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你的团队需要一个会讲故事的人

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安妮特·西蒙斯
江苏凤凰文艺出版社
2016-5-10
0
36
平装
9787539986173

图书标签: 沟通  思维  故事  职场  管理  营销  我想读这本书  方法论   


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发表于2024-12-23

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图书描述

讲故事的重要性,很多人已经知道。

然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”

团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。

《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。

同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

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著者简介

安妮特·西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。

安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。


图书目录


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用户评价

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一般般,只说了why,没有说how 和what。 讲故事的模式接受了,一点小知行合一,准备自己的故事,准备一些常见的故事,要能讲得出来,提前储备。

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这种书,真是满页的字你都认识,就是不知道他想说什么。“然而,你可以告诉对方你工作并不只为了钱财。但如果你工作就是为了赚钱,也不妨大方承认。”你这么写,真的不是为了凑字数么??

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音频

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不知道是原著比较烂还是翻译比较烂,这本书水平非常一般。很多例子有头无尾,有些观点自说自话,没论证明白。还有的内容前后都出现过。

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2星,内容浓缩成一页ppt即可

读后感

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当在《你的团队需要一个会讲故事的人》的副标题中看到“故事思维”这个词的时候,作为一名工科女生我心潮澎湃,仿佛这就是我一直寻找的那个描述我内心活动的指标。在实际的学习和工作中,我们被训练的是一种严谨的逻辑思维,以及高效的解决问题的能力。根据已有的实际测量值或...  

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你会讲故事么? 评《你的团队需要一个会讲故事的人》 如果你参加一个培训,听的是满堂的理论和要求,那个培训对你来说应该不是很有趣吧!如果你和一个人聊天,他时不时给你讲几个故事,那么即使偶尔分神,也能被故事吸引回来,甚至在故事之后还能得到自己的体会。故事的作用真...  

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这本书的核心观点是:要有故事思维,通过故事唤起情感共鸣,在理性思维之外铺就解决问题的感性路径。 比如,罗永浩用情怀故事卖手机,贾跃亭用生态链故事圈钱,等等。不会讲故事都不好意思出来混。 那么,什么是好故事以及怎样讲好故事呢? 第一:自身经历是最好的故事,因为有...  

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不知道大家会不会跟我有相同的感受,不管是在生活当中还是在职场当中,最重要的一项能力,叫做沟通的艺术,很多也许根本不可能发生的事情,在经过一番转化后,也许就有了转机,所以,这种沟通的艺术,是我们的必备技能,而这本《你的团队需要一个会讲故事的人》,就是这样一本...  

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