具体描述
为什么知道的事情却做不到？
多年来，肯·布兰佳一直在思考：为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，但这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。
《知道做到：如何将KNOW-HOW转化为你想要的结果》将会教你如何通过“学得少而精，而非多而浅”的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现，只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统，你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力，并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。
作者简介
肯·布兰佳
★商业管理思想家
★ 畅销书作家
★ 肯·布兰佳公司首席精神官
肯·布兰佳以“善于把看似复杂的问题简单化”而著名，他与斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》已成为美国20 多年来最畅销的管理学著作，销量突破1 500 万册。
保罗·梅耶
★超一流的企业家
★ 成功激励机构创始人
保罗·梅耶在1960 年创办了成功激励机构，致力于“激励人们发挥最大潜能”。目前，公司的全球销售总额已超过20 亿美元，超过人类历史上迄今为止的所有同类公司。
迪克·卢赫
★ 超一流演说家
★ 天才培训师
迪克·卢赫的演说煽情而幽默。他是肯·布兰佳公司资深顾问合伙人，同时还是培训项目《完全质量领导者》(Total Quality Leadership ) 的创作者。
目录信息
第2 章 缺失的一环 13
第3 章 重复的力量 21
第4 章 原因1：信息过载 27
第5 章 应用“少而精”哲学 37
第6 章 原因2：消极过滤 49
第7 章 积极聆听 61
第8 章 使用绿灯思维 75
第9 章 原因3：缺少跟进 89
第10章 强调积极面，帮助人们取得成功 103
第11章 提供更多指导、支持和问责 113
尾 声 123
致 谢 139
关于作者 143
· · · · · · (收起)
读后感
值得阅读的一本书，醍醐灌顶，一直只知道学，也知道要行动，热衷于学习新知识但是不知道要"少而精"并且间歇性重复，除此之外制定跟进计划也特别重要。 【总结全书内容】 如何做到知道做到？ 1、应用"少而精"哲学，间歇性重复 2、积极聆听，启动绿灯思维，时刻思考"怎样才能应用...
评分 评分【READ】 在给出任何消极反馈之前，我们一定要首先给出积极的反馈。 练习并不能帮你做到完美，只有完美的练习才会让你做到完美。 成功人士懂得如何学习，并且会订出学习计划。 你不能只是偶尔将知识应用到行动中。想真正进步，你必须制订一份能够为自己争取到必要的指导和支持...
评分真理总是那么简单，坚持下来却又太难，希望自己可以慢慢到达我想去的地方。 总结笔记： 1. 问题 难点：如何将学到的新知识运用到日常生活中。 步骤1：坚持记笔记； 步骤2：定期重读笔记，总结； 步骤3：把学到的知识传达给他人； 2. 缺失的一环 运用新知识需要改变，而改变需要...
评分真理总是那么简单，坚持下来却又太难，希望自己可以慢慢到达我想去的地方。 总结笔记： 1. 问题 难点：如何将学到的新知识运用到日常生活中。 步骤1：坚持记笔记； 步骤2：定期重读笔记，总结； 步骤3：把学到的知识传达给他人； 2. 缺失的一环 运用新知识需要改变，而改变需要...
用户评价
1、做笔记，复习笔记，将所学转教给他人。2、不断重复你学会的东西。
评分得到
评分黄金圈法则的解释版本，认知、态度到行为的改变
评分如何知道哪些知识是正确的？这是我的疑惑。知道了正确的方法，才敢专精在此处...
评分如何知道做到。知道->方法（间隔性重复）->执行。原因——1 信息超载：大脑更喜欢新鲜事物，旧知识还没有完全消化，然而重复过去已经知道的知识是很有价值的，去学习真正重要的关键的知识 2 消极过滤：大脑会质疑和对抗新知识新方法，所以当我们听到新的方法思维时，要批判的吸收、虚心的接受，去寻找别人为什么认为这个观点合理 3 缺少跟进 比掌握新方法新理念更重要的是对已经学过的知识跟进，花1倍的时间学习新理念，要花10倍的时间去执行 （跟进：指导、支持、问责）一页纸的看板表现进度
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有