图书标签: 管理 企业管理 孤岛效应 沟通 大企业病 企业 内耗 新经济
发表于2024-12-23
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组织边界源自分工和精细化管理的线性结构,在传统商业结构中,边界能提升效率,但在数字管理时代,却成为制约发展、实现敏捷的结构性障碍,也是企业核心的组织成本。组织内部形成边界的主要原因是谷仓效应,这一效应会使组织内各单元丧失协同能力。由于对外封闭的特性,组织边界会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力,不断削弱企业的整体效益,甚至引发组织溃散。
《金融时报》执行主编吉莲·邰蒂以数十年企业跟踪结合人类学背景,深入研究了形成组织边界的谷仓效应,对大企业病的诊治提出了新的视角。通过对索尼、通用汽车相继衰败,2008年金融危机的反思,以及谷歌开放式办公环境,脸书的蛛网式结构,克利夫兰医学中心颠覆传统医疗分类系统等案例的跟踪研究,吉莲·邰蒂总结了打破组织边界的五条经验和六大原则,运用这些经验和原则,以局外人的角度重新审视企业,就能发现企业内部的组织边界。
克服组织结构中的谷仓,勇敢跨越边界,企业才能避免低效沟通、丧失凝聚力和发展停滞,成就敏捷。
吉莲·邰蒂(Gillian Tett)
英国《金融时报》执行主编、美国分部总编辑,哥伦比亚大学“奈特-白芝浩”经济和商业新闻研究会主席,剑桥大学社会人类学博士。她曾获得英国年度记者、英国新闻奖、英国皇家人类学研究所“马什奖”、英国年度金融图书奖,并在2011年获得英国国家学术院院长奖章。
非常好!从人类学的概念先去阐述谷仓效应的形成,以及后面的案例来证明跳出边界,进行信息流通,共同协作对团队绩效的作用力,也帮助建立如何识别规避风险,预测未来找到潜在机会的思维模式。做了很多标记,可以作为日后培训概念使用。索尼的案例十分突出,但是瑞银的案例可能是因为金融经济的知识背景缺乏,有些内容没能完全明白。
评分非常好!从人类学的概念先去阐述谷仓效应的形成,以及后面的案例来证明跳出边界,进行信息流通,共同协作对团队绩效的作用力,也帮助建立如何识别规避风险,预测未来找到潜在机会的思维模式。做了很多标记,可以作为日后培训概念使用。索尼的案例十分突出,但是瑞银的案例可能是因为金融经济的知识背景缺乏,有些内容没能完全明白。
评分基本都是例子,很容易看完。所在的公司因为利益、历史关系,谷仓现象严重。会有一些启发。
评分“谷仓效应”是很容易被企业忽视的通病,这本书通过十几家全球知名企业的案例解读了谷仓的危害,也提出了5条破除谷仓的建议
评分谷仓效应值得思考
主要思想是说大型的公司/组织中会形成许多相对独立的部门,各部门之间的信息相互隔绝,造成了许多严重后果,打破隔绝让信息流动起来可以产生良好的结果。 作者用“谷仓”来比喻组织内部各个独立的、相互隔绝的部门。书的英文名的原意是“谷仓效应”。作者也提到还有许多其他的...
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