具體描述
“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。
《金礦》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈。這傢企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入瞭財務睏境。危難之際，經驗豐富的精益專傢幫助企業建立起一套有競爭力的生産運作係統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高瞭生産效率和質量，庫存很快轉變為瞭流動資金。
本書最值得稱道之處是采用瞭小說的形式，讓人讀來非常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。
著者簡介
弗雷迪·伯樂Freddy Ballé ESG谘詢公司總裁
他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁，先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。1975年，他第一次訪問日本豐田公司，發現豐田生産方式的優勢。此後，他加入瞭法雷奧公司，建立法雷奧生産方式，這是歐洲第一傢藉鑒豐田體係而建立自身生産係統的公司。而後，又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立瞭這兩傢公司的生産係統。近年來，他成立瞭ESG谘詢公司，協助企業界在生産綫上挖掘金礦。
邁剋·伯樂Michael Ballé 巴黎美國大學教授
他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與父親閤著的“金礦”係列小說風靡全球精益圈，讀他的小說，既能學到精益的理念與方法，又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁剋在法國成立瞭法國精益企業分會，推廣精益的理念，同時為企業高層提供谘詢服務。
伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》。
圖書目錄
專文推介（何光遠）
譯者序
序言
第1章 利潤第一，現金為王 ∥ 1
第2章 金子滾滾流 ∥ 13
第3章 節拍時間 ∥ 57
第4章 標準化操作 ∥ 101
第5章 萬事皆在人 ∥ 113
第6章 拉動生産 ∥ 133
第7章 看闆係統 ∥ 171
第8章 現場態度 ∥ 203
第9章 均衡生産 ∥ 237
第10章 持續改善 ∥ 263
尾聲 ∥ 285
· · · · · · (收起)
讀後感
虽然从里面提到的MRP来看，这本书讲的故事已经很有年头了，不过精益改进的思想不会过时。精益，不只是针对生产过程，还可以针对更多，一些记录： 1、寻找价值流向，找出所有不增加价值的活动 2、计算所有工序时间，优化作业流程 3、根据目标定义节拍时间，根据节拍时间组合...
評分又一本精益生产经典著作，和《目标》一样，用的是小说笔法，主人公如何拯救一家濒临破产的企业的故事，不知道这两本著作 哪本出版在前，谁是这种写作手法的开创者。从历史地位来说，《金矿》和《目标》还是没法比的，毕竟高德拉特创造了一种全新的工厂改善实践理论体系，而伯乐...
評分虽然从里面提到的MRP来看，这本书讲的故事已经很有年头了，不过精益改进的思想不会过时。精益，不只是针对生产过程，还可以针对更多，一些记录： 1、寻找价值流向，找出所有不增加价值的活动 2、计算所有工序时间，优化作业流程 3、根据目标定义节拍时间，根据节拍时间组合...
評分又一本精益生产经典著作，和《目标》一样，用的是小说笔法，主人公如何拯救一家濒临破产的企业的故事，不知道这两本著作 哪本出版在前，谁是这种写作手法的开创者。从历史地位来说，《金矿》和《目标》还是没法比的，毕竟高德拉特创造了一种全新的工厂改善实践理论体系，而伯乐...
評分第一次接触到《金矿》，确实被里面震撼的精益改善与细致的精益原理所深深的吸引。当时我正好被任命负责所在工厂的一个精益生产，因此，学以致用是当时一个很自然的想法。 现在两年过去了，在此期间我不停地翻阅《金矿》，以及其他精益的书籍，加上我这些日子过来的经验，我有...
用戶評價
以小說的形式闡述什麼是精益生産方式！
评分瞭解Lean，瞭解供應鏈的韆一發而動全身。到現場去觀察，而不是坐在辦公室裏苦想。這思想對做市場調研同樣有用
评分確保要生産你的員工。
评分這本穿插瞭感情綫的精益小說的關鍵詞句：現場，人，永不放棄改善，擅於個人工作，幫助同事把係統運作的更好。 “當你開始思考時，能力就可以無限提升”——大野耐一
评分作為精益生産的書，非常閤格的一本書。以故事的形式將精益說的相當透徹。
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