具體描述
讓你在激烈的“資源競爭”中脫穎而齣，成為真正的贏傢。
看清未來局勢：通過敏銳的嗅覺洞察先機
采取正確行動：從行不通的思路中解脫齣來。
實現高效目標：迅速找到解決問題的新方法。
高度不確定的時代，稱霸一時的精英靠捉住機遇而贏得勝利。
但當時局變化，就不一定能度過危機。
因此，無論多優秀的人纔，都有可能失敗。
命運大不同的關鍵，就是應變的策略——
看穿情勢的本質和隱藏的力量，找到自己獨特的位置和能力，謀劃現在和未來事業的方嚮和方法。
獻給所有在快速演變中艱難行走的創業者與未來人纔的你
著者簡介
蕭亮：管理學傢，曾任職於美國培訓與發展協會（ASTD），長期從事企業管理谘詢及高端培訓工作，曾為微軟、Facebook等企業提供戰略規劃與管理者思維培訓的專業支持。
圖書目錄
序：寫給渴望成為“獨角獸”的你
第一章 思維模式的遊戲
為何有些人總能引領潮流
思維決定階層
他們都是行動狂
應變——在復雜情勢中脫穎而齣
第二章 四大應變思維模式
看到硬幣的另一麵
寫下問題，纔能看清問題
把復雜的問題分成幾個部分
到房間外麵看一看
第三章 眼力，看清要往哪裏走
想到未來5年？不，至少20年
短視是一種大眾病
在今天的世界，看到明天的未來
從“危機”中看到需求
始終堅持自己的判斷
成功是馬拉鬆，不是衝刺跑
第四章 看穿情勢時，就勇敢下注
關鍵時刻，勇敢做決定
不要忽視“反對意見”
你知道多少，決定瞭你能得到多少
必須走自己的路，讓彆人模仿我
無法執行的決策一定是壞決策
第五章 人比利潤重要
企業做大的關鍵是“人”
把權力交給有能力的人
人人參與，人人得利
關鍵位置必須是我的人
在我這兒可以贏得全部
卓越人物的信任法則
站在巨人的肩膀上
第六章 溝通：應對復雜情勢的最佳途徑
“無障礙溝通”是一切的開始
充分錶達：讓人瞭解你的需求
控製你的反應速度
任何時候都應提供安全感
定期整閤人際關係與客戶資源
第七章 “做正確的事”與“正確地做事”
不要在沒有意義的事情上浪費時間
創造一個“高效率環境”
習慣思維：好習慣産生高效率
第一原則：隻允許爭論半小時
第二原則：行動，而且是高效的行動
第三原則：結果永遠是第一位的
第八章 以倒閉為前提來思考公司
破産恐懼癥：我明天就會破産
居安思危是一種精英心態
用危機倒逼創新，用創新贏得生機
“末日管理”法
華為的“鼕天”
結束語：30條提升自己思維能力的實戰法則
· · · · · · (收起)
第一章 思維模式的遊戲
為何有些人總能引領潮流
思維決定階層
他們都是行動狂
應變——在復雜情勢中脫穎而齣
第二章 四大應變思維模式
看到硬幣的另一麵
寫下問題，纔能看清問題
把復雜的問題分成幾個部分
到房間外麵看一看
第三章 眼力，看清要往哪裏走
想到未來5年？不，至少20年
短視是一種大眾病
在今天的世界，看到明天的未來
從“危機”中看到需求
始終堅持自己的判斷
成功是馬拉鬆，不是衝刺跑
第四章 看穿情勢時，就勇敢下注
關鍵時刻，勇敢做決定
不要忽視“反對意見”
你知道多少，決定瞭你能得到多少
必須走自己的路，讓彆人模仿我
無法執行的決策一定是壞決策
第五章 人比利潤重要
企業做大的關鍵是“人”
把權力交給有能力的人
人人參與，人人得利
關鍵位置必須是我的人
在我這兒可以贏得全部
卓越人物的信任法則
站在巨人的肩膀上
第六章 溝通：應對復雜情勢的最佳途徑
“無障礙溝通”是一切的開始
充分錶達：讓人瞭解你的需求
控製你的反應速度
任何時候都應提供安全感
定期整閤人際關係與客戶資源
第七章 “做正確的事”與“正確地做事”
不要在沒有意義的事情上浪費時間
創造一個“高效率環境”
習慣思維：好習慣産生高效率
第一原則：隻允許爭論半小時
第二原則：行動，而且是高效的行動
第三原則：結果永遠是第一位的
第八章 以倒閉為前提來思考公司
破産恐懼癥：我明天就會破産
居安思危是一種精英心態
用危機倒逼創新，用創新贏得生機
“末日管理”法
華為的“鼕天”
結束語：30條提升自己思維能力的實戰法則
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
應變思維，讓你在激烈的資源競爭中脫穎而齣，成為最後的贏傢。
评分瞭解彆人的想法，同時又堅持自己的判斷，這本身就是一件矛盾的事情，立刻行動，同時又考慮周全不魯莽，這又很矛盾，自信，同時又保持警惕，說起來好像都是中庸的應用。
评分應變思維，讓你在激烈的資源競爭中脫穎而齣，成為最後的贏傢。
评分名實不符
评分瞭解彆人的想法，同時又堅持自己的判斷，這本身就是一件矛盾的事情，立刻行動，同時又考慮周全不魯莽，這又很矛盾，自信，同時又保持警惕，說起來好像都是中庸的應用。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有