企业文化 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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特伦斯·迪尔登

人民大学

李原

2008-1

212

36.00元

当代世界学术名著·管理学系列

9787300085999

图书标签: 企业文化管理组织文化管理学文化人资·管理组织与管理心理学价值观

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发表于2024-11-22

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图书描述

特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪合著的《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》一书堪称企业文化研究的奠基之作。一般来说，我们认为20世纪80年代先后出版的四部著作——《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》（威廉·大内著）、《日本的管理艺术》（帕斯卡、阿索斯合著）、《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》（彼得斯、沃特曼合著）以及本书，宣告了企业文化研究的兴起。这些研究的一个共同观点是：“强有力的文化是企业取得成功的新的‘金科玉律’。”

本书完成于1982年，20多年后的今天，企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用，在实践中不断探索企业文化建设的有效途径，并取得了令人欣喜的成效，例如联想的创新文化、华为的“狼文化”……

然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。译者在企业做调研和咨询的经历证明，国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本作用。一次，译者与一位公司负责人聊天，该负责入主动谈到公司核心价值观的重要性。当被问及其所在公司的核心价值观是什么时，他回答说：“都写在我们企业文化大纲里了。”“那具体是什么内容呢？”他沉思片刻说：“一时还真说不上来。”

这也是译者不辞辛苦地翻译这部经典著作的原因：希望为企业文化的研究者和实践者提供一个参考的典范。虽然本书属于管理学的学术著作，但贯穿全书的都是一些生动亲切、妙趣横生、引人入胜的趣闻轶事。信手翻阅，你会看到宝洁标识的来历、基辛格对下属独特的教训方式、小托马斯·沃森那个“野鸭与鸭子”故事的始末，诸如此类的“故事”比比皆是。两位管理学大师以轻松的笔调、讲故事的方式、娓娓道来的风格，通过一个个生动而耐人寻味的企业经营管理的故事，为我们展示和剖析了企业文化的深刻内涵和对企业绩效的巨大作用。相信我国读者会从异域文化的“企业文化”经典论述中找到启发和灵感。

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著者简介

特伦斯·迪尔，南加利福尼亚大学ROSSIER学院教育学教授，撰有多部组织文化与教育政策方面的著作，THE NEW CORPORATE CULTURES的合著者。

艾伦·肯尼迪，管理咨询顾问。著有THE END OF SHAREHOLDER VALUE一书，THE NEW CORPORATE CULTURES 的合著者。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

本书写成于上世纪80年代，书中的案例大多是那个时代的故事，但是作者意图探究的问题，随着人的价值和属性不断被强调，在当今社会变得越来越重要。本书分成两大部分，第一部分是关于企业文化的学术性研究，这其中作者讲述了什么是强文化，以及其重要性。而后是强文化所需包含的内容，即价值观、英雄人物、礼仪与仪式、沟通。作者探究了上述四种内容的定义、分类以及作用。而在第二部分作者将企业文化的概念应用起来。一，创造性的将公司文化类型分为硬汉型等四类，并讲述了其定义以及特性、存在的企业或部门类型。二，作者强调了懂得企业文化重要性和善于利用文化的“象征性的管理者”。三，探究了文化对企业变革的阻碍，并提出了何时需要变革、变革的方法等技术性问题。四，探究了未来原子化组织的兴盛。本书极具启发性，案例详实，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

对企业文化有了更系统的了解，也得到了一些引导

评分☆☆☆☆☆

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开山之作，名副其实。谈飘渺的话题而内容却不飘渺。