具体描述
" 市面上有太多的、 浩若烟海的关于人力资源管理的书， 通常读者在看这样书的时候会问： 通用、摩根、 惠普和我有什么关系！ 读者渴望看到真实的、 中国式的、 中小企业的人力资源管理实战经验。
当下，“山寨风”盛行，抄袭式的学习模式在短时间内是有效的，但终究我们要走出一条属于自己的路。 在那些大型外资公司纷纷裁员、纷纷撤出中国市场的今日，进大外资公司、做到中高层的梦，变得越来越困难。 但我们也应该欣喜地看到， 诸多中国企业正在崛起，适合它们的人力资源管理模式， 是我们在职场无往不利的法宝。
但这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好， 是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。
"
作者简介
赵颖，近10年外企管理经验,其中3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批一级人力资源管理师；曾担任一级人力资源师课程讲师，独立开发课件并主持千人以上培训会；三茅人力资源网特聘专栏作家，半年内连载点击过百万。
目录信息
第1季 春季
1.1 立春(年度人力资源规划篇) / 4
1.1.1 5个步骤做到真正的人力资源规划 / 4
1.1.2 年度人力资源规划的沙盘演练 / 7
1.1.3 年度人才盘点 / 8
1.2 雨水(有效招聘篇) / 9
1.2.1 小A历险记——校招 / 9
1.2.2 招聘是件性感的事 / 11
1.2.3 面试时我们脑中的问号 / 13
1.2.4 简历会说话 / 15
1.2.5 我在庙里捡了个总监 / 17
1.2.6 奇葩说之招聘 / 18
1.2.7 招聘减压计 / 20
1.3 惊蛰(面之有术) / 21
1.3.1 “相亲”进行时 / 21
1.3.2 两情相悦指数 / 24
1.3.3 3年被炒7次 / 26
1.4 春分(聘之有道) / 27
1.4.1 内部竞聘化“猪瘟” / 28
1.4.2 招聘狗转码记 / 32
1.4.3 HR怎么做背调？ / 35
1.4.4 多元化的就业规则 / 37
1.5 清明(个人职业规划) / 38
1.5.1 金三银四，再不跳槽，更待何时 / 39
1.5.2 转行前你在想什么？ / 41
1.5.3 假如流水能回头(我是谁) / 42
1.5.4 蒙面歌王(我在哪里) / 44
1.5.5 保安大叔的哲学(我将要到哪里去) / 45
1.5.6 我需要怎么样才能到达？ / 47
1.6 谷雨(人力资源进阶分解) / 48
1.6.1 HR进阶路线分解 / 49
1.6.2 小小的HR左手打右手 / 51
1.6.3 大大的HR应知应会 / 53
1.6.4 Super HR专注于一个点 / 54
1.6.5 叫醒你的是梦想，还是包子？ / 56
1.6.6 小爷，上份职业规划 / 58
1.7 案例分享 / 61
1.7.1 毕业季的问候 / 62
1.7.2 抛开一切 / 63
1.7.3 高跟鞋并不是你一定要有的鞋 / 66
第2季 夏季
2.1 立夏(绩效管理实施) / 72
2.1.1 与大佬开会的小心机 / 72
2.1.2 备忘录不是打小报告 / 74
2.1.3 CEO再战博士 / 76
2.1.4 绩效管理的爱的箴言 / 77
2.1.5 生，还是死 / 79
2.2 小满(看懂薪酬绩效的背后) / 81
2.2.1 薪与酬 / 81
2.2.2 为什么不能干脆地回答你薪酬、绩效的问题？ / 84
2.2.3 啊哈，灵机一动 / 86
2.3 芒种(在董事会与CEO之间斡旋) / 88
2.3.1 恼人的猎头协议 / 88
2.3.2 不做女警 / 90
2.3.3 你站队吗？ / 92
2.3.4 有芒作物 / 93
2.4 夏至(如何管理下属) / 95
2.4.1 小A升职记 / 95
2.4.2 我不知道怎么去管人 / 97
2.4.3 没方向了，求指点！ / 99
2.5 小暑(新公司人力资源项目的重构) / 102
2.5.1 听执行总经理讲那过去的故事 / 102
2.5.2 项目制的人力资源管理 / 105
2.5.3 员工访谈 / 107
2.5.4 找出重点工作 / 108
2.5.5 和业务接轨的考核指标提炼 / 110
2.6 大暑(HRD的效率小妙招) / 114
2.6.1 才华定不辜负 / 114
2.6.2 工作中的超级记忆术 / 115
2.6.3 重度会议厌倦症 / 118
2.6.4 半夜的惊魂电话 / 120
2.6.5 挤一挤总是有的 / 121
2.7 案例分享：我们的爱不随意 / 123
第3季 秋季
3.1 立秋(成为终生学习者) / 130
3.1.1 学习必须在工作中 / 130
3.1.2 学习，从提问开始 / 131
3.1.3 致某小孩 / 133
一个HRD的真实一年 X
3.2 处暑(培训师的核心能力) / 134
3.2.1 培训界的“林奕华” / 134
3.2.2 人人都是培训经理 / 136
3.2.3 从0分到30分 / 137
3.2.4 你说A，我说F / 139
3.2.5 论语V八卦 / 140
3.2.6 培训术之金字塔原理 / 142
3.3 白露(建立学习型企业) / 143
3.3.1 烧脑的年度培训计划 / 143
3.3.2 培训总监之“死” / 145
3.3.3 我的困惑 / 147
3.3.4 他挂在树上下不来 / 148
3.3.5 迷人的花束 / 151
3.4 秋分(培训的用户体验及结果转化) / 152
3.4.1 培训工作程序与方法 / 152
3.4.2 培训的用户是谁？ / 153
3.4.3 培训的执行与商业结果转化 / 155
3.5 寒露(培训课程设计技巧) / 157
3.5.1 培训之企业的实际情况 / 157
3.5.2 培训的核心是解决问题 / 158
3.5.3 华丽袍子的背面 / 161
3.6 霜降(培训技巧) / 162
3.6.1 为了避免明天的挑战吞噬我们 / 162
3.6.2 微课堂 / 165
3.6.3 你应该和马东一样 / 166
3.7 案例分享 / 169
3.7.1 难道说，我的理想，就是这样度过一生？ / 169
3.7.2 为什么我比你们厉害？ / 172
3.7.3 给自己几个外接移动硬盘 / 173
3.7.4 先“声”夺人——声音表情实战演练 / 174
第4季 冬季
4.1 立冬(应对变化及复杂关系) / 180
4.1.1 不一样的烟火 / 180
4.1.2 董小姐 / 181
4.1.3 亲密关系引发祸端 / 183
4.1.4 白富美的反击 / 185
4.1.5 与A君的最后对决 / 187
4.1.6 这个女人来自地球 / 189
4.2 小雪(人力资源管理的本质) / 190
4.2.1 HRD的最强大脑 / 191
4.2.2 爱我还是爱大白 / 193
4.2.3 谁是江湖大佬？ / 194
4.2.4 HRD的富裕 / 195
4.3 大雪(突发情况的处理) / 196
4.3.1 被邮件闪瞎的周一 / 197
4.3.2 一则人事通告 / 198
4.3.3 爱他，就给他所想 / 201
4.4 冬至(HR的情怀) / 203
4.4.1 冬至将至 / 203
4.4.2 青春二三事 / 204
4.4.3 有所坚持 / 206
4.4.4 正能量姐 / 207
4.5 小寒(不得不说的管理遗憾) / 209
4.5.1 HRD的淡淡忧伤 / 209
4.5.2 过眼云烟 / 211
4.5.3 奇葩说之欠薪 / 212
4.5.4 你可以保持缄默 / 214
4.6 大寒(高管的管理) / 216
4.6.1 年终奖的故事 / 216
4.6.2 暗“贱”伤人 / 219
4.6.3 辞退高管 / 222
4.7 案例分享 / 224
4.7.1 我就想知道人力资源总监都做哪些事 / 224
4.7.2 我还是想知道人力资源总监都做些啥 / 226
4.7.3 别人家员工为啥不离职 / 227
4.7.4 标准化不是童话是神话 / 229
4.7.5 最简单的，最有效 / 231
4.7.6 关于工作氛围如何改善 / 232
后记 / 235
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· · · · · · (收起)
读后感
自我证明的寻找这条路如何走 看到书名，肯定以为枯燥吧。因为工作内容涉及，我还是想翻开来看看，看完对我工作有没有推动我没来得及想，只是从开始看到现在看完的两三天时间里我一直在考虑，因为77说的话，我考虑为的职业生涯该怎么走。 我最近一直在考虑工作的事，...
评分77赵颖将一个HR的一年四季写的栩栩如生，相信77是深受其害，当然也甘之如饴，因为在她的笔下，我们可以看到作者对这份工作的热爱，执着，还有其过人之处“最强大脑”。 虽然我没有做过HR的工作，但是面试工作，终归是要和HR打交道的，在其中可以看到当年自己面试的时候，和HR的...
评分 评分用户评价
读完《一个HRD的真实一年》这本书，我的感受可以说是五味杂陈，但更多的是一种被深深触动的震撼。它不像很多市面上的人力资源管理书籍那样，只停留在理论层面，或者只展示一些“成功案例”的皮毛。这本书，顾名思义，它真实地展现了一个HRD在一年中所面临的方方面面，那些不为人知，甚至有些令人心力交瘁的挑战。从开篇伊始，我便被作者细腻而真实的笔触所吸引。他没有回避那些在企业中普遍存在的复杂问题，比如如何在一个充满不确定性的市场环境中，制定出既能满足短期业务需求，又能支撑企业长期发展的招聘计划；如何在一个既有经验丰富的老员工，又有充满活力的新生代员工的多元化团队中，建立起公平、有效的绩效评估体系；如何在突如其来的危机面前，迅速启动应急预案，稳定军心，并思考如何通过人员调整和再培训，化解危机，甚至抓住转机。我尤其印象深刻的是书中关于企业文化建设的部分。它不是简单地罗列几条口号，而是深入探讨了HRD如何通过日常的沟通、培训、活动设计，以及在关键时刻的决策，潜移默化地塑造和强化企业的核心价值观。那种将抽象的理念转化为具体行动的过程，以及其中的艰难和不易，都通过作者的笔尖生动地展现出来。这本书让我看到了，HRD的工作绝不仅仅是“管人”，它更是企业战略的执行者，是文化的塑造者，是员工成长的赋能者，甚至是企业变革的驱动者。书中很多场景的描绘，都让我产生了强烈的代入感，仿佛我也置身于那个场景之中，和主人公一同思考、一同应对。它让我深刻理解到，人力资源管理并非易事，需要极高的情商、战略眼光、专业知识，以及最重要的——对人的深刻理解和尊重。
评分《一个HRD的真实一年》这本书，光看名字就充满了现实主义的色彩，让人不禁联想到那些在企业人力资源管理一线摸爬滚打的专业人士们，他们的日常究竟是怎样的？是每天处理着繁琐的招聘、培训、薪酬福利，还是在战略层面运筹帷幄，为企业的发展注入人才活力？我很好奇，作者究竟会如何描绘这“真实的一年”。是会像一部职场剧那样，充斥着勾心斗角、戏剧性的转折，还是更倾向于一种娓娓道来的叙事，细致地呈现人力资源工作的酸甜苦辣？我想，这本书最吸引我的地方，就在于它承诺的“真实”。在信息爆炸的时代，我们总能看到各种光鲜亮丽的职场故事，但真正深入到某个专业领域的细节，展现其内在逻辑和挑战的，却并不多见。作为一名对人力资源领域略有了解的读者，我非常期待这本书能撕开华丽的表象，让我看到一个HRD（人力资源总监）在这一年中所经历的，那些不为人知，但却至关重要的工作细节。比如，在企业战略调整的关键时刻，HRD是如何与高层沟通，制定并执行相应的人才战略的？在面对外部经济环境波动时，如何调整招聘和保留策略，确保企业核心人才的稳定？在企业文化建设中，HRD扮演着怎样的角色，又有哪些创新的方法？这本书如果能将这些疑问一一解答，并且以一种生动、 relatable 的方式呈现，那无疑会是一本非常有价值的书籍，不仅能让同行者产生共鸣，也能让对人力资源管理感兴趣的读者，有一个更深入、更立体的认识。我甚至可以想象，书中可能还会穿插一些作者个人的思考和感悟，关于职业成长、关于如何平衡工作与生活，关于在不断变化的职场环境中如何保持初心和专业性。这些个人层面的叙述，往往更能触动人心，让读者在阅读中获得情感上的连接和启发。总而言之，我对这本书充满了期待，希望它能带给我一次深入而真实的职场体验。
评分《一个HRD的真实一年》这本书，对我来说，是一次充满惊喜的阅读之旅。我原本以为，这会是一本偏重理论、说教式的管理书籍，但它却以一种极其真实、贴近生活的方式，展现了一个HRD的职业生涯。作者的文笔非常细腻，他能够捕捉到工作中那些细微的情感和不易察觉的挑战。我记得书中有一个关于“冲突管理”的章节，让我深有体会。作者并没有简单地给出解决冲突的套路，而是通过一个个生动的案例，展现了HRD在处理团队内部矛盾、上下级沟通障碍时，是如何运用智慧和策略，化解危机，修复关系。这让我意识到，人力资源管理工作，不仅仅是规则的执行，更是艺术的实践。而且，书中关于“领导力发展”的论述，也给我留下了深刻的印象。作者并没有将领导力简单地归结为天赋，而是强调了领导力可以通过持续的学习和实践来培养。他详细地描述了HRD如何设计领导力培训项目，如何识别和培养潜在的领导者，以及如何为他们提供成长和发展的机会。这让我看到了，HRD在企业人才梯队建设中扮演的关键角色。这本书让我明白，一个优秀的HRD，不仅仅是企业的“服务者”，更是企业的“赋能者”。它让我看到了，人力资源管理工作，如何能够真正地驱动企业的成功。
评分《一个HRD的真实一年》这本书，就像是一面镜子，照出了许多我曾经忽略，或者不曾深入思考过的人力资源管理实践。在阅读的过程中，我不断地被书中描绘的场景和作者的观点所吸引。它不仅仅是一本关于“HRD做什么”的书，更是一本关于“HRD如何思考”的书。我尤其欣赏作者在书中展现的那种“全局观”。他并没有将人力资源工作孤立地看待，而是将其置于整个企业运营的大环境中去审视。例如，在描述如何应对市场变化时，他会分析外部经济形势、行业竞争格局，然后探讨如何通过调整人才结构，优化薪酬体系，甚至优化企业文化，来增强企业的整体竞争力。这种宏观的视角，是我在其他一些更偏重操作技巧的书籍中很少看到的。而且，作者在书中还非常细致地展现了“细节的力量”。他会深入到招聘面试的具体问题设计，培训课程的开发逻辑，绩效考核的指标设定，甚至是如何与不同层级的员工进行有效沟通的技巧。这些细节虽然看似微小，但却构成了人力资源管理的核心内容。通过这些细节的描绘，我更加清晰地认识到，一个成功的HRD，不仅要有宏观的战略眼光，更要有微观的执行能力。让我印象深刻的是，书中对于“变化管理”的探讨。作者详细地描述了在一个组织中推行新的政策、新的流程时，如何克服员工的阻力，如何通过有效的沟通和培训，争取员工的理解和支持。这个过程充满了挑战，需要极大的耐心和智慧。这本书让我明白了，人力资源管理工作，其实就是与人性打交道，理解人性，顺应人性，并巧妙地引导人性。
评分《一个HRD的真实一年》这本书，真的是让我大开眼界。我原本以为，HRD的工作就是一些琐碎的行政事务，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者以极其生动和真实的笔触，展现了一个HRD在一年中所经历的种种挑战和思考。我印象特别深刻的是，书中关于“人才招聘”的论述。它不仅仅是发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，更是如何通过精准的画像，找到与企业文化和岗位需求高度契合的人才。作者详细地描述了，HRD是如何与用人部门紧密协作，深入了解业务需求，设计出有针对性的招聘策略，并在激烈的市场竞争中，成功吸引并留住优秀的候选人。这让我看到了，招聘工作的重要性，以及其中所蕴含的策略和智慧。而且，书中关于“员工培训与发展”的章节，也让我受益匪浅。作者没有将培训仅仅视为一次性的活动，而是强调了持续学习和成长的理念。他详细地描述了，HRD是如何根据企业的战略发展需求，设计系统性的培训体系，包括新员工入职培训、在岗技能培训、领导力发展培训等，从而不断提升员工的整体素质和能力。这让我看到了，HRD在企业人才梯队建设和组织能力提升方面的关键作用。这本书让我明白，人力资源管理工作，是一项充满挑战，也充满成就感的事业。
评分《一个HRD的真实一年》这本书，带给我的震撼，远不止于对人力资源管理工作的理解，更在于对“真实”二字的深刻体会。它没有虚饰，没有夸大，只是用最朴实，但也最动人的语言，讲述了一个HRD在一年中的酸甜苦辣。我一直在思考，为什么这本书能如此打动我？或许是因为，作者在字里行间流露出的那种真诚和担当。他没有回避那些工作中遇到的困难和挫折，比如在处理员工关系时遇到的复杂局面，在推行改革时遭受的质疑和抵触，在平衡企业利益与员工诉求时所做的艰难抉择。这些真实的描绘，让我看到了一个HRD背后，并非光鲜亮丽的职业形象，而是肩负重任，默默付出的专业人士。书中有一段关于“人才盘点”的描述，让我印象深刻。作者详细地解释了人才盘点是如何进行的，包括如何评估员工的潜力、能力，如何识别关键岗位的人才缺口，以及如何制定相应的人才发展计划。这个过程的严谨和复杂，让我重新认识到，为企业寻找、培养和留住优秀人才是多么不容易。而且，作者在书中还巧妙地穿插了对企业战略的理解和洞察。他会分析不同战略目标对人才需求的影响，并思考如何通过人力资源管理手段来支撑这些战略的实现。这种将人力资源工作与企业整体发展紧密结合的思路，让这本书具有了极高的理论和实践价值。它让我看到了，HRD不仅仅是一个管理者，更是一个战略家。这本书没有华丽的辞藻，也没有刻意的煽情，但就是这种真实的力量，触动了我内心最深处。
评分《一个HRD的真实一年》这本书，真的给我的职业生涯打开了一个新的视角。我一直以为，人力资源管理无非就是招聘、培训、发工资、做考勤这些“行政性”的工作，但读完这本书，我才意识到，一个HRD所承担的责任和所具备的战略高度，远非我想象的那样。作者在书中，通过生动的故事和细致的描绘，将一个HRD在这一年里的工作分解得淋漓尽致。不仅仅是处理日常的琐事，更重要的是，如何将人力资源工作与企业的整体战略紧密结合起来。我记得书中有一个章节，详细描述了企业在进行重大战略转型时，HRD所面临的巨大压力。他需要与高层一起，分析转型过程中可能出现的人才缺口，制定相应的招聘和培训计划，同时还要安抚那些可能受到影响的员工，帮助他们适应新的工作岗位和要求。这个过程充满了博弈和挑战，需要极高的沟通技巧和战略洞察力。更让我惊叹的是，作者并没有回避那些“不那么光彩”的时刻，比如在裁员、组织架构调整等棘手问题上，HRD所扮演的“坏人”角色。他以一种极为坦诚的态度，展现了在这些艰难决策背后，HRD内心的挣扎、对员工的责任感，以及如何在公司利益和员工福祉之间寻找平衡。这本书让我明白，HRD不仅仅是“招人”的，更是“育人”、“留人”、“用人”的，而且这一切，都需要在宏观的战略框架下进行。它让我看到了，一个优秀的HRD，是如何成为企业最宝贵的战略伙伴。书中那些关于如何激励员工、如何打造高效团队、如何处理人际冲突的章节，都给我提供了非常实用的借鉴。我甚至能从中感受到作者在撰写过程中，那种想要将自己经验毫无保留地分享出来的真诚。
评分《一个HRD的真实一年》这本书，让我对人力资源管理这个职业，有了全新的认识。我曾经认为，HRD的工作可能相对稳定，甚至有些单调，但这本书彻底颠覆了我的想法。作者通过生动的笔触，展现了一个HRD在一年中所面临的各种挑战和机遇。我记得书中关于“企业文化建设”的章节，让我印象特别深刻。作者详细地描述了，HRD是如何在一个充满变革的时代，去理解、提炼和传播企业的核心价值观。他没有回避那些在文化落地过程中遇到的阻力，比如员工的抵触情绪，管理层的观念差异，而是通过一系列的沟通、培训、活动设计，巧妙地推动文化的形成和发展。这让我看到了，文化建设并非一蹴而就，而是一个需要长期投入和持续努力的过程。而且，书中关于“人才激励”的论述，也让我受益匪浅。作者并没有将人才激励局限于薪酬福利，而是更深入地探讨了如何通过职业发展机会、认可机制、工作成就感等多种方式，来激发员工的内在动力。他详细地描述了HRD如何根据不同员工的需求，设计个性化的激励方案，从而提升员工的满意度和忠诚度。这本书让我明白，人力资源管理工作，是一门既需要战略眼光，又需要精细执行的科学与艺术。
评分《一个HRD的真实一年》这本书，给我最大的感受就是“真实”二字。它没有刻意描绘高大上的职场场景，也没有渲染戏剧性的冲突，而是用一种娓娓道来的方式，讲述了一个HRD在一年中的日常工作和内心世界。我记得书中关于“绩效管理”的章节，让我印象特别深刻。作者详细地描述了，HRD是如何设计和执行绩效评估体系的，包括如何设定合理的KPI，如何进行绩效面谈，以及如何将绩效结果与员工的薪酬、晋升挂钩。这个过程充满了挑战，需要HRD具备高度的公正性和专业性。而且，书中关于“员工关系管理”的论述，也让我受益匪浅。作者没有回避那些棘手的员工关系问题，比如劳动纠纷、员工投诉等，而是详细地描述了HRD如何运用专业知识和沟通技巧，来化解矛盾，维护公司的合法权益，同时也要关怀员工的合法权益。这让我看到了，HRD在企业中扮演的“润滑剂”和“调解员”的角色。这本书让我明白，人力资源管理工作，是一门既需要严谨的制度，又需要温暖的人文关怀的职业。
评分《一个HRD的真实一年》这本书，对我而言，不仅仅是一次阅读体验，更像是一次深度的人物访谈，只不过是以文字的形式呈现。它让我近距离地观察了一个HRD的日常，一个在企业这个复杂生态系统中，扮演着至关重要角色的专业人士。我之前对HRD的印象，可能还停留在“招聘官”、“薪酬管理员”的层面，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者通过生动的情节，展现了HRD在一年中，是如何从宏观战略层面，到微观执行层面，全方位地参与到企业运营中的。我印象特别深刻的是，书中关于“组织发展”的论述。它不仅仅是关于组织架构的调整，更是关于如何在一个不断变化的环境中，让组织保持活力和韧性。作者详细地描述了HRD如何通过引导员工学习新技能，鼓励创新思维，以及营造开放包容的企业文化，来驱动组织的持续进化。这让我意识到，HRD的工作，其实是在为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。而且，书中关于“员工体验”的探讨，也让我受益匪浅。作者没有将员工体验仅仅理解为提供一些物质福利，而是更深入地挖掘了如何通过优化工作流程、提升沟通效率、营造良好的工作氛围，来提升员工的满意度和敬业度。这种对员工内在需求的关注，以及如何通过人力资源管理手段去满足这些需求，让我对“以人为本”有了更深刻的理解。这本书就像是一部职场百科全书，让我看到了HRD工作的广度和深度，以及其中所蕴含的智慧和挑战。
评分结构挺新颖的，可惜干货太少，文字内容欠功力，还不如杜拉拉
评分一本职场书，能看的这么轻松还能学到东西，真的很不错，最后还是被那个档案管理的故事折服了，优秀的人都带有那种执着的个性。
评分作者能干， 但自我感觉过于良好；事情办得漂亮，但靠的更多的是本能和阅历，玲珑剔透有余，指导性不强，好为人师；故事讲得多，越到后来编的痕迹越明显，总结凝炼出的有逻辑有条理的东西不多；喜欢凑七条，七条里就能出现明显重复。虽然可以肯定是工作中跟我很不对路的一类人，还是想耐着性子看完希望收获些东西，看到了三分之二不得不弃，只有浪费时间的感觉……
评分简单了解下hr是不错的，文章本身也是一篇篇单独，完整性一般
评分内容还好，心得经验也中肯。就是受不了文笔中随处可见的自恋和炫耀，以及故意“惊心动魄”的描写……
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