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出版者:复旦大学

作者:徐芳

出品人:

页数:408

译者:

出版时间:2005-5

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787309043112

丛书系列:复旦博学21世纪人力资源管理丛书

图书标签:

• 人力资源
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《现代企业人力资源管理精要》 内容概要 本书旨在为读者提供一套系统、全面且极具操作性的现代企业人力资源管理框架。我们深刻认识到，在当前瞬息万变的商业环境中，人力资源已不再是单纯的行政支持部门，而是决定企业核心竞争力和可持续发展的战略伙伴。因此，本书聚焦于人力资源管理的核心职能，从战略规划到具体执行，层层深入，旨在帮助读者理解并掌握一套能够有效驱动组织绩效、激发员工潜能、构建卓越企业文化的现代人力资源管理体系。 本书内容涵盖了人力资源管理的各个关键领域，包括但不限于： 人力资源战略规划与整合： 如何将人力资源战略与企业整体战略紧密对接，确保人力资源活动支持并驱动企业目标的实现。我们将探讨企业愿景、使命、价值观如何转化为可执行的人力资源政策和计划，以及如何进行人才需求预测、组织设计与变革管理，从而为企业发展奠定坚实的人才基础。 组织发展与绩效管理： 关注如何构建高效的组织结构，优化工作流程，并建立一套科学、公平的绩效管理体系。我们将深入分析绩效目标设定的原则、绩效评估的方法与工具，以及如何通过绩效反馈、辅导与激励来持续提升员工和团队的绩效表现，最终驱动企业整体业绩的增长。 人才招聘与甄选： 探讨如何吸引、识别并招募到最适合企业文化和岗位需求的人才。本书将详细介绍从职位分析、招聘渠道选择、简历筛选，到面试技巧、测评工具运用以及背景调查等全流程的实操方法，并强调以人为本的招聘理念，构建雇主品牌，吸引顶尖人才。 员工培训与职业发展： 关注如何通过系统的培训与发展计划，提升员工的技能、知识和能力，促进员工的职业成长，并为企业储备未来所需的核心人才。我们将阐述培训需求分析、培训课程设计、培训方式选择、培训效果评估以及职业发展路径规划等内容，旨在打造学习型组织，实现员工与企业的共同成长。 薪酬福利与激励体系： 探讨如何设计一套既能吸引和保留人才，又能激励员工高效工作的薪酬福利和激励体系。本书将分析不同薪酬策略的优劣，介绍市场薪酬调研、薪酬结构设计、绩效薪酬、股权激励等多种激励工具，并强调公平性、竞争性和激励性原则的统一。 员工关系管理与企业文化建设： 关注如何营造和谐、积极、富有活力的工作氛围，建立健康的员工关系，以及如何塑造和传播符合企业发展需求的独特企业文化。我们将探讨劳动法律法规的合规性、员工沟通与参与、冲突管理、员工援助计划以及企业文化落地与传播的有效途径。 人力资源信息系统与数据分析： 介绍现代人力资源管理信息系统（HRIS）的应用，以及如何运用数据分析来支持人力资源决策，提升人力资源管理的科学性和精准性。我们将探讨HRIS的功能模块、实施要点，以及如何通过数据挖掘和分析来洞察人才流动趋势、评估培训效果、优化招聘流程等。 本书在内容编排上，力求理论与实践相结合，既有对经典人力资源管理理论的梳理和解读，更有大量来自实际工作中的案例分析、工具模板和操作指南。我们倡导一种“以人为本，战略先行”的人力资源管理理念，鼓励读者在学习理论知识的同时，积极思考如何将其应用于自身的组织实践中，解决实际问题，创造实际价值。 目标读者 企业管理者（包括CEO、COO、部门负责人等），他们需要理解人力资源在企业战略中的作用，并能有效协同人力资源部门。 人力资源部门的从业人员（包括HRBP、HR Manager、HR Specialist等），他们需要掌握最新的理论知识和实操技能，以提升工作效率和专业水平。 对人力资源管理感兴趣的学者、学生以及希望转岗从事人力资源工作的人士。 创业者和小型企业主，他们需要了解如何从零开始构建一套有效的人力资源管理体系。 本书特色 系统性与全面性： 覆盖了现代企业人力资源管理的各个核心维度，为读者构建了一个完整的知识体系。 实操性与应用性： 提供了丰富的案例、工具和方法，读者可以直接应用于工作实践，解决实际问题。 前瞻性与创新性： 结合了当前人力资源管理的发展趋势，如数字化、精益化、员工体验等，为读者提供前沿视角。 可读性与易懂性： 语言通俗易懂，结构清晰，图文并茂，便于不同背景的读者理解和吸收。 通过阅读《现代企业人力资源管理精要》，您将能够： 理解人力资源管理如何成为企业战略制胜的关键要素。 掌握构建高效组织和管理人才的系统方法。 学会如何吸引、发展和激励优秀员工，打造高绩效团队。 提升员工满意度和敬业度，营造积极的企业文化。 运用数据驱动人力资源决策，提升管理效能。 本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本指导您如何在实践中构建和优化人力资源管理体系的行动指南。我们相信，通过掌握本书所传达的理念和方法，您将能够为您的企业注入更强大的人才活力，驱动企业实现卓越的绩效和可持续的成长。

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我之前尝试读过几本市面上流行的管理学书籍，它们大多聚焦于高层战略决策和宏观经济趋势的分析，对于具体到“如何教好一个员工”的执行层面，往往是一笔带过，或者只提供一些非常笼统的建议。我需要的是那种深入到操作细节的指导，比如，如何设计一个有效的绩效辅导体系？如何利用360度反馈来促进个人发展？或者，在数字化转型的大背景下，哪些关键技能是最迫切需要被开发出来的？我希望这本书能像一位资深的导师，手把手地教我如何识别员工的知识、技能和能力（KSAs）差距，并针对性地设计出干预措施。如果能提供一些不同层级（新员工、中层管理者、高潜人才）的定制化培养路径模板，那简直是太棒了。我需要的是能立刻在我的年度人才盘点和继任计划中可以直接套用的框架和工具，而不是停留在“理论很重要”的空泛论述上。

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天呐，我最近在找一本关于企业人力资源管理方面的书，希望能找到一本既有深度理论又有实用操作指导的宝典。我对那种只会堆砌晦涩术语的书实在提不起兴趣，我更倾向于那种能把我从零开始带着建立起一套系统化思维框架，并且能提供大量实际案例和工具模板的“实战手册”。我希望这本书能深入浅出地讲解如何从战略高度去规划人才梯队建设，而不是仅仅停留在简单的“培训”层面。比如，如何科学地进行需求分析？如何设计出真正能提升员工绩效和组织效能的课程体系？以及，如何衡量培训的投资回报率（ROI）？这些都是我非常关心的核心问题。我理想中的书，应该能让我读完后，立刻就能在我的日常工作中找到清晰的行动路径，而不是读完后一头雾水，感觉什么都没抓住。如果能再辅以一些跨行业、跨文化背景的成功与失败案例分析，那就更完美了。我特别期待看到一些关于未来学习趋势，比如微学习、沉浸式技术在培训中的应用等前沿内容的探讨，这能帮助我保持与时俱进。

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说实话，这本书的理论深度虽然够，但在与现代企业实践的结合上显得有些力不从心。我总觉得它引用的案例和数据似乎停留在上个世纪末或者本世纪初，对于快速迭代的互联网行业、高科技制造业等新兴领域的挑战和机遇，讨论得不够充分。现在的员工群体越来越年轻化，他们的学习偏好、职业期望都发生了巨大的变化。我希望能看到更多关于“赋能型学习文化”的构建、如何利用内部专家进行知识共享、以及如何将学习融入日常工作流（Learning in the flow of work）的探讨。如果能有专门的章节来讨论如何应对远程办公和全球化团队的培训挑战，那就更符合我们当前的需求了。我期待的是一本面向未来十年职场发展的指南，而不是一本对过去经验的回顾总结。

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这本书的语言风格过于学院派，充满了大量的学术术语和模型引用，这对于一线HRBP或者业务部门的培训负责人来说，可能是一个不小的阅读门槛。我更偏爱那种带有强烈个人洞察力和实践经验的叙述方式，像是和一位经验丰富的前辈在咖啡馆里交流心得。例如，讲解“动机理论”时，如果能结合一些生动的职场沟通场景，比如“为什么那个最聪明的员工突然工作积极性降低了”，并通过理论来分析背后的原因，效果会好很多。我希望能感受到作者在文字背后展现出的那种对解决实际问题的热情和耐心，而不是仅仅为了展示自己的知识储备。阅读体验上，我更倾向于轻松幽默，或者至少是充满启发性的对话感，而不是被动地接受一系列已经定义好的概念。

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这本书的装帧设计和排版风格实在是太古板了，完全没有吸引力。我打开它的时候，那种厚重感和密集的文字，瞬间就给我一种“这是教科书”的心理暗示。我本来期待的是一种更具启发性、更像商业案例分析集那样的阅读体验，而不是像在啃一本学术专著。我希望它在讲解概念时，能多用一些生动的图表、流程图或者信息图来辅助理解，这样即使是初次接触这个领域的读者，也能快速抓住重点。对我来说，学习新知识最怕的就是陷入文字迷宫，每句话都像是精心构造的陷阱，让你不得不反复揣摩其真实意图。我更喜欢那种直截了当、逻辑清晰的表达方式，让人在阅读的过程中能保持顺畅的思维流动。这本书的章节划分也显得有些生硬，感觉像是简单地将各种知识点罗列在一起，缺乏一种叙事上的连贯性和层层递进的张力，读起来总感觉缺少那么一点“故事性”。

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已经很久没有读这么系统理论又带方法论的教材了

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老师很用心的一门课，印象比较深

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老师很用心的一门课，印象比较深

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老师很用心的一门课，印象比较深

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很早年前出版的书，里头提到的培训方法和内容依然是现今所流行的，挺实操且系统的一本教科书...