具体描述
《攻略:破解企业培训的12大难题》内容简介：西方哲学史上有这样一个著名的故事。罗素问大哲学家穆尔：“谁是你最好的学生？”穆尔毫不犹豫地回答：“维特根斯坦。”罗素追问：“为什么？”穆尔回答道：“因为在我所有的学生当中，只有他一个人在听课时总是流露出迷茫的神色，老是有一大堆问题问我。”后来维特根斯坦的名气超过了罗素。有人问维特根斯坦：“罗素为什么落伍了？”维特根斯坦回答说：“因为他没有问题了！”
作者简介
莫皓 工商管理硕士，注册高级咨询顾问、国际职业培训师。国家中小企业银河培训工程专家成员，中国职业经理人资格认证特聘讲师，“百千万人才工程”指定培训师，多家世界500强企业特邀培训师，FESCO签约讲师，尚德机构特聘讲师。
曾供职于商务部研究院，并担任栖息谷培训总监等职务。曾为奔驰汽车、美赞臣、中粮集团、央广传媒、宇通汽车、国家电网、中建三局、中国气象局、中国原子能科学研究院、平安保险、新华人寿、江铜集团、云天化集团、大唐电信、中泰恒基地产、首佳地产、京东商城等数百家企业提供培训与咨询服务。
目录信息
1如何与老板沟通
赚钱才是硬道理
谁赚了个盆满钵满
2他山之石，如何攻玉
学我者生，似我者死
六只麻烦的拦路虎
3有没有放之四海皆准的方法
想“偷懒”就对了
万变不离其宗的“宗
4如何像军队一样培训员工
谁也干不过军队
五个指头一起用力
5老总如何支持培训职能
九个基本的统御技巧
给组织加点酶才不发霉
6公司花钱费力，学员却心气不高
软硬兼施与少犯错误
比任何课程都重要的事情
7怎么才不会打乱仗
四管齐下，一个也不能少
别推脱自己的责任
8需求分析不简单
说来容易做来难
学习军队的方式
五步成诗法
种庄稼的办法
实操注意事项
9可简可繁的课程体系
为什么要开这些课
如何设置课程体系
10关于培训的经费
钱不是问题，问题是
花钱可不是个容易的事情
11如何培育管理人员
千军易得，一将难求
像军队一样培育指挥官
从苗子到大树的过程
12评估是个大难题
评估如鸡肋
为什么最权威的方法却是不现实的方法
如何开展全面质量管理
参考书目及文献
后记..........55
· · · · · · (收起)
赚钱才是硬道理
谁赚了个盆满钵满
2他山之石，如何攻玉
学我者生，似我者死
六只麻烦的拦路虎
3有没有放之四海皆准的方法
想“偷懒”就对了
万变不离其宗的“宗
4如何像军队一样培训员工
谁也干不过军队
五个指头一起用力
5老总如何支持培训职能
九个基本的统御技巧
给组织加点酶才不发霉
6公司花钱费力，学员却心气不高
软硬兼施与少犯错误
比任何课程都重要的事情
7怎么才不会打乱仗
四管齐下，一个也不能少
别推脱自己的责任
8需求分析不简单
说来容易做来难
学习军队的方式
五步成诗法
种庄稼的办法
实操注意事项
9可简可繁的课程体系
为什么要开这些课
如何设置课程体系
10关于培训的经费
钱不是问题，问题是
花钱可不是个容易的事情
11如何培育管理人员
千军易得，一将难求
像军队一样培育指挥官
从苗子到大树的过程
12评估是个大难题
评估如鸡肋
为什么最权威的方法却是不现实的方法
如何开展全面质量管理
参考书目及文献
后记..........55
· · · · · · (收起)
读后感
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