不会做计划怎么做管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 高德

现代出版社

2016-3-31

256

平装

9787514343113

图书标签: 管理管理书职场我想读这本书计划好书，值得一读 ,干货，实用高德

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发表于2024-11-22

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图书描述

没有合适的计划，就做不到称职的管理。高德在本书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划，然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或任何一项工作，你都应该懂得“计划先行”。

书中，高德为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”，目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制，革新自己的观念。作者也为我们介绍了大量的世界五百强企业的中高端案例，用通俗易懂的方式对计划和管理的关系进行了不同领域的分析、总结，并介绍了大量的实战方法。对大企业、大团队、大部门与小企业、小团队和小部门的差异之处，操作的对比，作者也进行了细致的分析，不同层级的管理者都可从书中学到宝贵的经验。

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著者简介

高德，高德调查公司创始人。在过去的十几年中，他一直从事管理咨询工作，为全球上千家企业以及多国的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。

图书目录

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用户评价

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管理者需要给予下属共同目标，再分解成阶段性的工作计划，以及安排成员分工合作。可行性计划很重要，管理者不能追求我的计划，尔应打造可行计划。计划的制定：1，计划中要有风险预测的内容，对不同风险需详细列述，事先如何控制，事后怎样补救，然后规定应对方法，步骤和成本。2，计划必须灵活，具有可变性。3，降低损失是风险计划的第一目的，而不是完全堵死危机发生的可能性。必须要做的任务立刻去做；应该做的任务按部就班去做；量力而为的任务选择性去做。判断前需获取全面的信息，及时了解新的市场和管理趋势，做正确的选择，正确的去做事。决策的本质是拿主意定方向，重大事项自己决策，其余事项授权决策。管理者最高指示不是怎么做，而是做什么。做计划是对做决策的逻辑延续。管理计划以目标为导向。计划的目的是提高效率和节约时间。

评分☆☆☆☆☆

这是一本读完了会觉得“哇，醍醐灌顶”，但转念一想，我的直属领导没有读过又有什么用的一本书。

评分☆☆☆☆☆

看着玩，废话不多，干货有

评分☆☆☆☆☆

自我管理类，希望了解计划制定方法

评分☆☆☆☆☆

2018.2.26