想去世界500强工作?
想读全球最好的MBA?
想成为高薪的国际化的人才?
想知道高盛和麦肯锡精英的过人之处?
让曾就读哈佛商学院,就职于高盛集团、麦肯锡的作者
告诉你职场最需要的是什么?精英是怎样炼成的?
精英人才在人脉上是如何投入时间和金钱的?
哈佛毕业生都是如何利用周末自我投资的?
在工作开始前1个小时,高盛的精英都在做什么呢?
如何用“麦肯锡笔记”做一份具有强大说服力的资料?
什么是最有效率且收获最大的麦肯锡读书术?
如何用一种“穿插假设”来说服对方?
哪“3个关键”能锻炼瞬间思考的能力?
如何让日程繁忙的上司挤出时间?
除了新颖的想法,什么样的意见最有价值?
在沟通性的会议上,不发言会导致什么问题?
本书作者回顾了自己在高盛、麦肯锡、哈佛商学院的工作和求学经历。他发现身边的国际化精英都具有共通的特质,坚持着常人最容易忽略的细节和习惯,比如:开会必定发言、利用周末投资自己、用高出阅读三倍的时间思考、用独特的方式规划职业生涯、每天坚持用一连串的优秀习惯磨练和反思自己……
如果你也想和这些国际化精英一样,实现自我提升,书中介绍的48个工作习惯,值得你终身实践。
户塚隆将
1974年出生于东京。毕业于庆应大学经济学系。毕业后进入高盛集团,担任欧美及亚洲企业的企业并购顾问长达五年之久。之后在哈佛商学院取得MBA,转入麦肯锡公司,负责国际企业战略、改革、并购、合作的顾问工作。2007年,成立CNEXT PARTENRS股份有限公司,任代表董事。在公司从事企业的国际化事业开发、国际化人才开发等工作,此外,还利用哈佛商学院的案例分析教材开发了短期集中型实践商务英语项目“CLUB900”(http://club900jp)。参与翻译的作品有《企业价值评价》(第4版)。
职场是一个很特别的社交场所,专业能力重要,但是方式和方法更重要, 工作的一些软技能,特别是一些工作上容易被忽略的细节,会带来很大的改观。 麦肯锡这一系列的书籍有很多,可以帮助了解如何用一个框架化的东西面对工作。 高效能人士的特质 作者户塚隆将回顾了自己在高盛、...
评分你看那些成功人士的生活,有时候会觉得未免过于严苛。清早起床运动健身,接着保持清醒的头脑开始处理工作,对几乎任何事件都能做出快速的反应。他们的头脑已经是一台上足了发条的机器,有条不紊的处理各种信息,做出相应的对策。这俨然是一个良性循环,身体素质提高,就有精神...
评分上周五,我在工作上出现了失误。给客户做咨询方案,其中有几个企业的对标案例是从前几年的资料里照搬过来的。布置任务的时候上司说这部分保留,所以我在做新方案的时候,这一部分直接复制粘贴过来,并没有仔细的看。结果交上去之后,上司说:“这部分数据更新,表格更新,不要...
评分2001年出版、作者为埃森・M・拉塞尔的《麦肯锡方法》,可以说是很多麦肯锡工作方法的出版物的基础版本。这本书所说的,和《麦肯锡方法》也如出一辙,只不过故事、细节有所变化,所以如果读过《麦肯锡方法》,这本书可以不用再读。 如果对《麦肯锡方法》并不了解,这本书就...
可能因为我自己从中出来所以觉得这书写的相当水。麦肯锡一向很低调,很少标榜自己,书名这么取,要是我之前领导看见不知道会怎么炸毛不高兴呢。内容也没有48条习惯一说,工作时候的核心点几乎没触及,随便扔点边角料都能被追捧。居然连公司发的草稿纸都能拿出来说一说。很没诚意的一本书。高盛--哈佛商学院--麦肯锡的名号都只是被消费了一把
评分商业的成功好累
评分可以读一下。和精英比对一下,认为自己做的还可以,要是收入也能看齐就更好了。
评分就一般吧,看不看都没关系的一本书。但如果是自己有这样的总结是极好的。
评分可能因为我自己从中出来所以觉得这书写的相当水。麦肯锡一向很低调,很少标榜自己,书名这么取,要是我之前领导看见不知道会怎么炸毛不高兴呢。内容也没有48条习惯一说,工作时候的核心点几乎没触及,随便扔点边角料都能被追捧。居然连公司发的草稿纸都能拿出来说一说。很没诚意的一本书。高盛--哈佛商学院--麦肯锡的名号都只是被消费了一把
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