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其实挺好的书，尤其第六章讲问题的类型，确实做采访时候可以根据这个框架想问题。但是这书不太具有实践操作意义，其实想看看现场对话时如何系统深入问问题的方法。

（电子书）太杂了，很多点都记不住，有一点可以认同，提问需要多多练习，每人的性格、习惯、环境不一样，提问方式不一样，所以预期的答案也许也不一样。就像世界上没有两片相同的叶子一样。

没有做领导。模型没处用。备用吧。。。

一般吧，算不上好，但也不少烂书

（电子书）太杂了，很多点都记不住，有一点可以认同，提问需要多多练习，每人的性格、习惯、环境不一样，提问方式不一样，所以预期的答案也许也不一样。就像世界上没有两片相同的叶子一样。

若想得到更好的答案，就需要更好的问题。 因此提问很重要，问什么、怎么问、向谁问、什么时间才问，在什么地方问，这些都是有讲究的。 一个好答案，往往需要“问好问题”与“重视提问过程”。 “为答而问”的问题，最后往往也只能得到“为答而答”的答案。 时刻提醒自己的无知...  

若想得到更好的答案，就需要更好的问题。 因此提问很重要，问什么、怎么问、向谁问、什么时间才问，在什么地方问，这些都是有讲究的。 一个好答案，往往需要“问好问题”与“重视提问过程”。 “为答而问”的问题，最后往往也只能得到“为答而答”的答案。 时刻提醒自己的无知...  

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若想得到更好的答案，就需要更好的问题。 因此提问很重要，问什么、怎么问、向谁问、什么时间才问，在什么地方问，这些都是有讲究的。 一个好答案，往往需要“问好问题”与“重视提问过程”。 “为答而问”的问题，最后往往也只能得到“为答而答”的答案。 时刻提醒自己的无知...