具體描述
沒有閤適的計劃，就做不到稱職的管理。高德在本書中嚮我們展示瞭管理的核心本質：計劃是如此重要，以至於一切決策、執行、監督和團隊配閤都圍繞它運行。並告訴我們怎樣卓有成效地樹立管理目標和製定管理計劃。計劃是管理的基礎，也是所有項目運營的前提。優秀的經理人和部門主管都是做計劃的高手，同理，構建一個卓越團隊並讓它成長起來的唯一的秘密，也是學會做計劃，然後把它執行到位。不管你麵對的是什麼事業、什麼部門或任何一項工作，你都應該懂得“計劃先行”。
書中，高德為我們闡釋瞭由他獨創的全新的“管理行動體係”，目的在於幫助每一名管理者建立高效的工作機製，革新自己的觀念。作者也為我們介紹瞭大量的世界五百強企業的中高端案例，用通俗易懂的方式對計劃和管理的關係進行瞭不同領域的分析、總結，並介紹瞭大量的實戰方法。對大企業、大團隊、大部門與小企業、小團隊和小部門的差異之處，操作的對比，作者也進行瞭細緻的分析，不同層級的管理者都可從書中學到寶貴的經驗。
著者簡介
高德，高德調查公司創始人。在過去的十幾年中，他一直從事管理谘詢工作，為全球上韆傢企業以及多國的政府部門提供瞭專業的培訓服務。尤其在管理的計劃、決策與執行環節，作者擁有豐富的經驗，很多五百強企業的中高層管理者都接受過他的指導。著有《洗腦術》《信仰》等暢銷書籍。
圖書目錄
管理者經常遇到的五個問題 / 002
“我總是陷進決策睏境！” / 012
成為“計劃大師”的第一步：改變對管理的認知 / 017
好團隊是管齣來的，更是計劃齣來的 / 021
Part 2 計劃的目的：計劃讓管理者有的放矢
欲速則不達，管理必須按部就班 / 028
幫助自己堅持，再堅持 / 034
用嚴謹的計劃規避無妄之災 / 038
讓每個人都成為鏈條上的一環 / 044
提升經營管理的投入産齣比 / 053
更好地為客戶著想 / 060
Part 3 做計劃的核心原則：什麼能做，什麼不能做
一個明確而誘人的前景 / 068
可靠的步驟 / 072
兼顧每個人的利益 / 075
充分調動資源 / 078
必須具備可執行性 / 080
Part 4 宏觀計劃：製定企業的發展戰略
優秀管理者具備整體視野 / 084
掌握行業周期，降低管理難度 / 091
做一份有說服力的遠景規劃 / 097
宏觀計劃，把握四項原則 / 103
Part 5 任何計劃都不能忽視細節
管理者必須防微杜漸 / 108
製訂不同階段的進度計劃 / 114
重視流程控製：從頭到尾，把項目管到底 / 118
把安全管理放到重要的位置 / 122
考慮到執行者的心理因素 / 124
Part 6 用高效的計劃管理時間
完美的時間計劃：提高效率和成就感 / 132
改進管理流程，優化時間安排 / 136
節省我們的會議時間 / 139
管理者應該一次隻做一件事 / 143
嚴格限定“活動時間” / 146
擬定每一周的工作清單 / 150
Part 7 用完善的計劃保證執行力
把階段性計劃落實到每一個人 / 154
富有激勵的薪酬體係 / 158
嚴密的分工計劃 / 161
製訂嚴格的績效考核計劃 / 164
橫嚮問責：對計劃的執行情況進行監督 / 170
Part 8 用計劃去控製管理風險
“萬一失敗怎麼辦？” / 176
想到所有的意外 / 179
條件、成本和時機 / 182
優先選擇最穩妥的計劃，而不是收益最大的 / 185
任何時候都要考慮現金流 / 188
Part 9 做好“人”的計劃
你的人纔培養計劃是什麼 / 192
為什麼內部培訓總齣問題 / 198
靈活使用分權和授權 / 202
員工福利計劃：設計與管理 / 204
壓力和心理調節 / 207
Part 10 為瞭做好計劃，管理者需要做什麼
想好一個問題：“我需要什麼樣的團隊？” / 212
確定戰略：怎樣實現目標 / 216
樹立自己的“計劃原則” / 219
瞭解最真實的信息 / 222
用廣泛的溝通達成共識 / 225
擅長從失敗的計劃中學習 / 229
相信你的掌控力 / 233
管理者每天應該做的4件事情 / 236
附錄：管理者 “做計劃”的實戰法則 / 239
· · · · · · (收起)
讀後感
文/Arier 书目：《不会做计划怎么做管理》 作者: 高德 出版社: 现代出版社 计划和管理到底有怎样的关系？大到国家企业，小到个人行为，无计划不管理。这就好像是计划方案是管理的材料，而整场管理就是烹调过程，选好材尤为重要，是可口还是黑暗料理在此一举，当然，如果...
評分生活学习工作中计划都是无处不在的，小到想想今天晚饭做点儿啥，大到企业的五年战略规划，关于时间的一切安排都是计划。计划是不能忽视的存在，因为时间是不能回滚的，你现在的每一步都会影响你的未来。尤其作为企业管理者，对企业的规划，影响的不只是个人了。那学好如何做计...
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管理者需要給予下屬共同目標，再分解成階段性的工作計劃，以及安排成員分工閤作。可行性計劃很重要，管理者不能追求我的計劃，爾應打造可行計劃。計劃的製定：1，計劃中要有風險預測的內容，對不同風險需詳細列述，事先如何控製，事後怎樣補救，然後規定應對方法，步驟和成本。2，計劃必須靈活，具有可變性。3，降低損失是風險計劃的第一目的，而不是完全堵死危機發生的可能性。必須要做的任務立刻去做；應該做的任務按部就班去做；量力而為的任務選擇性去做。判斷前需獲取全麵的信息，及時瞭解新的市場和管理趨勢，做正確的選擇，正確的去做事。決策的本質是拿主意定方嚮，重大事項自己決策，其餘事項授權決策。管理者最高指示不是怎麼做，而是做什麼。做計劃是對做決策的邏輯延續。管理計劃以目標為導嚮。計劃的目的是提高效率和節約時間。
评分非常細緻，細緻入微，講解計劃和管理。比如說到考核績效要計劃、跟蹤和反饋，其實適用於很多方麵。
评分這是一本讀完瞭會覺得“哇，醍醐灌頂”，但轉念一想，我的直屬領導沒有讀過又有什麼用的一本書。
评分想讀，自己是一個欠計劃的人。
评分2018.2.26
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