你的團隊需要一個會講故事的人

你的團隊需要一個會講故事的人 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:江蘇鳳凰文藝齣版社
作者:安妮特·西濛斯
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:2016-5-10
價格:36
裝幀:平裝
isbn號碼:9787539986173
叢書系列:
圖書標籤:
  • 溝通
  • 思維
  • 故事
  • 職場
  • 管理
  • 營銷
  • 我想讀這本書
  • 方法論
  • 團隊管理
  • 溝通技巧
  • 故事力
  • 領導力
  • 職場發展
  • 影響力
  • 錶達能力
  • 組織發展
  • 協作
  • 思維訓練
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具體描述

講故事的重要性,很多人已經知道。

然而,故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據,強調批判性思維,而將注重情感錶達的故事思維,逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說:“我們無法通過智力去影響彆人,情感卻能做到這一點。”

團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥,那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望,無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終,隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果,而這些結果也有賴於人這種因素。

《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法,還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。

同時,本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程,從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事,將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。

著者簡介

安妮特·西濛斯,美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢,集團流程顧問公司的總裁,該公司的客戶包括美國國傢航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。西濛斯的著作很多,包括《故事的力量》等。

安妮特·西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱(NPR)的“市場觀察”欄目,《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

圖書目錄

序:說服、溝通、打動他人的基本技巧
第一部分用故事思維重新思考
第一章故事思維
怎樣“看見”故事
找到重點所在和其原因
故事思維與理性思維共用
減少內心批判的聲音
第二章故事就是經曆
我們每天都在講述的故事
如何選擇那些有益的故事
第三章如何講好故事
用故事消除文化差異
開始練習講故事
從哪裏找到屬於你的故事
接受反饋的技巧
找閤適的人“試聽”你的故事
第四章進入故事模式
70%滿意的故事
隻會一道菜可成不瞭大廚
親身經曆是最好的影響力故事
也可以用看起來不相關的故事來打動人
不僅要數據,還要情感
第二部分成為會講故事的那個人
第五章感官細節讓故事更逼真
屢試不爽的感官聯係
體驗是關乎感官的
親力親為的調查
練習:製造感官衝擊
第六章簡潔的益處
你的故事是什麼
這是最好的簡潔
讓故事變得更簡潔
不妨主觀一點
錶明立場能減少焦慮
第七章在團隊中講故事
這是創意還是怪異
利用團隊的決策能力,找到自己的意義
講故事是個自我診斷的過程
由內而外的團結
第八章從不同視角讀你的故事
偏見不好嗎
練習:從不同視角審視故事
第三部分六種故事:尋找自己的專屬故事
第九章我是誰
你憑什麼來打動陌生人
練習:你是誰
第十章我為何在此
告訴他人“你能得到什麼”
練習:你為何在此
第十一章教導故事
故事比責罵更有效
練習:說齣自己的心病
第十二章願景故事
用願景實現目標
練習:構建願景
第十三章行動體現價值
比喻就是迷你的價值觀
正直的故事
考慮文化下的價值觀
練習:確認你的價值觀
第十四章我理解你
認可的力量
心有靈犀一點通
設計故事的影響力
第四部分在故事之外學習講故事
第十五章學會傾聽
繪製腦海中的圖景
傾聽故事
這些行為與傾聽背道而馳
真正的傾聽
有害的傾聽
當你覺得“我沒什麼故事可講”時
第十六章靈感的藉鑒
設計思維的訣竅:用戶故事
解決方案和檢驗故事
新加坡的訣竅
非營利組織的訣竅
法律界的訣竅
敘事醫學的訣竅
互聯網時代故事和內容推廣的訣竅
播客的故事訣竅
練習:留心他人的想法
附錄:人們應該如何學習講故事
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

20190801《你的团队需要一个会讲故事的人》 [围观]碰巧八月第一本书,这本书评分不高,甚至有些啰嗦,但是不妨在繁乱的工作中送来一丝慰藉,忙忙碌碌一整月未休息什么思考不思考????,不是来不及思考,而是压根就忘了思考这个意识~看似老生常谈的内容但却让我有一丝如梦初醒的...  

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全世界都要求,评价或是进行某事,以批判性思维。中国自古至今流传一句话,法律不外乎人情。 始终相信,规则不外乎是道德的补充,也不是社会风气的沦丧,还是时代更替的必然,只是不得不承认个人的相互差异及所处环境培养下的选择不同。用自己的想法去述说故事,用自己的方式打...  

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如果不是公司的那次培训,恐怕我这辈子都不会相信讲故事竟然有那么大的魔力。去参加那次培训前,大家以为又是些枯燥无聊的课程,没想到却成为了让我们终身难忘的生动一课。时隔一年,我仍记得老师在课上讲过的有关 “改变”、“信念”和“持之以恒”的故事,它就像电影画面一样...

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这本书的核心观点是:要有故事思维,通过故事唤起情感共鸣,在理性思维之外铺就解决问题的感性路径。 比如,罗永浩用情怀故事卖手机,贾跃亭用生态链故事圈钱,等等。不会讲故事都不好意思出来混。 那么,什么是好故事以及怎样讲好故事呢? 第一:自身经历是最好的故事,因为有...  

用戶評價

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這種書,真是滿頁的字你都認識,就是不知道他想說什麼。“然而,你可以告訴對方你工作並不隻為瞭錢財。但如果你工作就是為瞭賺錢,也不妨大方承認。”你這麼寫,真的不是為瞭湊字數麼??

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本來打三星, 後來想瞭想, 還是2行吧. 防止後人繼續在這本書上浪費時間

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可惜,作者或譯者自己都沒學會講故事。很水,不建議閱讀。PS,更可氣的事,我下單時沒注意,買瞭兩本。。。

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機場買來消磨時間,以為教人講故事的書可讀性怎麼也不會差,結果翻譯那叫一個隨便,也就比機翻好點,看得胸悶想撕書。勉強看完扔瞭。譯者叫尹曉虹,忍不住記下瞭這個名字:)

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小時候喜歡聽故事,越來越發現能把同樣一件事兒講的不一樣纔是真本事,要學會講故事啊~

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