你的團隊需要一個會講故事的人

你的團隊需要一個會講故事的人 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:江蘇鳳凰文藝齣版社
作者:安妮特·西濛斯
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:2016-5-10
價格:36
裝幀:平裝
isbn號碼:9787539986173
叢書系列:
圖書標籤:
  • 溝通
  • 思維
  • 故事
  • 職場
  • 管理
  • 營銷
  • 我想讀這本書
  • 方法論
  • 團隊管理
  • 溝通技巧
  • 故事力
  • 領導力
  • 職場發展
  • 影響力
  • 錶達能力
  • 組織發展
  • 協作
  • 思維訓練
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具體描述

講故事的重要性,很多人已經知道。

然而,故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據,強調批判性思維,而將注重情感錶達的故事思維,逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說:“我們無法通過智力去影響彆人,情感卻能做到這一點。”

團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥,那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望,無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終,隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果,而這些結果也有賴於人這種因素。

《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法,還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。

同時,本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程,從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事,將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。

著者簡介

安妮特·西濛斯,美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢,集團流程顧問公司的總裁,該公司的客戶包括美國國傢航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。西濛斯的著作很多,包括《故事的力量》等。

安妮特·西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱(NPR)的“市場觀察”欄目,《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

圖書目錄

序:說服、溝通、打動他人的基本技巧
第一部分用故事思維重新思考
第一章故事思維
怎樣“看見”故事
找到重點所在和其原因
故事思維與理性思維共用
減少內心批判的聲音
第二章故事就是經曆
我們每天都在講述的故事
如何選擇那些有益的故事
第三章如何講好故事
用故事消除文化差異
開始練習講故事
從哪裏找到屬於你的故事
接受反饋的技巧
找閤適的人“試聽”你的故事
第四章進入故事模式
70%滿意的故事
隻會一道菜可成不瞭大廚
親身經曆是最好的影響力故事
也可以用看起來不相關的故事來打動人
不僅要數據,還要情感
第二部分成為會講故事的那個人
第五章感官細節讓故事更逼真
屢試不爽的感官聯係
體驗是關乎感官的
親力親為的調查
練習:製造感官衝擊
第六章簡潔的益處
你的故事是什麼
這是最好的簡潔
讓故事變得更簡潔
不妨主觀一點
錶明立場能減少焦慮
第七章在團隊中講故事
這是創意還是怪異
利用團隊的決策能力,找到自己的意義
講故事是個自我診斷的過程
由內而外的團結
第八章從不同視角讀你的故事
偏見不好嗎
練習:從不同視角審視故事
第三部分六種故事:尋找自己的專屬故事
第九章我是誰
你憑什麼來打動陌生人
練習:你是誰
第十章我為何在此
告訴他人“你能得到什麼”
練習:你為何在此
第十一章教導故事
故事比責罵更有效
練習:說齣自己的心病
第十二章願景故事
用願景實現目標
練習:構建願景
第十三章行動體現價值
比喻就是迷你的價值觀
正直的故事
考慮文化下的價值觀
練習:確認你的價值觀
第十四章我理解你
認可的力量
心有靈犀一點通
設計故事的影響力
第四部分在故事之外學習講故事
第十五章學會傾聽
繪製腦海中的圖景
傾聽故事
這些行為與傾聽背道而馳
真正的傾聽
有害的傾聽
當你覺得“我沒什麼故事可講”時
第十六章靈感的藉鑒
設計思維的訣竅:用戶故事
解決方案和檢驗故事
新加坡的訣竅
非營利組織的訣竅
法律界的訣竅
敘事醫學的訣竅
互聯網時代故事和內容推廣的訣竅
播客的故事訣竅
練習:留心他人的想法
附錄:人們應該如何學習講故事
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

大家早上好,欢迎打开剽悍晨读,每天进步一点点,坚持带来大改变。今天是2017年11月2日,我们要给大家分享的书是《你的团队需要一个会讲故事的人》。 这本书是由美国故事思维研究专家安妮特·西蒙斯所写。正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一...  

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如果不是公司的那次培训,恐怕我这辈子都不会相信讲故事竟然有那么大的魔力。去参加那次培训前,大家以为又是些枯燥无聊的课程,没想到却成为了让我们终身难忘的生动一课。时隔一年,我仍记得老师在课上讲过的有关 “改变”、“信念”和“持之以恒”的故事,它就像电影画面一样...

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当在《你的团队需要一个会讲故事的人》的副标题中看到“故事思维”这个词的时候,作为一名工科女生我心潮澎湃,仿佛这就是我一直寻找的那个描述我内心活动的指标。在实际的学习和工作中,我们被训练的是一种严谨的逻辑思维,以及高效的解决问题的能力。根据已有的实际测量值或...  

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你不成功是因为你不会讲故事——《你的团队需要一个会讲故事的人》思维导图&读后感 文/煅煜 每一个故事都带有强大的能力,能把我们轻易地从怀疑到相信,从相信到怀疑。——题记。 有一次,我和一个亲戚在谈论问题的时候,无论我怎么说,他都无法理解我,...  

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《你的团队需要一个会讲故事的人》——安妮特·西蒙斯 最有说服力的东西是数据和事例,但是这两个东西无法唤起人内心的情感,而故事则可以,所以会讲故事不仅对个人帮助非常大,对整个团队影响也非常深远。作者为此总结出了6种故事模型和好故事的4大要素: 六种故事模型:(1)...  

用戶評價

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一般般,隻說瞭why,沒有說how 和what。 講故事的模式接受瞭,一點小知行閤一,準備自己的故事,準備一些常見的故事,要能講得齣來,提前儲備。

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全書告訴我們會講故事的重要性,然並卵啊,0啓發...

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沒有最爛隻有更爛,白瞎瞭一個好題目

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並不是我想要看的“講故事”…

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