具体描述
想去世界500强工作？
想读全球最好的MBA?
想成为高薪的国际化的人才？
想知道高盛和麦肯锡精英的过人之处？
让曾就读哈佛商学院，就职于高盛集团、麦肯锡的作者
告诉你职场最需要的是什么？精英是怎样炼成的？
精英人才在人脉上是如何投入时间和金钱的？
哈佛毕业生都是如何利用周末自我投资的？
在工作开始前1个小时，高盛的精英都在做什么呢？
如何用“麦肯锡笔记”做一份具有强大说服力的资料？
什么是最有效率且收获最大的麦肯锡读书术？
如何用一种“穿插假设”来说服对方？
哪“3个关键”能锻炼瞬间思考的能力？
如何让日程繁忙的上司挤出时间？
除了新颖的想法，什么样的意见最有价值？
在沟通性的会议上，不发言会导致什么问题？
本书作者回顾了自己在高盛、麦肯锡、哈佛商学院的工作和求学经历。他发现身边的国际化精英都具有共通的特质，坚持着常人最容易忽略的细节和习惯，比如：开会必定发言、利用周末投资自己、用高出阅读三倍的时间思考、用独特的方式规划职业生涯、每天坚持用一连串的优秀习惯磨练和反思自己……
如果你也想和这些国际化精英一样，实现自我提升，书中介绍的48个工作习惯，值得你终身实践。
作者简介
户塚隆将
1974年出生于东京。毕业于庆应大学经济学系。毕业后进入高盛集团，担任欧美及亚洲企业的企业并购顾问长达五年之久。之后在哈佛商学院取得MBA，转入麦肯锡公司，负责国际企业战略、改革、并购、合作的顾问工作。2007年，成立CNEXT PARTENRS股份有限公司，任代表董事。在公司从事企业的国际化事业开发、国际化人才开发等工作，此外，还利用哈佛商学院的案例分析教材开发了短期集中型实践商务英语项目“CLUB900”(http://club900jp)。参与翻译的作品有《企业价值评价》（第4版）。
目录信息
序言2 世界就业排名第一第二的公司教会我的东西 / XV
第一章 如何投资人脉 / 1
珍惜超越利害关系的人脉 / 2
在人脉上投资珍贵的时间与金钱 / 5
能记住每一个学生名字的哈佛教授 / 8
对交谈抱有诚意，并进行真挚的提问 / 13
要清晰地记住与对方相处的时间 / 16
不刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合 / 19
不管多忙，每周都要跟与工作无关的人见一次面 / 23
第二章 磨炼内在与外在 / 35
出电梯时要礼让他人 / 36
别把“对不起”挂在嘴边，要多说“谢谢” / 39
培养思考无固定答案问题的习惯 / 42
麦肯锡咨询公司的读书术——读书之后，要花三倍的时间来思考 / 45
读报的同时，要思考“大家的反应” / 47
比起新颖的想法，要更加重视坚定的意见 / 51
不要靠网络“作弊”，独立思考，然后找出答案 / 53
离开办公室时，请拿着笔和纸 / 56
用“三个关键”锻炼瞬间思考的能力 / 60
养好身体，打造一个不迟到、不缺席的强健体魄 / 63
注意健身，让心灵返老还童 / 65
服装整洁比个性更重要 / 69
两周护理一次鞋子 / 72
第三章 养成不被时间操纵的工作习惯 / 79
无论遇到什么情况，都要提前10分钟到场 / 80
哈佛毕业生教给我的周末自我投资术 / 82
夺取明日之晨的仪式 / 90
在新的一周开始之前，将自己从OFF切换到ON / 93
高盛集团的优先顺序设定法 / 96
第四章 决定性的沟通创造出成果 / 103
将笔记本放置在三秒钟就能打开的地方 / 104
接到任务之后，当场确认任务信息 / 107
接到工作任务后，5分钟内马上开始安排进程 / 110
回复邮件的速度=别人对你的评价 / 112
向上司报告、联系、交谈时要先发制人 / 115
在汇报、联系、交谈时穿插假设来说服对方 / 118
如何让繁忙的上司挤出时间 / 121
向上司报告工作要选在第二天一大早 / 124
第五章 在能间接产生利益的资料及会议方面做出自己的贡献 / 131
要将自己的资料视作“自己的产品” / 132
麦肯锡准备的资料为什么只有一种颜色？ / 134
准备资料时要有“连环画”与“3W”的意识 / 136
如何用“麦肯锡笔记”说服客户 / 140
不局限于“一张表格，一条信息” / 144
将注意细节贯彻到底 / 148
如果在会议上不发言，那么这跟缺席一样 / 151
开会时，为什么要坐在白板前 / 154
第六章 提高全球化的职业技能 / 167
如何将爱国心理转化为动力源泉 / 168
英语说得再流畅，不如提高表达的逻辑性 / 171
如何合理设立英语学习的目标，并用最短的时间实现目标 / 174
工作时要以更高的标准要求自己 / 177
不从公司“退学”，力争顺利“毕业” / 180
“私人笔记”不离身，
· · · · · · (收起)
读后感
职场是一个很特别的社交场所，专业能力重要，但是方式和方法更重要， 工作的一些软技能，特别是一些工作上容易被忽略的细节，会带来很大的改观。 麦肯锡这一系列的书籍有很多，可以帮助了解如何用一个框架化的东西面对工作。 高效能人士的特质 作者户塚隆将回顾了自己在高盛、...
评分你看那些成功人士的生活，有时候会觉得未免过于严苛。清早起床运动健身，接着保持清醒的头脑开始处理工作，对几乎任何事件都能做出快速的反应。他们的头脑已经是一台上足了发条的机器，有条不紊的处理各种信息，做出相应的对策。这俨然是一个良性循环，身体素质提高，就有精神...
评分上周五，我在工作上出现了失误。给客户做咨询方案，其中有几个企业的对标案例是从前几年的资料里照搬过来的。布置任务的时候上司说这部分保留，所以我在做新方案的时候，这一部分直接复制粘贴过来，并没有仔细的看。结果交上去之后，上司说：“这部分数据更新，表格更新，不要...
评分2001年出版、作者为埃森・M・拉塞尔的《麦肯锡方法》，可以说是很多麦肯锡工作方法的出版物的基础版本。这本书所说的，和《麦肯锡方法》也如出一辙，只不过故事、细节有所变化，所以如果读过《麦肯锡方法》，这本书可以不用再读。 如果对《麦肯锡方法》并不了解，这本书就...
用户评价
可能因为我自己从中出来所以觉得这书写的相当水。麦肯锡一向很低调，很少标榜自己，书名这么取，要是我之前领导看见不知道会怎么炸毛不高兴呢。内容也没有48条习惯一说，工作时候的核心点几乎没触及，随便扔点边角料都能被追捧。居然连公司发的草稿纸都能拿出来说一说。很没诚意的一本书。高盛--哈佛商学院--麦肯锡的名号都只是被消费了一把
评分商业的成功好累
评分可以读一下。和精英比对一下，认为自己做的还可以，要是收入也能看齐就更好了。
评分就一般吧，看不看都没关系的一本书。但如果是自己有这样的总结是极好的。
评分可能因为我自己从中出来所以觉得这书写的相当水。麦肯锡一向很低调，很少标榜自己，书名这么取，要是我之前领导看见不知道会怎么炸毛不高兴呢。内容也没有48条习惯一说，工作时候的核心点几乎没触及，随便扔点边角料都能被追捧。居然连公司发的草稿纸都能拿出来说一说。很没诚意的一本书。高盛--哈佛商学院--麦肯锡的名号都只是被消费了一把
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