具体描述
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
作者简介
◆ 作者简介 ◆
作者
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
译者
徐中
领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
目录信息
致 谢
前 言
第一部分 商业智慧
商业中的通用语言 // 001
第1章 杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
商业思维的本质 // 003
记住你的根 // 006
街头小贩的商业技巧 // 009
向街头小贩学习 // 013
第2章 每个公司的本质都是一样的
基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客 // 017
现金净流入 // 018
人人都要重视现金 // 021
资产收益率 // 024
理解利润的意义 // 029
理解周转率的意义 // 032
业务增长 // 035
业务在正确的轨道上增长 // 038
了解顾客 // 042
第3章 从整体上理解公司
如何把“碎片”整合在一起 // 049
第二部分 现实世界中的商业智慧 // 059
第4章 现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路
抓住公司工作的重点 // 061
化繁为简 // 066
第5章 创造财富而不是赚钱
像投资者一样看待公司 // 071
P-E值从何而来 // 073
管理P-E值 // 076
通用电气公司的业绩记录 // 081
福特汽车提升P-E值取得的成就 // 083
第三部分 达成目标 // 087
第6章 进取者勇往直前
建立人岗匹配，处理不匹配问题 // 089
人岗匹配 // 091
处理不匹配的情况 // 095
教练辅导下属 // 098
业务方面的教练辅导 // 102
行为方面的教练辅导 // 107
第7章 打造齐心协力的团队
建立高效的沟通执行机制 // 111
沃尔玛的社会化沟通执行机制 // 112
设计社会化沟通执行机制 // 114
第8章 做什么和如何做
战略执行的关键 // 119
第四部分 制订个人计划 // 127
第9章 找准自己的定位
重建创业精神 // 129
评估整个业务 // 131
突破复杂性，化繁为简 // 132
聚焦重点 // 133
帮助他人提高能力并使他们齐心协力 // 135
成为领导者 // 136
作者简介 // 138
· · · · · · (收起)
读后感
优秀的企业家善于总结提炼，化繁为简，深入浅出，把复杂的现象和概念变得清晰明了，容易形成团队的共识，促成精准和高效的行动。无论公司的规模和所处的行业如何，一位优秀的CEO总能够想法设法地把最复杂的公司问题分解成最基本的六要素和两大基础。 企业经营的六个关键要素和...
评分你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊，无论是其双方的规模，抑或是出于经营的目的，两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来，拘于商业思维的本质，商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点，即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简...
评分整本书的观点还是比较鲜明，总的知识点较少，内容相对较多。观点还是很独特见地，值得看一看。所有CEO跟街道小贩都有一样的思考，就是盈利、生存、发展。四个因素：业务增长、资产收益率、现金净流入和消费者。
评分致亲爱的你： Hi，见信如面！一名优秀的管理者，必然首先是具有强大内驱力和扎实自我管理能力的人。而如何才能有效管理自我、管理公司呢？与您探讨一二！欢迎开启阅读，当然，更期待你的精彩留言。 愿每日微小知识激发你的深刻思考。???? （全文共计3370字，建议阅读时间：8分...
评分如果你是一个卖水果的，这本书适合你，此书也恰巧正是从买水果的开始讨论； 如果你是一个经理，同样适合，看看你将来要怎么思考； 如果你是老板，不看好像有点不好吧？生意无论大小，都是一样的； 如果你是韦尔奇，为什么这本书不是你写的呢？ 如果你是作者，那么我闭嘴。你回...
用户评价
跟着老板创业一年了，看完这本书，依然找不到突破口。
评分读了这本书，确实能在经营的角度来看怎么让一个公司做久、做强、做大了。零售行业，就重点靠“周转率”，一本周转多了也就万利了。而其中指定不可少的就是毛利、净利率。当然公司的增长自然离不开顾客和业务增长。所以 C 端的 Growth 和 B 端的利润、周转，都得一起优化。
评分不同思考角度。现金净流入，资产收益率，利润，存货周转，业务增长，沟通机制，员工团队
评分经典就是经典，简单明了，化繁为简，可执行性强
评分经典就是经典，简单明了，化繁为简，可执行性强
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