组织发动机 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:李发海

出品人:

页数:274

译者:

出版时间:2015-7

价格:69.00元

装帧:平装

isbn号码:9787121265419

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• 执行力
• 目标管理
• 组织发展

《组织发动机》并非一本详述内部机械运作的书籍，它更像是一本揭示宏大图景的指南，为那些渴望理解并重塑企业生命力的领导者和战略家们量身打造。这本书的诞生，源于对当下组织形态的深刻洞察，以及对未来发展趋势的审慎预判。它并非提供一套僵化的模板，也非罗列枯燥的理论，而是致力于启发读者，让他们能够根据自身独特的环境与挑战，自主构建并优化其组织的“发动机”。 首先，本书强调了“组织”作为一种动态生命体的本质。我们并非在谈论静态的部门划分或僵硬的层级结构，而是在探讨一个能够自我调节、适应变化、并持续驱动前进的有机整体。这种生命的活力，正是组织得以在瞬息万变的商业世界中生存与繁荣的关键。书中将深入剖析，是什么样的内在动力促使一个组织从平庸走向卓越，又是什么样的窒息因素令其陷入停滞不前。它会引导读者审视那些隐藏在日常运营背后的深层逻辑，例如信息流动的效率、决策机制的敏捷性、以及员工潜能的释放程度。 “发动机”的比喻，并非暗示组织内部存在一个单一、可替换的核心部件。相反，它象征着一套相互关联、相互支持的复杂系统，共同协作以产生源源不断的动力。这本书将系统性地探讨构成这台“发动机”的关键元素，但请注意，这些元素并非孤立存在，而是相互作用，形成一个有机的整体。 其一，是战略的“燃料”。没有清晰、有力的战略，组织就像一辆没有燃油的赛车，纵有再好的引擎也无法驰骋。本书将引导读者去理解，如何制定一套既能指引方向，又能激发团队斗志的战略。这并非指冗长的文件，而是那些能够转化为具体行动、并为全体成员所理解与认同的清晰目标。它会探讨战略的来源，是源于对市场趋势的敏锐洞察，还是源于对自身核心能力的深刻认知，亦或是两者兼而有之。更重要的是，它将阐释如何将战略有效地“注入”组织的血脉，让每一层级的员工都能看到自己的工作如何与宏伟蓝图相连接，从而点燃他们的工作热情。 其二，是人才的“活塞”。人才是驱动任何组织前进的最核心力量。本书将着重探讨如何识别、吸引、培养、激励并保留那些能够真正为组织贡献价值的人才。这不仅仅是简单的招聘，而是建立一种能够持续吸引顶尖人才的企业文化，以及一套能够让他们发挥最大潜能的成长机制。书中将深入研究，如何创造一个开放、包容、鼓励创新的工作环境，让员工感受到尊重与价值。同时，也会探讨有效的领导力如何如同润滑剂，减少摩擦，提升效率，并为人才的成长提供坚实的土壤。这其中会涉及到技能的发展、领导力的塑造、以及如何建立一种以人为本的管理哲学。 其三，是文化的“点火器”。文化是组织的灵魂，是看不见但却无处不在的强大力量。本书将深入分析，什么样的文化能够激发组织的生命力，推动其不断向前。这并非指标语口号，而是深植于日常行为、决策过程和人际互动中的价值观与信念。它会探讨如何识别并塑造一种有利于创新、协作、担当与持续学习的文化。书中会通过大量案例，展示文化如何能够成为组织面对挑战时最坚实的后盾，也能在机遇面前最敏锐的探测器。它将引导读者思考，如何通过领导者的言传身教、制度的约束与激励、以及成员的共同实践，来构建一种强大的、积极的组织文化。 其四，是流程的“传动系统”。高效、敏捷的流程，是信息、资源和决策得以顺畅流动的关键。本书将探讨如何优化组织的运营流程，使其更具效率和适应性。这并非指一味地追求流程的繁复，而是要建立一套能够快速响应变化、减少不必要损耗、并确保关键任务得以高效完成的“传动系统”。它会审视那些可能存在的瓶颈、冗余和低效环节，并提供系统性的方法来识别和解决它们。本书不会提供一套放之四海而皆准的流程模板，而是强调根据组织的具体业务特点和发展阶段，去设计和迭代最适合的流程。 其五，是创新的“涡轮增压器”。在快速变化的市场环境中，创新是组织保持竞争力的生命线。本书将着重探讨如何构建一个能够持续产生创新想法、并将这些想法转化为实际成果的机制。这不仅仅是设立一个研发部门，而是要将创新思维融入组织的每一个角落，鼓励尝试、容忍失败、并善于从外部汲取灵感。它会分析那些拥有强大创新能力的组织，它们是如何打破常规、拥抱变化，并持续推出颠覆性产品的。本书将提供一套体系化的方法，帮助读者激发团队的创新潜力，建立有效的创新流程，并最终将创新转化为可持续的增长动力。 其六，是数据与洞察的“仪表盘”。在数字化时代，数据不再仅仅是数字，而是驱动决策、优化运营、并预测未来的宝贵洞察。本书将强调如何构建一套有效的“仪表盘”，通过数据来衡量组织的健康状况、识别潜在的风险与机遇，并指导战略的调整。它会探讨如何收集、分析和解读数据，以及如何将数据驱动的洞察转化为切实的行动。这并非追求数据的海量堆积，而是强调数据的精准性、相关性以及在决策过程中的有效应用。 《组织发动机》的独特之处在于，它并非割裂地讨论这些要素，而是强调它们之间的 协同效应。就像一台精密的发动机，每一个部件都发挥着至关重要的作用，但真正强大的动力来自于它们之间默契的配合。本书将引导读者去构建一种 生态系统，让战略、人才、文化、流程、创新和数据相互促进，形成一个良性的循环。 本书并非提供现成的答案，而是提出 深刻的问题。它鼓励读者去审视自己的组织，去发现那些隐藏的潜力和瓶颈。它会提供一套 思考框架 和 行动工具，帮助读者在实践中不断摸索、调整和优化。它承认，每一个组织都是独一无二的，没有一套万能的解决方案。因此，本书更侧重于 赋能 读者，让他们能够成为自己组织“发动机”的设计师和建造者。 这本书的目标是，让读者在阅读后，能够拥有一个更清晰的视角，去理解自己组织的优势与劣势，并能够更有策略地采取行动，去构建一个更具活力、更具韧性、更可持续发展的“组织发动机”。它将带领读者踏上一段探索之旅，去发现并释放组织内部蕴藏的巨大能量，从而在复杂的商业环境中脱颖而出，实现真正的、持久的增长与成功。它将是一本能够引发深刻反思，并指导实践的启迪之作，为任何渴望引领组织走向未来的领导者，提供不可或缺的智慧与力量。

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我是一个习惯于通过故事和比喻来吸收新知识的人，这本书在这方面做得相当出色。虽然它是一本严肃的管理学著作，但作者叙事的手法却充满了画面感。他没有使用大量的行业术语来炫耀自己的知识储备，而是擅长用一系列精心构建的“思想实验”来引导读者进入情境。比如，书中对比了两种不同决策路径的组织，用一个虚拟的危机应对场景，生动地展示了僵化结构与敏捷结构在面对突发事件时的效率差异。读起来完全没有枯燥感，更像是在参与一场高智商的辩论会。而且，这本书的排版和逻辑结构设计得非常人性化，重要的论点都有清晰的小标题和总结，即使在繁忙的工作间隙，也能快速定位到自己需要复习的关键知识点。我甚至带这本书去参加了一个行业研讨会，好几位同行都对它的内容表现出浓厚的兴趣，特别是关于“跨部门协作摩擦力”的量化模型分析，大家都觉得非常实用和前沿。

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天哪，这本书简直是打开了我对商业运作的全新认识！我原本以为自己对公司运营和管理流程已经有了一定的了解，但是读完这本关于“组织效率”的书后，我才发现自己之前的想法有多么局限。作者用一种非常接地气、却又不失深刻的笔触，将那些晦涩难懂的管理学理论转化为了一个个生动的案例和可操作的步骤。我特别喜欢书中关于“流程再造”的部分，它不是那种高高在上的理论说教，而是手把手教你如何识别系统中的“堵点”，并且提出了几种非常实用的优化模型。读到后来，我甚至忍不住在办公室里对照着书里的方法论，对我们部门现有的项目审批流程进行了一次小小的内部诊断。那种豁然开朗的感觉，就像是长久以来困扰我的迷雾突然散开，让我看到了清晰的前进路径。这本书的价值不仅仅在于提供了理论框架，更在于它激发了读者去主动思考和实践的欲望。如果你正在为公司内部的效率低下感到头疼，或者希望将一个平庸的团队提升到一个新的水平，我强烈推荐你读读这本书，它绝对会成为你案头必备的工具书。

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坦白讲，我阅读这类书籍时，最怕的就是作者提出的解决方案过于理想化，脱离实际工作环境的复杂性。然而，这本书最让我信服的地方在于它的“可行性”和“灰度认知”。作者清楚地认识到，任何组织都是不完美的，改进是一个持续的、充满妥协的过程。因此，书中提出的每一步优化建议，都附带了对潜在风险和实施成本的详细评估。例如，在探讨如何引入新的绩效评估体系时，作者花了大量篇幅讨论如何安抚那些既得利益者，如何设计过渡期的激励措施，而不是简单地宣布“从明天起，我们采用新系统”。这种对现实政治和人性的深刻洞察，使得书中的建议不仅仅是“对的”，更是“能做到的”。这本书的价值在于它教会了我如何在一个充满阻力、资源有限的环境中，推动哪怕是微小的、但却是实质性的组织进步。它给了我一种脚踏实地的乐观主义，非常适合那些身处中高层管理，需要平衡理想与现实的实践者。

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这本书的文字风格非常独特，有一种老派学者的严谨和现代管理咨询师的敏锐洞察力完美结合的感觉。一开始阅读时，我还有点担心内容会过于学术化，毕竟很多管理类的书籍读起来都像是在啃砖头，枯燥乏味。但出乎意料的是，作者在构建宏大理论体系的同时，极其注重细节的打磨。比如，书中对“权责界定”的论述，不是简单地划分部门职责，而是深入探讨了权力如何在组织层级间流动、制衡以及最终如何被有效释放以促进创新。我特别欣赏作者在引用研究数据时的审慎态度，每一个结论都有坚实的数据支撑，这让整本书的说服力大大增强。我甚至拿它去和几位资深前辈讨论，他们也一致认为这本书在理论深度上达到了一个新的高度。对于那些渴望从根本上理解“人”与“结构”之间复杂互动关系的专业人士来说，这本书简直是一份无价的指南。它不像市面上很多快餐式的管理书籍，读完就忘，而是需要反复咀嚼，每次重读都会有新的领悟。

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说实话，我拿到这本书的时候，其实是对“组织”这个概念感到有些疲惫的。在我看来，组织无非就是层级和汇报关系，有什么可深挖的呢？然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它把组织描绘成一个有生命的、会呼吸的有机体，每一个模块、每一个连接点都至关重要。最让我感到震撼的是关于“文化驱动力”那几个章节。作者没有空谈企业文化的重要性，而是清晰地阐述了文化是如何通过非正式的沟通网络和隐性的行为准则，来加速或阻碍正式流程的执行。我开始意识到，很多我们以为是“人为失误”的问题，根源其实在于组织文化与既定目标之间的错位。这本书就像一个高倍显微镜，让我看到了组织内部那些肉眼难以察觉的张力和能量流向。它不仅仅是教你如何管理，更是在教你如何“感知”你的组织。对于那些正在进行组织变革的领导者，这本书提供了一个绝佳的诊断工具箱，让你不再依赖直觉，而是用结构化的思维去解剖问题。

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正在筹办企业大学，能有幸读到此书，幸甚！

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芬尼克兹和和白云电器的两个篇章比较有感觉。

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芬尼克兹和和白云电器的两个篇章比较有感觉。

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在企业的培训中心实习看到这本书，一本偏理论的教材，专业性比较强，各大公司培训工作的一个经验总结，对于想要开发内部培训的公司还是很有益处的。另外，开篇两章对于罗辑思维公司的介绍，虽然和整本书没有什么关联，但还是很有意思，给人新的启发。

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内容大概翻，大佬微信倒是加了不少