不会做计划怎么做管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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学会这三点，你也能职场进阶成领导 ——《不会做计划怎么做管理》的书评 作为初晋的基层领导，在交办工作时，总是遇到这样那样的问题。最明显的表现是，我噼里啪啦交代了半天，下属没有半点反应，或茫然地看着我，嘴上含糊地应着，可到了deadline，他却交不出成果。最后，简单...  

生活学习工作中计划都是无处不在的，小到想想今天晚饭做点儿啥，大到企业的五年战略规划，关于时间的一切安排都是计划。计划是不能忽视的存在，因为时间是不能回滚的，你现在的每一步都会影响你的未来。尤其作为企业管理者，对企业的规划，影响的不只是个人了。那学好如何做计...  

学会这三点，你也能职场进阶成领导 ——《不会做计划怎么做管理》的书评 作为初晋的基层领导，在交办工作时，总是遇到这样那样的问题。最明显的表现是，我噼里啪啦交代了半天，下属没有半点反应，或茫然地看着我，嘴上含糊地应着，可到了deadline，他却交不出成果。最后，简单...  

管理已经不是一个新鲜的词汇了，它代表了一种权力和实力的象征。 我已经工作两年了，还是处于被工作折磨得团团转的一种状态，感觉每一天都有着做不完的事情，忙不完的工作，经常加班不说，每一天回到家还要想着工作的事情。每一天都把自己搞的很累，很疲惫，就更别提还要管理别...  

《不会做计划怎么做管理》这本书，在“沟通与协作”的篇章里，简直是为我量身定做的。我一直以为，管理就是自己把事情安排好，然后按部就班地去做。但书中反复强调，很多时候，我们并不是单打独斗，而是需要与他人合作。而我，恰恰是那个不擅长沟通，甚至有些回避沟通的人。我总觉得，把事情都自己做完，比去解释、去协调要来得简单。 然而，作者用了很多生动的案例，揭示了“无效沟通”和“沟通不畅”对计划执行带来的毁灭性打击。他详细地讲解了如何清晰地表达自己的意图，如何有效地倾听他人的意见，以及如何在团队中建立信任和共识。我印象最深刻的是，关于“向上管理”和“向下授权”的技巧。我一直以为，下属只需要执行命令，而管理者只需要发布命令。但书中告诉我们，有效的沟通是双向的，管理者需要了解下属的困难和需求，而下属也需要适时地向上反馈信息，争取支持。这本书让我意识到，计划的成功，不仅仅取决于计划本身的科学性，更取决于参与计划的每个人，是否能够顺畅地沟通，高效地协作。它帮助我打破了“孤军奋战”的思维模式，教会我如何更好地融入团队，发挥集体的力量。

这本书中关于“任务分解”的章节，给我带来了非常大的震撼。长期以来，我一直认为，计划就是把一个大目标，拆分成一个个小的、可执行的任务。但这通常会导致我陷入一种“任务清单”的迷宫，看着密密麻麻的任务，反而不知从何下手，或者觉得这些任务过于琐碎，缺乏动力。然而，《不会做计划怎么做管理》这本书，提供了一种全新的视角。它强调的不是简单地“分解”，而是“结构化分解”，并且引入了“优先级排序”和“依赖关系”的概念。 我特别喜欢作者用“项目管理”的思维来解释个人任务分解。他教我如何识别出任务之间的“关键路径”，也就是说，哪些任务是必须最先完成的，它们会直接影响到后续所有任务的进展。这就像是在解决一个复杂的拼图，你首先要找到那些边角和角落的碎片，它们能够帮助你确定整个拼图的框架。此外，书中对于“时间块”（Time Blocking）和“番茄工作法”的应用，也让我受益匪浅。我常常因为注意力不集中，而导致工作效率低下。但通过将任务分解到更小的“时间块”，并结合番茄工作法，我发现自己能够更专注于当前的任务，减少干扰，并取得更好的成果。这本书让我明白，分解任务，不是为了让你感到更忙碌，而是为了让你更清晰地看到前进的每一步，并知道如何高效地迈出它们。

当读到书中关于“风险管理”的章节时，我感到豁然开朗。我一直以为，“风险”是一个非常专业且遥不可及的概念，只属于那些大型项目或者商业决策。但在《不会做计划怎么做管理》这本书的视角下，风险管理被拆解成了一个每个人都可以掌握的技能。作者并没有使用晦涩难懂的术语，而是通过生活中常见的例子，比如“天气突变导致户外活动取消”、“关键技术人员突然生病影响项目进度”等等，来解释风险的存在。 这本书最让我受益的一点是，它强调了“预见性”的重要性。与其在风险发生后手忙脚乱，不如提前识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。作者提供了一个简单的框架，让我们去思考“什么可能出错？”，以及“如果真的出错，我该怎么办？”。这个过程，让我从一个被动应对者，转变成了一个主动规划者。我开始在制定计划时，就主动地去思考可能出现的“黑天鹅事件”，并且为它们预留“备用方案”。比如，如果我有一个重要的演讲，我不仅会准备演讲稿，还会提前思考如果设备出现问题，我该如何进行脱稿演讲；如果听众提出了我意料之外的问题，我又该如何应对。这种“未雨绸缪”的思维方式，大大降低了我在执行计划时的焦虑感，也让我在面对突发状况时，显得更加从容和自信。

当我读到关于“敏捷计划”的部分时，简直像是打开了新世界的大门。一直以来，我对于“计划”的认知，停留在那种详细到 minuto 的“时间表”和“里程碑”。这让我每次制定计划都觉得压力山大，生怕哪个环节出了岔子，整个计划就全盘皆输。但《不会做计划怎么做管理》这本书，巧妙地引入了“迭代”和“反馈”的概念，让我明白，计划并非一成不变的“圣旨”，而是一个动态调整、不断优化的过程。作者用了一个非常形象的比喻，将计划比作“航行中的船只”，它需要根据海浪和风向来调整航向，而不是死守着最初设定的固定航线。这个比喻我至今记忆犹新，它彻底颠覆了我对计划的刻板印象。 书中关于“最小可行性产品”（MVP）的讨论，也给了我极大的启发。我常常会因为想一次性做到最好，而迟迟不敢开始。比如，想写一篇文章，我会想着要写得像名家一样深刻，结果呢？写了几句话就卡住了，然后就没有然后了。而书中倡导的“先完成，再完美”，让我看到了另一种可能性。先做一个最基本、最核心的版本，然后通过用户的反馈，不断地进行改进和完善。这不仅仅适用于产品开发，在个人项目管理、学习新技能等方面，也同样适用。它鼓励我们“行动起来”，即使是不完美的行动，也比停滞不前要好得多。这种“试错”和“快速迭代”的思维模式，让我摆脱了对完美计划的执念，学会了在不确定中寻找前进的方向。

读到书中关于“持续改进”的部分，我才真正体会到了“管理”的真正含义，它不是一劳永逸的事情，而是一个不断进化的过程。《不会做计划怎么做管理》这本书，并没有把我训练成一个“计划的奴隶”，而是让我成为一个“计划的优化者”。它鼓励我，在每一次的计划执行之后，都要进行一次深刻的“复盘”，去总结经验，吸取教训。 作者提出了“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）的经典管理模型，并将其巧妙地应用到个人计划管理中。我发现，这个模型就像是给我提供了一个“自动学习”的系统。每一次的“Plan”，都是在前一次“Act”的基础上进行的；每一次的“Do”，都在验证“Plan”的可行性；每一次的“Check”，都是为了发现问题，并为下一次的“Act”提供方向。这种循环往复的过程，让我能够不断地迭代和优化我的计划，使其越来越贴合实际，越来越高效。这本书让我明白，即使是最完美的计划，也可能存在不足，而真正的管理智慧，就在于不断地去发现这些不足，并积极地去改进它们。它让我不再害怕犯错，而是将错误视为宝贵的学习机会。

《不会做计划怎么做管理》这本书，我真的可以说是从头到尾，一字不落地啃下来的。一开始拿到这本书，我其实是有点忐忑的，毕竟“计划”这个词对我来说，一直是个不太能亲近的存在。我习惯了随遇而安，或者说是，更喜欢“即兴发挥”的创作模式。但当生活和工作中的瓶颈一个接一个地出现，我不得不开始思考，是不是我的这种“随性”到了该被“管理”的地步。这本书的标题，就像是一记响亮的耳光，直接拍在了我的痛处。我迫不及待地想知道，究竟是什么样的“管理”方法，能够让我这个对计划深恶痛绝的人，也能有所掌握。 书中的第一部分，详细地剖析了“计划恐惧症”的根源，这一点让我深感共鸣。作者用了很多生动的例子，描述了那些因为过度追求完美的计划而导致的“分析瘫痪”，以及那些因为计划过于僵化而错失良机的场景。我常常会陷入一种“想太多”的怪圈，比如，为了写一份周报，我会先花大量时间去思考报告的整体结构、数据的呈现方式，甚至每句话的措辞，结果一天下来，真正开始写报告的时间却寥寥无几。这本书帮我意识到，这种对计划的“过度解读”和“完美主义”正是阻碍我前进的绊脚石。它没有一味地强调计划的重要性，而是先从心理层面，瓦解了我对计划的固有偏见。这一点做得非常出色，让我能够以一种更开放的心态去接纳接下来的内容。

我一直以来，都觉得自己是个“视觉化”的学习者，对于那些枯燥的文字理论，总容易走神。而《不会做计划怎么做管理》这本书，在这方面做得非常出色。它不仅仅是文字的堆砌，而是穿插了大量的图表、流程图和案例分析，让理论知识变得更加生动形象，易于理解和记忆。 我尤其喜欢书中关于“思维导图”的运用，它帮助我将复杂的计划概念，可视化地呈现出来。通过绘制思维导图，我能够清晰地看到计划的各个要素之间的联系，以及它们之间的逻辑关系。这对于我这样一个习惯于“联想式”思考的人来说，简直是福音。此外，书中还提供了很多“模板”和“工具”，比如，任务管理表格、项目进度跟踪表等等，这些都大大简化了我制定和执行计划的过程。它让我不再需要从零开始，而是可以站在巨人的肩膀上，快速地构建起自己的计划体系。这本书让我感受到，管理并非是冰冷的科学，而是一种可以被具象化、被工具化的艺术，它能够帮助我们更好地理解和掌握复杂的信息。

《不会做计划怎么做管理》这本书，在处理“时间管理”的细节上，让我感到非常惊艳。之前，我总是以为“时间管理”就是“挤时间”，把各种任务都塞到有限的时间里。结果往往是，一天下来，忙得团团转，但真正完成的事情却寥寥无几。这本书则从更深层次的角度，剖析了“时间利用效率”的问题，并且提供了一系列非常具体和可操作的方法。 我印象最深刻的是，作者关于“精力管理”的论述。他指出，仅仅关注时间长度是不够的，更重要的是在正确的时间，去做最需要精力的工作。他教我如何识别自己精力最充沛的时段，并将最重要的、最具挑战性的任务安排在这个时段。同时，他也强调了“休息”的重要性，指出充足的休息能够帮助我们恢复精力，提高效率。书中还分享了很多关于“批量处理”和“减少干扰”的技巧，比如，将相似的任务集中处理，或者在工作时关闭不必要的通知。这些方法，看似简单，但实践起来却能带来巨大的改变。它让我不再是“瞎忙”，而是能够更有策略地、更有效地利用我的时间，将有限的时间投入到最有价值的事情上，从而真正地实现“管理”的目标。

《不会做计划怎么做管理》这本书，在“执行与监控”这个部分，真的可以说是一针见血。我一直以来，都属于那种“计划做得好，执行靠边站”的典型。我常常花费大量的时间和精力去制定一个“完美”的计划，然后就觉得万事大吉了，至于计划执行的过程，就好像是一件“顺其自然”的事情，很少去主动地去监控和调整。结果可想而知，计划往往在执行过程中，就悄无声息地“夭折”了。这本书的出现，就像是给我请了一位“贴身教练”，时刻提醒我，“计划只是起点，执行才是关键”。 作者深入剖析了执行过程中可能遇到的各种“阻力”，比如“拖延症”、“注意力分散”以及“突发状况”。更重要的是，他提供了一系列非常实操性的“监控与调整”的策略。我印象最深刻的是关于“定期复盘”的建议。以前，我可能只是偶尔心血来潮才去回顾一下自己的计划，而这本书则鼓励我进行“每日小结”、“每周大盘点”以及“月度回顾”。通过这些定期的复盘，我能够及时发现执行中的偏差，找出问题的原因，并立即进行调整。这种“主动管理”的模式，让我不再被动地等待问题发生，而是能够提前预判，并采取措施。这本书让我明白，管理不仅仅是制定规则，更重要的是，要确保这些规则能够被有效地执行，并且在执行过程中不断得到优化。

读到书中关于“目标设定”的部分，我才真正理解了“SMART原则”的精髓。之前，我也零星地接触过这个原则，但总觉得有些空泛，不够落地。然而，《不会做计划怎么做管理》这本书，并没有止步于理论的陈述，而是通过大量的案例分析，将SMART原则的每一个要素，都解释得淋漓尽致。比如，关于“具体”（Specific），作者不仅仅是让你写下你想做什么，而是让你去思考“为什么要做”，以及“做这件事会带来什么影响”。而“可衡量”（Measurable），也不是简单地设定一个数字目标，而是要去思考“如何衡量你的进展”，以及“哪些指标能够最有效地反映你的成果”。 我印象最深刻的是，作者在讲解“可实现”（Achievable）和“相关性”（Relevant）时，花了很多篇幅来探讨“资源限制”和“个人优势”。我之前在设定目标时，常常会忽略掉这些非常实际的因素，导致目标最终难以实现，或者即使实现了，也偏离了我的核心需求。这本书提醒我，设定目标，就像是给自己的人生画一张地图，这张地图不仅要指明方向，还要考虑我身上的“燃料”（资源）是否充足，以及我手中的“工具”（能力）是否适合。它让我明白，一个好的目标，应该是既有挑战性，又在我的能力范围内，并且与我的长期愿景息息相关。这种“脚踏实地”的目标设定方式，让我在接下来的实践中，能够少走许多弯路。

看着玩，废话不多，干货有

先管理好自己的时间按，再去做“管理计划”；重视数据，但不要受数字影响；做计划前先沟通‘；优先制定整体的进度计划；安排计划五步走：确认做什么-确定怎么做-安排谁来做-规定完成时间-必须有补充步骤。每天应该：收集和定位问题-分析问题-配置资源-做出决策和相关计划

我应该买一本送给老板

看着玩，废话不多，干货有

想读，自己是一个欠计划的人。