具体描述
《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。
针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。
职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。
在《创始人》中，全球著名职业转型指导专家迈克尔•沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡。
不论你是新创了一家企业，还是晋升到一个新的岗位，被派往海外开拓新的业务，或是被提升为管理者，你在新角色第一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。
作者简介
迈克尔•沃特金斯（Michael D. Watkins）
全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。
目录信息
引 言 第一个90天
美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。
建立你的职业角色转变能力 // 002
达到损益平衡点 // 004
避免掉入角色转变期的陷阱 // 005
开创良好势头 // 007
理解基本原则 // 009
评估角色转变风险 // 012
规划你的第一个90天 // 014
开始行动 // 014
第一章 自我准备
自我准备首先是要理解你即将面临的角色转型的类型，意味着你要放手过去，拥抱新形势下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒适区内。这样的工作并不容易，但是至关重要。
职务晋升 // 019
入职新公司 // 023
自我准备 // 032
小结 // 039
第二章 加速学习
弄清楚你需要了解哪些关于新组织的内容，然后尽快地学习掌握。你学习的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱点，并识别出潜在的、随时可能爆发并使你偏离轨道的问题。
克服学习障碍 // 045
将学习作为投资过程来管理 // 047
确定你的学习目标 // 048
确定获得洞察力的最佳来源 // 052
采用结构化的学习方法 // 055
建立学习计划 // 060
获得帮助 // 063
小结 // 064
第三章 根据实际情境调整策略
要成功接管工作，你必须先弄清楚两个基本问题。第一，我被召唤来主导的是什么样的改变？回答了这个问题， 你才能知道怎样让你的策略匹配具体的情境。第二，我是什么样的变革领导者？这个问题的答案暗示了你应该怎样调整你的领导风格。
使用STARS模型 // 066
诊断你的STARS组合 // 071
引领改变 // 073
自我管理 // 077
奖励成功 // 079
小结 // 082
第四章 通过沟通取得成功
要注意与你的新上司开展正确的对话。即使在新工作中，你还继续向以前的上司汇报，你们的关系也不会保持原样，上司对你的期望、你需要从上司那里取得的支持等都不尽相同。
沟通的基本注意事项 // 086
计划与新上司的五轮对话 // 089
制订关于情境对话的计划 // 092
制订关于期望对话的计划 // 094
制订关于资源对话的计划 // 097
制订关于工作风格对话的计划 // 099
制订关于个人发展对话的计划 // 103
融会贯通：沟通你的90天计划 // 105
计划与你团队的五轮对话 // 106
小结 // 108
第五章 保障早期成功
根据你对于目标的理解，可以明确自己将在哪些领域追求早期成功。你可以思考自己在两个阶段需要做什么工作：在大约前 30 天的时间里建立个人信誉，在之后的时间里决定发起哪些项目来实现早期业绩提升。
波浪式进攻 // 113
从目标开始 // 114
保障早期成功的基本原则 // 116
明确你的早期成功 // 118
引领变革 // 128
避免可预料的意外 // 132
小结 // 133
第六章 保持组织内部的一致性
保证组织体系关键要素（战略方向、结构、核心流程、技能基础等）的一致性至关重要。不管你作为一个领导者有多大的个人魅力，如果你的组织失去了一致性，你也无力回天。你会感觉自己每天都在推着一块大石头上山。
避免常见的陷阱 // 137
设计组织架构 // 139
诊断组织的不一致性 // 141
准备开始 // 142
确定战略方向 // 144
塑造你的团队结构 // 149
保持核心流程的一致性 // 153IX 目 录
开发你的团队的技能基础 // 157
改变架构以改变文化 // 158
小结 // 159
第七章 打造你的团队
你在第一个90天里做出的最重要的决策很可能就是人事方面的。如果你成功创建了一个高业绩团队，你就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。而早期糟糕的人事选择几乎肯定会在之后困扰你。
避免掉入常见陷阱 // 163
评估你的团队 // 166
发展你的团队 // 175
使团队保持一致 // 178
领导你的团队 // 186
小结 // 193
第八章 创立同盟
为了在新岗位上取得成功，你需要获得那些你对他们没有直接权威的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网，训导自己去投资建立和你预期之后要共事的人之间的“人脉存折”。早点儿行动。
明确你的影响目标 // 198
理解影响力版图 // 199
明确关键人物 // 206
制定影响力策略 // 209X
创始人：新管理者如何度过第一个90天
小结 // 214
第九章 自我管理
你每天都要努力管理自己。最终，你的成败会取决于你在一路上做出的所有小的选择。这些选择能够为组织、为你自己创造一种良好的势头，它们也可能产生破坏你的效力的恶性循环。
评估状况 // 219
自我管理的三大支柱 // 223
小结 // 232
第十章 加速每一个人的转变
成功加速每个人的转变能够直接有助于提升公司的业绩，甚至还可能成为竞争优势的来源。如果你能帮助每个人快速转变，业务将开展得更加敏捷和有响应力。
公司加速员工角色转变的十个原则 // 238
小结 // 252
注 释 // 255
· · · · · · (收起)
读后感
如果你是一个锤子，那么你看谁都是钉子。 接受新岗位第一步1.自我准备，2.评估自己的弱点。第二步1.做到加速学习，2.调整策略(成为一个英雄、管家的角色) 主动沟通(与上司) 1.不要与上司太远，2.不要让坏消息吓到上司，3.不要汇报流水账，4.不要带着问题找上司，5.不要期望上司...
评分 评分 评分这是我新的读书计划开始——逐步从纯文学（虚构类阅读）转向偏应用方面书籍阅读。主要是用以辅助新的职业方向和职业身份变化。 这本书是别人极力推荐的，我想如果没有他人推荐，我这辈子是不会翻开这本书的，首先，中文翻译成“创始人”其实完全颠覆了本书的主旨——团队领导角...
用户评价
我被《创始人》这本书的封面所吸引，那一抹沉稳而又不失力量的色调，仿佛预示着一场关于智慧与勇气的较量。我一直对那些在历史长河中留下深刻印记的创造者们充满敬意，而这本书的名字，恰恰点明了我的兴趣所在。我猜想，这本书会带领我走进那些伟大创业者的内心世界，去感受他们的激情，去理解他们的困境，去领略他们的远见。我希望能够从中学习到他们是如何将一个抽象的理念，一步步转化为具体的商业实践；他们是如何在竞争激烈的市场中，找到属于自己的独特优势；以及他们是如何在无数次的失败中，汲取教训，最终走向成功的。我迫切地想知道，是什么样的信念，让他们能够坚持不懈，不畏艰险，最终成为时代的弄潮儿。
评分《创始人》这本书，我感觉它不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于如何“成为”一个更有影响力的人的书。我一直认为，真正的“创始人”，不仅仅是创造商业帝国的人，更是那些能够引领变革，影响时代进程的人。这本书，我猜测会深入挖掘这些人物的领导风格，他们如何激发团队的潜能，如何在高压环境下做出艰难的决策，以及如何将自己的愿景转化为集体行动。我特别好奇，他们在面对巨大的质疑和反对时，是如何保持自信和坚定的？他们的内心世界是怎样的？我希望这本书能够给我提供一些关于领导力和个人成长的智慧，让我能够更好地理解如何去影响他人，如何去实现自己的抱负。
评分我对《创始人》这本书的期待，更多的是希望从中找到一些关于“为什么”的答案。为什么有些人能够抓住稍纵即逝的机会，而有些人却只能眼睁睁地看着机会溜走？为什么有些人能够从零开始，建立起庞大的商业帝国，而有些人却在起步阶段就铩羽而归？我猜测，这本书会深入剖析这些“创始人”身上所共有的思维模式和行为习惯。我希望能够学习到他们是如何分析市场趋势，如何做出关键决策，以及如何在不确定性中寻找确定性。我非常关注书中关于他们如何应对失败的部分，因为在我看来，一个人的真正能力，往往体现在他跌倒后如何爬起来。这本书，或许能为我提供一套关于创业的“方法论”，更重要的是，它能够激发我内心深处那份敢于尝试、敢于冒险的勇气。我期待着在阅读过程中，能够不断地与书中的人物产生共鸣，并在他们的经历中找到自己的影子。
评分我怀揣着极大的好奇心拿起了《创始人》这本书。我总觉得，那些能够从无到有，创造出颠覆性产品或服务的人，身上一定有着某种与众不同的特质。我猜想，这本书会深入剖析这些“创始人”的思维方式，他们的创新灵感是如何产生的，他们又是如何将这些灵感转化为具有市场竞争力的产品。我非常希望能够从中学习到他们是如何进行市场调研，如何理解用户需求，以及如何不断迭代和优化自己的产品。我期待着，书中能够展现出那些伟大的创业者在产品研发过程中所经历的种种坎坷，以及他们是如何克服这些困难，最终打造出令世界瞩目的产品。这本书，或许能为我带来关于产品创新和商业模式的全新思考。
评分这本书的名字《创始人》，让我联想到了那些在历史中留下浓墨重彩的一笔的伟人。我猜测，作者笔下的“创始人”们，并非只是单纯的商业巨头，而是那些在各自领域，通过不懈的努力和创新的思维，深刻改变了社会进程的人物。我期待着，书中能够展现他们所处的时代背景，以及他们是如何抓住时代赋予的机遇，又如何克服那个时代带来的挑战。我希望了解，他们的决策过程是怎样的？在那些关键的时刻，他们是如何权衡利弊，做出最艰难的选择？我尤其关注他们如何处理人际关系，如何组建团队，以及如何激励和管理那些与自己志同道合的人。我相信，这本书能够为我打开一扇了解历史进程的新视角。
评分这本书刚拿到手的时候，就被它沉甸甸的分量和封面设计所吸引。我一直对那些白手起家，从零开始建立起庞大商业帝国的个人故事充满好奇，而《创始人》这个名字，似乎就预示着一段充满挑战与辉煌的旅程。我猜想，书中描绘的会是那些在时代浪潮中捕捉机遇，凭借超凡的智慧、坚定的毅力以及对未来的精准洞察，将一个微不足道的想法变成改变世界力量的先行者们。我期待着深入了解他们的创业初期，那些不为人知的挣扎与牺牲，那些在绝境中迸发的灵感，以及他们如何一步步克服重重困难，最终抵达成功的彼岸。我希望这本书不仅仅是成功故事的堆砌，更能揭示出这些“创始人”身上共通的特质，比如他们面对失败时的韧性，他们对团队的凝聚力，以及他们如何在这个瞬息万变的商业世界中保持初心，不断创新。我非常想知道，是什么样的信念支撑着他们走过漫漫长路？在无数个不眠之夜，他们是如何自我激励，又如何坚定自己的方向？这本书，在我心中已经勾勒出了一幅波澜壮阔的画卷，我迫不及待地想要翻开它，去探寻那些伟大的灵魂。
评分我最近读完了一本叫做《创始人》的书，说实话，这本书给我的感觉很复杂，既有振奋人心的地方，也有让我深思熟虑的时刻。作者似乎并没有刻意去神化这些“创始人”，而是以一种近乎写实的笔触，展现了他们在创业过程中所面临的种种不确定性，以及那些常人难以想象的压力。我感觉自己仿佛置身于他们的办公室，感受着每一次决策的纠结，每一次融资的艰辛，每一次市场竞争的残酷。书中对人物心理的刻画尤为细腻，我能体会到他们的焦虑、他们的怀疑，但更多的是他们身上那种不服输的精神，那种即便身处低谷，也要奋力一搏的勇气。我尤其对其中几位创始人的故事印象深刻，他们并非天生的商业奇才，而是通过不断的学习、试错和迭代，才逐渐找到了自己的商业模式。这本书让我意识到，所谓的“成功”并非一蹴而就，而是由无数次微小的胜利和不可避免的失败累积而成。它提醒了我，在追逐梦想的道路上，坚持和调整同样重要。
评分这是一本让我感到耳目一新的书。我原本以为《创始人》会是一本枯燥的商业案例分析，但出乎意料的是，它读起来像一本精彩的小说。作者的文笔非常老练，情节跌宕起伏，人物形象鲜活立体。我感觉自己就像一个旁观者，静静地看着一群充满激情和智慧的人，如何将自己的梦想一步步变为现实。书中对那些技术创新和商业模式的演进过程的描绘，也让我对现代商业的发展有了更深的理解。我特别喜欢书中对于细节的刻画，那些不为人知的幕后故事，那些充满智慧的对话，都让我对这些“创始人”产生了更深的敬意。这本书不仅仅是记录了他们的成功，更重要的是，它揭示了成功背后的付出、牺牲以及不懈的努力。我从中感受到了创业的艰辛，也看到了人性的光辉。
评分我一直对《创始人》这样的题材很感兴趣，因为我总觉得，那些能够从无到有创造出巨大价值的人，身上一定有着某种特别的“火花”。这本书，我感觉就是在探寻这种“火花”的来源。我猜想，书中会详细描述这些创始人的成长经历，他们的家庭背景，他们接受的教育，以及那些塑造了他们性格和价值观的关键事件。我渴望了解，在他们的人生早期，是否就埋下了创业的种子？是什么样的经历让他们对改变世界充满了渴望？我希望这本书能给我一些启示，告诉我如何去发现自己内在的潜能，如何去培养那种坚韧不拔的毅力。我希望读完这本书，能够让我对“成功”有一个更深刻的认识，不仅仅是物质上的富足，更是一种精神上的满足和成就感。
评分《创始人》这本书，我刚翻了几页就完全被它吸引住了。我之前对这类传记故事总是抱着一种“看热闹”的心态，但这本书却让我有了一种“身临其境”的感觉。作者的叙事方式非常生动，仿佛在给我讲故事，而不是在罗列事实。我能感受到字里行间流淌的热情和激情，也能体会到那些创始人在创业初期所经历的种种挑战。我一直在思考，是什么样的内在驱动力，让这些人能够承受如此巨大的风险，去追求一个看似遥不可及的梦想？书中对于他们如何建立团队，如何吸引人才，以及如何处理内部冲突的描写，也让我受益匪浅。我从中看到了领导力的不同侧面，也学到了如何在高压环境下维持团队的凝聚力。这本书不仅仅是关于创业，更是关于人性的光辉，关于那些在逆境中闪耀的智慧和品格。我迫不及待地想继续读下去，去了解更多关于他们的故事，也从中汲取更多的力量。
评分太概念化了，不生动，实践指导性不强。
评分FD听完。书的标题和内容不符。不是讲创始人，而是教管理者怎么适应新岗位的一本书。写得蛮好的，特别的细致且全面。感觉该提的点都提到了，我做读书笔记就做了很多内容，一些要点很认同，也具备实操实践性。--你需要为你和上司的关系负百分面的责任。
评分找出你工作上重点中的重点。
评分如何快速进入职业状态，当前or新职位
评分得到听书 职场管理干货
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