者简介
陈春花，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，广州市政府决策咨询专家，《北大商业评论》副主编，广东省青年科学家协会副会长。
新加坡国立大学企业管理研究生院、中国人民大学商学院、南京大学商学院、厦门大学管理学院客座教授。
发表著作20多部，其中代表作《领先之道》（获第四届教育部人文社会科学优秀著作三等奖）、《超越竞争》（获2007年中国最佳商业作者奖）、《中国企业的下一个机会》、《中国管理10大解析》、《企业文化塑造》，主编教材《管理沟通》（国家十一五规划教材）、《企业文化管理》、《品牌战略管理》，主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”获中南五省优秀教材一等奖。近3年发表核心期刊论文100多篇，曾任《中外管理》、《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》专栏作者，随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》。
曾任山东六和集团总裁，先后出任多家大型企业管理顾问。
目录信息
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读后感
厉害的销售不靠降价 经济危机时期，越来越多的企业大打价格战。靠降价把产品或服务卖出去，这不是销售人员的本事，也无从体现销售人员的价值。 厉害的销售人员应具备这些能力： 一、 对客户及其需求了如指掌。懂得驱动客户业务发展的关键所在，懂得对客户业务进行分析。通过大...
评分在不确定性成为 常态的时候，持续增长会遭遇到挑战，所以需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。如何办?重点不是方案而是看法，我们的“看法”决定了我们对于“事实”的判断。 具有价值驱动的增长战略，集中市场占有率、集中资源以及集中管理效能...
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用户评价
用大约3个小时读完了,,可是...
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评分这本书总体从两个大方向在告诉我，当公司遇到冬天时应该怎么办。虽然整本书是以经济危机环境作为背景，但是我认为整体思路是可以拓展用在企业经营危机或者说“企业的冬天”。正本书就是“站在大师的经典”上，指导企业。 第一个方向：怎么看比怎么做更重要 第二个方向：当信息坚定后，回归企业基本层面，让企业实现增长
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