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发表于2024-12-25
CEO说:人人都应该像企业家一样思考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
◆ 作者简介 ◆
作者
拉姆·查兰(Ram Charan)
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
译者
徐中
领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越领导力高级认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011~2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
老师推荐的说实在的管理书的质量都不咋地,随便翻翻就好。一本书的内容,说实在的都可以总结成一句话。
评分读这本书让我想起樊登说的“知识的诅咒”……深入浅出,是需要有融会贯通的知识积累的,街头小贩的佼佼者和CEO思考的方式一样,他们之间最大的相似,除了思考方式,也有成功的结果。
评分注意现金流,从小生意去思考商业模式,其他跳过!
评分很薄,kindle上一会儿就翻完了。 说实话,越早了解商业社会是怎么运转的对自己成长越重要。希望还不晚。
评分简单通俗 财务的汇报总是很多专业词汇 不过听多了也能明白是怎么回事 你能明白我怎么会不明白 花几十块买的书应该比参加一天的会议或培训更有价值 利润率 现金流 周转率 业务增长 沟通 这些东西大家都知道很重要 其实应该加个创新 财务驱动解决不了快速变化的商业环境带来的挑战 创新驱动才是决定未来的关键
纽约曼哈顿,杰克•韦尔奇匆匆走过华尔街,无暇顾及大肆叫卖兜售地摊货的小贩,当然,地摊小贩也未必识得这位商业巨子,虽然二者几乎没有交集,但从拉姆•查兰的这本《CEO说:像企业家一样思考》看来,商业领袖与地摊小贩并无区别。 单纯从经营角度而言,不论是身价万亿的...
评分致亲爱的你: Hi,见信如面!一名优秀的管理者,必然首先是具有强大内驱力和扎实自我管理能力的人。而如何才能有效管理自我、管理公司呢?与您探讨一二!欢迎开启阅读,当然,更期待你的精彩留言。 愿每日微小知识激发你的深刻思考。???? (全文共计3370字,建议阅读时间:8分...
评分优秀的企业家善于总结提炼,化繁为简,深入浅出,把复杂的现象和概念变得清晰明了,容易形成团队的共识,促成精准和高效的行动。无论公司的规模和所处的行业如何,一位优秀的CEO总能够想法设法地把最复杂的公司问题分解成最基本的六要素和两大基础。 企业经营的六个关键要素和...
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评分如果你是一个卖水果的,这本书适合你,此书也恰巧正是从买水果的开始讨论; 如果你是一个经理,同样适合,看看你将来要怎么思考; 如果你是老板,不看好像有点不好吧?生意无论大小,都是一样的; 如果你是韦尔奇,为什么这本书不是你写的呢? 如果你是作者,那么我闭嘴。你回...
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