创始人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
迈克尔•沃特金斯（Michael D. Watkins）
全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。
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《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。
针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。
职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。
在《创始人》中，全球著名职业转型指导专家迈克尔•沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡。
不论你是新创了一家企业，还是晋升到一个新的岗位，被派往海外开拓新的业务，或是被提升为管理者，你在新角色第一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。
具体描述
读后感
如果你是一个锤子，那么你看谁都是钉子。 接受新岗位第一步1.自我准备，2.评估自己的弱点。第二步1.做到加速学习，2.调整策略(成为一个英雄、管家的角色) 主动沟通(与上司) 1.不要与上司太远，2.不要让坏消息吓到上司，3.不要汇报流水账，4.不要带着问题找上司，5.不要期望上司...
评分 评分用户评价
2018020，场景专攻+清单工具 1、能否很快达到损益平衡点是新岗位适应是否成功的标准 2、识别五种局势：初创启动、整顿转向、加速增长、重新组合、保持成功（START），从而匹配不同的战略、节奏、人力、资源、组织、沟通方式 3、沟通占有重要的地位：主要指与新上司的沟通，他能决定何时何种标准你可以达到收益平衡点（英雄或协调者） 4、加速学习：主要是了解新岗位知识（包括隐性知识：政治网络、影子联盟等），节奏（哪些领域的改变是整个组织都无法接受的），业务本质（不同层级、不同岗位的核心技能与核心价值都不同），决策方式（是协商参与型决策，还是共识结果型决策）5、保障早期成功：为根本性的战略、组织、流程、制度等改变打下基础。
评分找出你工作上重点中的重点。
评分<>3>20200210 HK // how to adjust to new firm within 90 days
评分2018020，场景专攻+清单工具 1、能否很快达到损益平衡点是新岗位适应是否成功的标准 2、识别五种局势：初创启动、整顿转向、加速增长、重新组合、保持成功（START），从而匹配不同的战略、节奏、人力、资源、组织、沟通方式 3、沟通占有重要的地位：主要指与新上司的沟通，他能决定何时何种标准你可以达到收益平衡点（英雄或协调者） 4、加速学习：主要是了解新岗位知识（包括隐性知识：政治网络、影子联盟等），节奏（哪些领域的改变是整个组织都无法接受的），业务本质（不同层级、不同岗位的核心技能与核心价值都不同），决策方式（是协商参与型决策，还是共识结果型决策）5、保障早期成功：为根本性的战略、组织、流程、制度等改变打下基础。
评分如何快速进入职业状态，当前or新职位
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