具体描述
一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。
本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。
本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。
作者简介
新海
十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各模块有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、组织管理、领导力等领域。
在多家人力资源杂志发表文章50余篇，曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
目录信息
1.跳出专业“深井”
2.两周：压力如山而来
3.三个月：菜鸟的困惑
第二章调整好飞翔的姿势
4.从记住员工的名字开始
5.把“人才地图”装进脑子里
6.定位与价值期望决定工作方向
7.做哪些关键活动才能成功
第三章与业务跳好“双人舞”
8.业务眼中的HR形象竟是这样的
9.跨越业务语言的障碍
10.在头脑中把业务的逻辑拉通
11.对业务目标及其进展了然于胸
12.明确业务期望并进行匹配
13.要成为伙伴，首先要解决信任问题
14.这样与业务主管沟通最有效
15.处理不同业务部门利益的冲突
第四章 HRBP的核心“武器”
16.建立年度HR工作沙盘
17.扎实做好基础性HR工作
18.在“价值贡献领域”有所作为
19.让业务主管担起人员管理的责任
20.要把能力构建在流程上
21.建立OUTSIDE-IN的思路
22.拉通业务战略与人力资源战略
23.HR解决方案是怎样推导出来的
24.为组织个性化定制方案、建立规则
25.基于业务需要去建设管理体系
第五章 HRBP的素质与能力
26.把根因挖深一层，再挖深一层
27.做好时间管理，应对“日常琐事”
28.把工作拆分成一个个小项目
29.形成主动服务的意识与行为
30.在高速公路上换轮胎
31.要有“爬地板”的精神
32.善于发动业务部门参与HR工作
33.辅导基层管理者提升人力资源管理能力
34.做事要打好提前量
35.用数据说话才有说服力
36.“润物细无声”的沟通能力
37.HRBP的素质模型
第六章 HRBP的知识技能
38.HRBP的培训课程清单
39.他山之石，可以攻玉
40.如何做一个成功的汇报方案
41.从业务中悟管理之道
42.学习哲学的好处
43.善用项目管理方法
44.要懂些财务知识
45.读书是投资回报率最高的投资
第七章 HRBP对自身HR团队的管理
46.从目标入手的GRPI模型
47.教练式辅导的GROW模型
48.提升员工绩效的根本是“能量管理”
49.自己想要什么，就给员工什么
第八章 HRBP内心修炼
50.第一个考核周期的“滑铁卢”
51.虽败犹荣的任职资格认证
52.更换业务领导的苦恼
53.做好业务一把手的“副手”
54.坚守HR的原则底线
55.走出“生活在别处”的心理怪圈
56.到广大的世界中去吸取智慧
57.养成不愠不火的沟通风格
58.从更长周期内看职业发展
59.构建个性化的职业发展模式
60.回归生活的本质
· · · · · · (收起)
读后感
图片发自简书App HRBP已经不是新鲜词汇了，HRBP做得比较成功的要数是阿里巴巴了。他们的HRBP是真正能贴近业务，为公司战略目标服务的。《HRBP是这样炼成的》讲述了一位资深的招聘负责人转变成为优秀的HRBP的经历和心路历程，梳理了他当时遇到哪些困难，然后想办法解决，从迷茫...
评分图片发自简书App HRBP已经不是新鲜词汇了，HRBP做得比较成功的要数是阿里巴巴了。他们的HRBP是真正能贴近业务，为公司战略目标服务的。《HRBP是这样炼成的》讲述了一位资深的招聘负责人转变成为优秀的HRBP的经历和心路历程，梳理了他当时遇到哪些困难，然后想办法解决，从迷茫...
评分 评分建立熟悉业务、懂业务的团队：深入业务，植根于业务，嵌入式工作、关注业务需求。 咨询和发现问题，方案设计和流程执行。 相比基本活动，BP更关注成果产出。 战略伙伴、产品专家 与业务跳好双人舞 输入：参加业务周会月会，懂业务语言、业务运作/逻辑、业务流程，业务目标、进...
评分用户评价
2.5 干货10%+鸡汤及理念70%+不知所云的心路历程20%
评分毫无实质内容……
评分入门款
评分第三步
评分一刷。作者的经历和我很像，招聘单模块精通，没接触过其他任何模块，直接扔过去做bp，服务的业务团队规模也差不多，三百多人，善于思考总结，对业务很感兴趣。 和作者相比我的优势是不等待机会，会创造争取机会 不足是不如作者成熟。手下没有单模块成员，都是全模块的，且不在一个城市办公，管理起来有难度。 大概知道了bp的工作要求有哪些，及一些好的工作习惯。
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