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发表于2025-05-30
CEO说:人人都应该像企业家一样思考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
◆ 作者简介 ◆
作者
拉姆·查兰(Ram Charan)
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
译者
徐中
领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越领导力高级认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011~2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
赚钱的业务由3个基本要素组成: 现金净流入、资产收益率(利润率和周转率的结合)、业务增长。消费者加上赚钱的3个基本要素,就构成啦任何业务的中心。不要让你接受的正规教育或者公司规模影响啦你对商业本质的认知,如果上述4个因素中某一个或者多个出现问题,你就需要运用商业本能去修正它。
评分站在老板的角度想问题,就得知道老板到底在关注什么问题
评分读这本书让我想起樊登说的“知识的诅咒”……深入浅出,是需要有融会贯通的知识积累的,街头小贩的佼佼者和CEO思考的方式一样,他们之间最大的相似,除了思考方式,也有成功的结果。
评分现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客。
评分话语一:优秀的商业领袖总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素。 话语二:很多公司之所以陷入困境就是因为领导人失去了与消费者的接触。
如果你是一个卖水果的,这本书适合你,此书也恰巧正是从买水果的开始讨论; 如果你是一个经理,同样适合,看看你将来要怎么思考; 如果你是老板,不看好像有点不好吧?生意无论大小,都是一样的; 如果你是韦尔奇,为什么这本书不是你写的呢? 如果你是作者,那么我闭嘴。你回...
评分对于我这种单纯从技术体系爬上来的人来说,两方面的亏缺在所难免,首先是公司组织行为学方面的知识,另一方面就是涉及到公司整体经营方面的只是。本书就是一本小册子,简单明了地对CEO日常关注的公司经营方面的知识进行了阐述。而且难能可贵的是,作者没有列举过多枯燥的公式和...
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评分《CEO说:像企业家一样思考》 一、商业思维的本质:现金、利润、周转率、成长性和顾客 资产收益率(ROA)=利润率*周转率 资产周转率=销售收入/资产 投资收益率(ROI)=利润率*股本周转次数 一句话商业本质概括:稳定公司的现金,保证公司的利润,加快公司资产的周转率,保持公...
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