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发表于2024-12-25
學習型管理:培養領導團隊的A3管理方法(珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
豐田式管理的精華,一張A3紙把問題的源頭、分析、糾正和執行計劃全麵囊括。簡單即有效。
很多熟悉A3報告的人最初都會把A3看成是一個簡單的溝通工具,或者問題解決工具,但是A3的含義遠不止如此。公司會通過A3流程來對問題、項目和建議進行識彆、構架、行動和迴顧,同時也可以通過這個模式來培養乾部,訓練他們找齣問題的根源。這個學習型的模式正是公司建立企業文化的重要一步。
本書講述瞭一位經理(肯·桑德森)和他的下屬(德西·波特)的故事,故事中展現瞭A3如何作為管理流程,為改革、計劃和問題解決建立標準的方法,以建立更廣泛和更深入的思維方式,這種思維方式是實現組織化學習的可行方法。
約翰·舒剋
John Shook
精益企業研究院的高級顧問,豐田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾經是密歇根大學日本技術管理項目的主任。1999年舒剋將豐田公司的“物料及信息流圖”結閤精益理念及方法,撰寫瞭《學習觀察》(Learning to See)一書,該書已經被翻譯為12種語言,銷量超過15萬冊。舒剋被公認為是一名真正的導師,他在精益圈子中熱心地分享自己的知識和見解,並幫助那些剛剛起步的人。
全書隻講一個案列,可以跟著案例的發展去做思考;但日常操作可能有點難,需要一個mentor
評分全書隻講一個案列,可以跟著案例的發展去做思考;但日常操作可能有點難,需要一個mentor
評分一個簡單的故事,高速我們如何運用A3,以及管理者的思維方式更多的是引導,授權,而不是指派
評分全書隻講一個案列,可以跟著案例的發展去做思考;但日常操作可能有點難,需要一個mentor
評分全書隻講一個案列,可以跟著案例的發展去做思考;但日常操作可能有點難,需要一個mentor
A3其实不仅仅是一门工具,最重要的是他提供了一种思维。在处理的问题的时候,很多人都是直接得出问题的结论,然后就提出自己的解决之道,其结果往往问题没有解决,一直忙于救火。 本书以一个故事的形式讲述了一个初次成为管理人员是如何去掌握A3管理思想,内容的要义还是...
評分《学习型管理——培养领导团队的A3管理方法》的核心故事,是关于改善翻译流程的。上级与下属的对话和想法贯穿其中。 巧了,之前领导也让我整理了一份翻译的专业术语清单,我很怀疑他也是看了这本书之后才想到了这件事。因为公司从去年开始一直到现在,自上而下都在大力推进精益...
評分这本书如果是美国人写美国企业,肯定又得冠上若干光环:行动学习、教练技术…… 本书介绍了丰田关于分析问题寻找对策的基本流程和方法。针对人们往往喜欢从问题直接跳到答案(比如员工积极性不高,搞个拓展训练)的坏习惯,本书以一个改善翻译流程的实际案例,循序渐进地介绍...
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