CEO说:人人都应该像企业家一样思考

CEO说:人人都应该像企业家一样思考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

◆ 作者简介 ◆

作者

拉姆·查兰(Ram Charan)

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

译者

徐中

领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越领导力高级认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011~2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。

出版者:机械工业出版社
作者:[美]拉姆·查兰(Ram Charan)
出品人:
页数:512
译者:徐中
出版时间:2016-8
价格:39.00
装帧:精装
isbn号码:9787111543985
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 商业 
  • 管理学 
  • 自我提升 
  • 职场 
  • CEO说 
  • 提升 
  • 成长 
  •  
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。

我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。

具体描述

读后感

评分

你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊,无论是其双方的规模,抑或是出于经营的目的,两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来,拘于商业思维的本质,商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点,即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简...  

评分

评分

1.基本信息 2.内容简介 3.作者简介 4.阅读前思考? 5.读完这本书我做出了什么决定? .基本信息 1.基本信息 书名:《CEO说》 阅读时间:2020.5.10—2002.5.13 阅读时间:3小时多? 阅读方法:精思熟读 (可选项:不...  

评分

纽约曼哈顿,杰克•韦尔奇匆匆走过华尔街,无暇顾及大肆叫卖兜售地摊货的小贩,当然,地摊小贩也未必识得这位商业巨子,虽然二者几乎没有交集,但从拉姆•查兰的这本《CEO说:像企业家一样思考》看来,商业领袖与地摊小贩并无区别。 单纯从经营角度而言,不论是身价万亿的...  

评分

对于我这种单纯从技术体系爬上来的人来说,两方面的亏缺在所难免,首先是公司组织行为学方面的知识,另一方面就是涉及到公司整体经营方面的只是。本书就是一本小册子,简单明了地对CEO日常关注的公司经营方面的知识进行了阐述。而且难能可贵的是,作者没有列举过多枯燥的公式和...  

用户评价

评分

站在老板的角度想问题,就得知道老板到底在关注什么问题

评分

全局思考才能避免做一些无用功。

评分

运行一家公司,最重要看的是六大方面:现金流,利润率,周转率,资产收益率,业务增长,顾客。现在大家都喜欢低价优质的产品服务,那么提高周转就是很好的制胜手段了。长期稳定高PE估值从一定角度说明公司的优质情况。对管理来说高效沟通是关键,最好能让所有员工0距离面对问题场景,社会化沟通是很好的方式。

评分

运行一家公司,最重要看的是六大方面:现金流,利润率,周转率,资产收益率,业务增长,顾客。现在大家都喜欢低价优质的产品服务,那么提高周转就是很好的制胜手段了。长期稳定高PE估值从一定角度说明公司的优质情况。对管理来说高效沟通是关键,最好能让所有员工0距离面对问题场景,社会化沟通是很好的方式。

评分

作者强调透过复杂的公司运作看到商业本质,以及为了改善公司的情况应该从何处着手去做。公司的运作,高层的决策虽然不是那么简单和容易,但如果能从书中得到一些启发,知道我们每天所做的并不仅仅只是为了我们所看到的KPI,这就是很大的收获了。

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有