麥肯锡谘詢公司創立至今,接近100年,已成為頂尖、精英的代名詞, 其最強大的核心能力,就是——正確定義問題, 然後運用麥肯锡特有的簡報格式與說服技巧, 就算再難搞定的問題或老闆,都願意信服這些精英的方案。在麥肯锡,簡報不是報告,而是一種說服。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。簡報,即代錶你這個人。所以,麥肯锡對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。本書將為你傳授其中的秘籍。
瞭解國際精英的乾法,開啓職場新優勢
簡報不是報告,會報告的人,比比皆是,但能做好簡報的人,纔是國際性的人纔。
首次獨傢提供麥肯锡式簡報版麵格式及設計模闆
繼《麥肯锡教我的寫作武器》後,暢銷書作傢、頂尖企業管理顧問高杉尚孝首度公開讓麥肯锡屹立不倒的最大武器: 簡報格式與說服技巧。
在麥肯锡,簡報不是報告,而是一種說服方式。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。簡報,即代錶你這個人。所以,麥肯锡對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。
◎麥肯锡精英在簡報進行前,會先自問三個問題
——你希望對方怎麼做?
——你能為對方解決什麼問題?
——如何提高聽眾對你的接受度(也就是說服力)?
◎接下來,把問題分為三種問題類型
── 恢復原狀型、預防潛在問題型、追求理想型
◎針對以上四種問題,提齣:結論→理由→結論
簡報的基本原則是,闡述最想傳達的事情,所以要先說結論
整份報告絕不超過七頁——這還包括封麵一頁!
◎麥肯锡精英怎樣準備、怎樣上颱演講?
高杉尚孝
1956年齣生於橫濱,慶應義塾大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士(MBA)、全球戰略顧問。
曾任職於美孚石油(Mobil)、麥肯锡(Mckinsey & Company)、JP摩根銀行(J.P. Morgan & Company)東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職,在美國工作12年之久,現為高杉尚孝事務所代錶人。
其專長於應用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人纔,同時也是一位緻力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯锡教我的寫作武器》等。
读书笔记 | 《麦肯锡不外流的简报格式和说服技巧》高杉尚孝,2020年4月5日 共计 2889字 | 建议阅读时间12分钟 今天分享高杉尚孝关于这个系列的最后一本书《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》,读这本书最大的收获是学会站在对方的角度上来制作PPT和讲演,演示的目的是在于“...
評分收到友邻赠送的《麦肯锡:不外流的简报格式与说服技巧》一书。封面印着“首次独家提供麦肯锡式简报版面及设计模版”,十分高大上的感觉。本书主要内容172页,首次阅读,时间大概花了两个小时左右。经过两遍粗读和一遍细读之后,对本书有了大概定性。 先上结论:...
評分读书笔记 | 《麦肯锡不外流的简报格式和说服技巧》高杉尚孝,2020年4月5日 共计 2889字 | 建议阅读时间12分钟 今天分享高杉尚孝关于这个系列的最后一本书《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》,读这本书最大的收获是学会站在对方的角度上来制作PPT和讲演,演示的目的是在于“...
評分收到友邻赠送的《麦肯锡:不外流的简报格式与说服技巧》一书。封面印着“首次独家提供麦肯锡式简报版面及设计模版”,十分高大上的感觉。本书主要内容172页,首次阅读,时间大概花了两个小时左右。经过两遍粗读和一遍细读之后,对本书有了大概定性。 先上结论:...
評分读书笔记 | 《麦肯锡不外流的简报格式和说服技巧》高杉尚孝,2020年4月5日 共计 2889字 | 建议阅读时间12分钟 今天分享高杉尚孝关于这个系列的最后一本书《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》,读这本书最大的收获是学会站在对方的角度上来制作PPT和讲演,演示的目的是在于“...
有點用吧
评分一般。麥肯锡齣身的人寫東西都是格式化的,所以閱讀起來很容易。但是本書的內容並沒有多少深入的價值,核心內容有:TH問題法,演示信息的組織,演示的其他要點。其中TH問題法並不是很有效的概括問題的方法,而演示的組織方法不如看金字塔書籍,置於最後部分的要點多是從環境、著裝,心理等方麵描述,並沒有多少含金量。入門看看就可以,基本不到一個小時就看完瞭,不建議買實體書。
评分名字取得有點大,反而有種適得其反的感覺,不過我覺得對於工作年限不久的人來說看看也挺好,不過因為我工作偏技術,並沒有什麼需要嚮人展示産品啥的機會(市場部的人可能比較適用),所以看完就送給需要的朋友看啦,她比我更適閤看這書!
评分理清很多問題實用
评分本書推崇邏輯圖錶式PPT。145,147頁,教你講PPT時如何“挺起骨盆”,以及說話時手沒處放怎麼辦。女的雙手握在肚臍附近,男的位置要再往下點,具有日本特色的神經質。
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