具体描述
没有合适的计划，就做不到称职的管理。高德在本书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划，然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或任何一项工作，你都应该懂得“计划先行”。
书中，高德为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”，目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制，革新自己的观念。作者也为我们介绍了大量的世界五百强企业的中高端案例，用通俗易懂的方式对计划和管理的关系进行了不同领域的分析、总结，并介绍了大量的实战方法。对大企业、大团队、大部门与小企业、小团队和小部门的差异之处，操作的对比，作者也进行了细致的分析，不同层级的管理者都可从书中学到宝贵的经验。
作者简介
高德，高德调查公司创始人。在过去的十几年中，他一直从事管理咨询工作，为全球上千家企业以及多国的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。
目录信息
管理者经常遇到的五个问题 / 002
“我总是陷进决策困境！” / 012
成为“计划大师”的第一步：改变对管理的认知 / 017
好团队是管出来的，更是计划出来的 / 021
Part 2 计划的目的：计划让管理者有的放矢
欲速则不达，管理必须按部就班 / 028
帮助自己坚持，再坚持 / 034
用严谨的计划规避无妄之灾 / 038
让每个人都成为链条上的一环 / 044
提升经营管理的投入产出比 / 053
更好地为客户着想 / 060
Part 3 做计划的核心原则：什么能做，什么不能做
一个明确而诱人的前景 / 068
可靠的步骤 / 072
兼顾每个人的利益 / 075
充分调动资源 / 078
必须具备可执行性 / 080
Part 4 宏观计划：制定企业的发展战略
优秀管理者具备整体视野 / 084
掌握行业周期，降低管理难度 / 091
做一份有说服力的远景规划 / 097
宏观计划，把握四项原则 / 103
Part 5 任何计划都不能忽视细节
管理者必须防微杜渐 / 108
制订不同阶段的进度计划 / 114
重视流程控制：从头到尾，把项目管到底 / 118
把安全管理放到重要的位置 / 122
考虑到执行者的心理因素 / 124
Part 6 用高效的计划管理时间
完美的时间计划：提高效率和成就感 / 132
改进管理流程，优化时间安排 / 136
节省我们的会议时间 / 139
管理者应该一次只做一件事 / 143
严格限定“活动时间” / 146
拟定每一周的工作清单 / 150
Part 7 用完善的计划保证执行力
把阶段性计划落实到每一个人 / 154
富有激励的薪酬体系 / 158
严密的分工计划 / 161
制订严格的绩效考核计划 / 164
横向问责：对计划的执行情况进行监督 / 170
Part 8 用计划去控制管理风险
“万一失败怎么办？” / 176
想到所有的意外 / 179
条件、成本和时机 / 182
优先选择最稳妥的计划，而不是收益最大的 / 185
任何时候都要考虑现金流 / 188
Part 9 做好“人”的计划
你的人才培养计划是什么 / 192
为什么内部培训总出问题 / 198
灵活使用分权和授权 / 202
员工福利计划：设计与管理 / 204
压力和心理调节 / 207
Part 10 为了做好计划，管理者需要做什么
想好一个问题：“我需要什么样的团队？” / 212
确定战略：怎样实现目标 / 216
树立自己的“计划原则” / 219
了解最真实的信息 / 222
用广泛的沟通达成共识 / 225
擅长从失败的计划中学习 / 229
相信你的掌控力 / 233
管理者每天应该做的4件事情 / 236
附录：管理者 “做计划”的实战法则 / 239
· · · · · · (收起)
读后感
从2015年年底，跟朋友聚在一起讨论的话题就开始包含所在的公司有没有裁员，尤其是行业内，似乎在经济大环境冷淡的情况下，裁员成了相当部分企业压缩成本的首选方法。我所在的公司也未能幸免，春节假期过后，一个个项目组被整体撤销，同事一波波离职，作为公司的一员，其实心里...
评分这本书比想象中难看了点，难看点在于过于行规蹈矩，过于追求畅销书所有的一切，大量的案例，看起来很牛逼的公司名字，这让我并不感冒。但，其中不乏值得思考和借鉴的地方。 古人说过，穷则独善其身，达则兼济天下。也就是说，当一个能力有限的时候，先顾好自己别给别人添乱就...
评分文/Arier 书目：《不会做计划怎么做管理》 作者: 高德 出版社: 现代出版社 计划和管理到底有怎样的关系？大到国家企业，小到个人行为，无计划不管理。这就好像是计划方案是管理的材料，而整场管理就是烹调过程，选好材尤为重要，是可口还是黑暗料理在此一举，当然，如果...
评分文/Arier 书目：《不会做计划怎么做管理》 作者: 高德 出版社: 现代出版社 计划和管理到底有怎样的关系？大到国家企业，小到个人行为，无计划不管理。这就好像是计划方案是管理的材料，而整场管理就是烹调过程，选好材尤为重要，是可口还是黑暗料理在此一举，当然，如果...
评分从2015年年底，跟朋友聚在一起讨论的话题就开始包含所在的公司有没有裁员，尤其是行业内，似乎在经济大环境冷淡的情况下，裁员成了相当部分企业压缩成本的首选方法。我所在的公司也未能幸免，春节假期过后，一个个项目组被整体撤销，同事一波波离职，作为公司的一员，其实心里...
用户评价
我应该买一本送给老板
评分先管理好自己的时间按，再去做“管理计划”；重视数据，但不要受数字影响；做计划前先沟通‘；优先制定整体的进度计划；安排计划五步走：确认做什么-确定怎么做-安排谁来做-规定完成时间-必须有补充步骤。每天应该：收集和定位问题-分析问题-配置资源-做出决策和相关计划
评分2018.2.26
评分GOOD~！
评分将之前的管理实践借着书梳理了一番，感觉有部分理论是重复讲的，一些管理经验是工业时代的流水线，并不适合非流水线的互联网行业～还需要多琢磨管理～
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