图书标签: 执行力 管理 自我提升 执行 职场 执行力EXECUTION:没有执行力,哪有竞争力 企业 管理咨询
发表于2024-12-23
執行力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
執行力是一種專業素養,結合了三個核心程序:用人、策略、運作。如何才能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上?作者強調執行力不僅是戰術,還是條理清晰的專業能力,更需要企業領導人永遠的關心專注,不靠運氣更不能心存僥倖。偉大的領導人總是懂得如何執行業務,更以明確的現實作為陳述企業願景的根據,而不是華而不實的希望。
戴爾(Dell)電腦執行長邁可•戴爾:「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長,但是想保住工作—一定要讀《執行力》,並將它提出的做法付諸實踐。」除此之外,戴爾還少說了一句:「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」
要達成公司的策略目標,除了執行長,還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書,所以,要達成策略目標,全公司上下都應該一起來讀《執行力》,一起檢討公司流程,一起付出執行力,往企業成功之日邁進。
包熙迪
漢威聯合國際公司(Honeywell International)的董事長及前任執行長,《財星》雜誌遴選 100 大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯合訊號公司(Allied Signal)的董事長與執行長,奇異電器公司的營運長、副董事長。
夏藍
非常受歡迎的企管顧問,向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500 大公司皆有,包括奇異電器、杜邦、EDS 和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。
不知哪里买的盗版书看的
评分不知哪里买的盗版书看的
评分老太太却会很平和地告诉你:“别管他,他就这样一人。”这句话的意思是,老太太已经自带了信息过滤器,能过滤老头儿的一切噪音。 很多沟通中,彼此讲了半天,信噪比非常低,谁都没有收到对方的信号。要影响一个人,就要先找到他的频段,主动调频到他的频段。 沟通的时候,一定要记得:懂比爱更重要,先调整频段,再传达信息。 沟通的本质,就是交换不同的信息,而不同的信息往往在不同频段的人那里——只要你希望影响更多人,就需要学会调频能力。 性格有稳定性和可塑性,真正的超级个体是这样的: 对自己,关注性格可塑性,在发挥优势的前提下,提高自己的掌控范围。对别人,关注性格稳定性,用别人喜欢的方式去影响他,降低自己沟通成本。你的掌控圈就会变大。最糟糕的则是你天天盯着自己的稳定性,却期待人家性格的可塑性,这样你的掌控圈就变小
评分一家做电源线的台湾工厂厂长送我的。两天笼统看了一遍。
评分对战略思维的补充;人力,策略与执行流程的统一;问关键性问题;推进后续的评估进程。对个人也有启发。
众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点。
评分众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点。
评分“执行力”不足曾让我错失很多机会。我曾有许多创想,不少人都觉得我是个挺有想法的人,很可惜、很可惜,我却很少付诸于行动,要不然我大学已经略有成果。究其原因,主要有两个:一是我不敢尝试,二是我不知道如何去做这件事情。直到某天我意识到“执行”的重要性及我个...
评分去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事,会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处,让我在新年制定计划的时候不再茫然。 以我现在的职位而言,更多倾向于内省,得到的启示有几点: 1)实干的人有几个特点:比较善于激励别人、决策果...
评分一位朋友给我讲股市,说:“大道至简”。我想这话也适用于讲人生哲理。市场上励志的书千千万,但真能给人启发的并不多。各种各样的“大部头”,其所有的精髓就只有那个标题,至于具体的操作方法,他们是无法教给你的。 其实人生根本不需要那么多“秘籍”,你只要随便找上一条,...
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