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麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[日] 高杉尚孝
中信出版社
杨建兴
2016-7-1
184
35
精装
9787508661230

图书标签: 职场  麦肯锡  技巧  思维  简报  沟通  我想读这本书  好书，值得一读   

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发表于2024-11-22

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图书描述

麦肯锡咨询公司创立至今，接近100年，已成为顶尖、精英的代名词， 其最强大的核心能力，就是——正确定义问题， 然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧， 就算再难搞定的问题或老板，都愿意信服这些精英的方案。在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报，即代表你这个人。所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。本书将为你传授其中的秘籍。

了解国际精英的干法，开启职场新优势

简报不是报告，会报告的人，比比皆是，但能做好简报的人，才是国际性的人才。

首次独家提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板

继《麦肯锡教我的写作武器》后，畅销书作家、顶尖企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的最大武器： 简报格式与说服技巧。

在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报，即代表你这个人。所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。

◎麦肯锡精英在简报进行前，会先自问三个问题

——你希望对方怎么做？

——你能为对方解决什么问题？

——如何提高听众对你的接受度（也就是说服力）？

◎接下来，把问题分为三种问题类型

── 恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型

◎针对以上四种问题，提出：结论→理由→结论

简报的基本原则是，阐述最想传达的事情，所以要先说结论

整份报告绝不超过七页——这还包括封面一页！

◎麦肯锡精英怎样准备、怎样上台演讲？

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著者简介

高杉尚孝

1956年出生于横滨，庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士（MBA）、全球战略顾问。

曾任职于美孚石油（Mobil）、麦肯锡（Mckinsey & Company）、JP摩根银行（J.P. Morgan & Company）东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职，在美国工作12年之久，现为高杉尚孝事务所代表人。

其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才，同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

可能是因为我研究的太多了，看这个并不觉得有很多干货，权当回顾了吧。

评分☆☆☆☆☆

关于PPT演讲经验。一般商业上的需求只有三种：赚钱，止损，还有预防。

评分☆☆☆☆☆

中规中矩

评分☆☆☆☆☆

内容不错

评分☆☆☆☆☆

理清很多问题实用

读后感

评分☆☆☆☆☆

收到友邻赠送的《麦肯锡：不外流的简报格式与说服技巧》一书。封面印着“首次独家提供麦肯锡式简报版面及设计模版”，十分高大上的感觉。本书主要内容172页，首次阅读，时间大概花了两个小时左右。经过两遍粗读和一遍细读之后，对本书有了大概定性。 先上结论：...  

评分☆☆☆☆☆

收到友邻赠送的《麦肯锡：不外流的简报格式与说服技巧》一书。封面印着“首次独家提供麦肯锡式简报版面及设计模版”，十分高大上的感觉。本书主要内容172页，首次阅读，时间大概花了两个小时左右。经过两遍粗读和一遍细读之后，对本书有了大概定性。 先上结论：...  

评分☆☆☆☆☆

首先来说一下自己觉得这本书比较好的地方。 本书的结构是先提出这一个小节的重点，然后对这个重点进行理论阐释，然后再放上一个失败的案例，后面附上一个成功的案例。重点清晰，逻辑分明。 说白了这本书讲的重点就是如何说服别人，首先是要了解自己的目的，然后了解对方的特点...  

评分☆☆☆☆☆

读书笔记 | 《麦肯锡不外流的简报格式和说服技巧》高杉尚孝，2020年4月5日 共计 2889字 | 建议阅读时间12分钟 今天分享高杉尚孝关于这个系列的最后一本书《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》，读这本书最大的收获是学会站在对方的角度上来制作PPT和讲演，演示的目的是在于“...

评分☆☆☆☆☆

大学商科毕业之后，有些小伙伴去国外开始了留学生涯，英国、美国、澳大利亚等等，留在国内的小伙伴们，不免对他们在各大资本主义帝国的腐化生活进行了无穷的幻想，英国的，肯定少不了足球、酒吧、忧郁青年，美国是汽车、豪宅、夜夜大派对，澳大利亚则是牛奶、游船、无穷无尽的...  

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