有效培训

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出版者:世界图书出版公司北京公司·后浪出版咨询
作者:(英) 约翰•伊顿(John Eaton)罗伊•约翰逊(Roy Johnson)
出品人:后浪
页数:80
译者:潘晓芸
出版时间:2011-6
价格:18.00元
装帧:平装
isbn号码:9787510031694
丛书系列:管理人手册
图书标签:
  • 培训
  • 管理人
  • 管理
  • 手册
  • 培训
  • 技能提升
  • 员工发展
  • 组织管理
  • 学习方法
  • 绩效提升
  • 领导力
  • 职业发展
  • 人力资源
  • 企业培训
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具体描述

从设定绩效目标到支持员工取得进步,《有效培训》告诉你如何激励他人自我发展、提高主动性和为自己负责。学会如何调整你的培训风格以适应团队和个人,如何将授权作为培训的工具,以及如何克服消极的态度。一些有用的提示会帮助你处理实际情况,并提高你作为榜样和知己的影响力。

《洞察无界:深度学习在金融风险管理中的革新》 简介: 在瞬息万变的金融市场中,风险管理始终是机构生存与发展的生命线。传统的风险评估方法,尽管在过去发挥了重要作用,却日益显露出其局限性。面对日益复杂、多维度且相互关联的风险因素,以及海量数据的涌现,一种更具洞察力、预测性和适应性的技术革新势在必行。 《洞察无界:深度学习在金融风险管理中的革新》正是应运而生,深入剖析了深度学习技术如何颠覆并重塑现代金融风险管理的范式。本书并非泛泛而谈,而是聚焦于深度学习在具体金融风险场景中的实际应用、核心原理、技术挑战与未来展望。它旨在为金融从业者、数据科学家、风险管理专家以及对金融科技充满兴趣的读者,提供一个全面、系统且极具操作性的视角,帮助他们理解并驾驭这一强大的技术力量。 本书内容详述: 第一部分:金融风险管理的挑战与深度学习的崛起 现代金融风险的演变与复杂性: 宏观经济的联动性与不确定性: 全球化背景下,地缘政治、货币政策、疫情蔓延等宏观因素对金融市场的影响日益深远,增加了风险预测的难度。 市场结构的变化与行为金融学的影响: 高频交易、算法交易的普及,以及投资者情绪的非理性波动,使得市场行为模式更加难以捕捉。 金融创新的加速与新型风险的涌现: 金融衍生品、区块链、加密货币等创新产品和技术,带来了新的风险点,如流动性风险、技术风险、合规风险等。 数据爆炸时代的挑战: 金融机构积累了海量结构化和非结构化数据,如何从中提取有价值的信息,识别潜在风险,成为核心难题。 传统风险模型的局限性: 线性模型、参数模型难以处理非线性关系和复杂交互,对异常值的敏感度高,且更新迭代速度滞后于市场变化。 深度学习:破解复杂性的钥匙: 深度学习的核心思想: 神经网络的多层结构,自动特征提取能力,以及从海量数据中学习复杂模式的潜力,使其成为应对金融风险挑战的理想工具。 深度学习与传统机器学习的对比: 强调深度学习在处理高维数据、非线性关系以及端到端学习方面的优势。 深度学习在金融领域的应用前景: 概述了其在风险管理、量化交易、反欺诈、客户分析等多个领域的广泛潜力。 第二部分:深度学习核心模型及其在风险管理中的应用 神经网络基础与演进: 多层感知机(MLP): 作为基础模型,介绍其结构、激活函数、反向传播算法,以及在基础风险预测任务中的应用。 卷积神经网络(CNN): 强调其在识别时序数据模式(如股票价格走势)、图结构数据(如金融网络)中的能力,以及在市场风险分析中的潜在应用。 循环神经网络(RNN)及其变体(LSTM, GRU): 重点介绍其处理序列数据的强大能力,在预测金融时间序列(如利率、汇率)、事件驱动型风险(如新闻情绪分析)等方面的应用。 Transformer 模型: 介绍其在处理长序列依赖方面的突破,以及在自然语言处理(NLP)驱动的风险分析(如财报文本分析、社交媒体情绪挖掘)中的重要性。 特定风险领域的深度学习实践: 信用风险评估与违约预测: 利用深度学习模型(如MLP, RNN)融合多源数据(如交易记录、社交媒体、新闻报道)进行更精准的个体或群体的信用风险评估。 构建实时违约预测模型,预警潜在的信贷损失。 市场风险预测与波动性建模: 运用CNN和RNN捕捉市场价格序列中的复杂模式,预测资产价格波动性。 构建基于深度学习的市场风险暴露度量模型,量化市场变化带来的潜在损失。 操作风险与欺诈检测: 利用深度学习识别交易流水、用户行为中的异常模式,检测欺诈交易。 分析内部操作日志,预测潜在的操作风险事件。 流动性风险管理: 构建模型预测市场深度、交易量变化,评估资产的可变现性。 分析资产组合的流动性压力情景,并进行压力测试。 合规与监管科技(RegTech): 利用NLP技术分析监管文件,自动识别合规风险。 构建模型监控交易行为,识别洗钱、内幕交易等非法活动。 第三部分:深度学习在金融风险管理中的技术挑战与实践考量 数据质量与预处理: 数据获取与整合: 跨机构、跨领域数据的整合挑战,以及数据隐私与安全问题。 特征工程与选择: 深度学习的自动特征提取能力,但仍需领域知识指导,以及如何处理异构数据。 数据清洗与缺失值处理: 金融数据不完整、噪声多的普遍性,以及应对策略。 不平衡数据集的处理: 风险事件(如违约、欺诈)通常是小概率事件,如何平衡模型训练。 模型选择与构建: 模型复杂性与可解释性: 深度学习模型的“黑箱”问题,以及在需要解释性的金融场景中的挑战。 模型选择的依据: 如何根据具体风险类型、数据特点选择合适的深度学习架构。 超参数调优与模型正则化: 避免过拟合,提升模型泛化能力。 模型评估与验证: 风险评估的特殊性: 强调预测准确性之外,对模型的鲁棒性、稳定性、及时性的要求。 多维度评估指标: 除了准确率、召回率,关注ROC曲线、AUC值、KS值等在风险评估中的应用。 回测与前瞻性测试: 确保模型在历史数据和未来市场中的有效性。 稳健性测试: 模拟不同市场环境下的模型表现。 模型部署与监控: 实时性与计算效率: 金融市场变化迅速,模型需要具备快速响应能力。 模型更新与迭代: 市场环境和数据模式会变化,模型需要持续优化。 模型风险管理: 建立有效的模型风险管理框架,应对模型失效带来的风险。 伦理与合规考量: 算法偏见与公平性: 确保模型不会因为历史数据中的偏见而歧视特定群体。 数据隐私与安全: 遵守GDPR等法规,保护敏感的金融数据。 监管要求与透明度: 应对金融监管机构对模型使用和透明度的要求。 第四部分:未来展望与实践建议 可解释性AI(XAI)在金融风险管理中的应用: LIME, SHAP等技术: 探讨如何理解深度学习模型的决策过程,提升模型的可信度。 模型可解释性在监管合规中的价值。 联邦学习与隐私保护: 在不共享原始数据的情况下进行模型训练,解决数据孤岛问题。 在保护用户隐私的前提下,实现跨机构的风险信息共享。 图神经网络(GNNs)的潜力: 分析金融网络中的关系,识别系统性风险、传染效应。 在反欺诈、反洗钱等领域发挥独特作用。 强化学习在风险管理中的探索: 动态风险对冲、资产配置的决策优化。 构建自适应的风险应对策略。 人机协作的未来: 深度学习作为辅助工具,增强风险管理人员的能力。 人机协同决策,弥合技术与人类直觉的差距。 实践者的行动指南: 建立跨职能团队: 融合金融专家、数据科学家和IT工程师。 从小处着手,逐步推广: 选择具体的风险场景进行试点。 持续学习与技术迭代: 保持对新兴技术和方法的关注。 建立健全的风险管理文化: 将技术驱动的风险管理融入企业战略。 《洞察无界:深度学习在金融风险管理中的革新》并非一本止步于理论的技术手册,它更像是一张绘制金融风险管理未来蓝图的指南。本书将带领读者从理论到实践,从模型到应用,深刻理解深度学习如何成为金融机构在复杂风险浪潮中乘风破浪的利器。通过掌握本书所阐述的知识和方法,金融机构将能够构建更强大、更智能、更具前瞻性的风险管理体系,在变幻莫测的金融市场中,实现可持续的稳健发展。

作者简介

约翰•伊顿(John Eaton),著名的教练和培训者,拥有博士学位。咨询公司“教练解决方案”(Coaching Solutions)合伙人,擅长提升受训者的领导和沟通的技能。与罗伊•约翰逊合著有《NLP的商业运用》(Business Applications of NLP)。

罗伊•约翰逊(Roy Johnson),具有MBA学位,拥有在众多国家担任跨国公司高级管理职务的经历。他是“教练解决方案”的高级合伙人,同时也经营着一家广受赞誉的培训公司(PACE)。

目录信息

出版说明 /3
引言 /9
第一章 认识培训 /10
1.1 什么是培训 /10
培训如何发挥作用 /10
培训的过程 /11
培训的基本原则 /11
1.2 为什么要培训 /12
更多授权 /12
更少监督 /12
发挥潜力 /13
成功的战略 /13
以人为本 /14
培养员工的积极态度 /14
生产力增长 /15
霍桑实验 /15
1.3 决定开始培训 /16
构建技能 /16
推进计划 /16
解决问题 /17
职业发展 /17
克服冲突 /17
重新激励员工 /18
头脑风暴 /18
决定何时及如何开展培训 /19
1.4 选择培训风格 /20
运用“引导式”和“推动式” /20
调整你的风格 /20
根据员工的自我激励水平来调
整教练风格 /21
1.5 情商及其培训 /22
什么是情商 /22
具备自我意识 /22
保持控制 /23
理解动机需求 /24
运用同理心 /24
影响他人 /25
开发他人的情商 /25
1.6 发展培训关系 /26
鼓励自主 /26
建立良好的培训关系 /26
将雇员视为伙伴 /27
促使持续开发 /27
发掘员工的才能 /27
第二章 开始培训 /28
2.1 准备研讨会 /28
留意机会 /28
明确需求 /29
安排一次培训会议 /29
2.2 开始研讨会 /30
创造一个积极的开端 /30
概括主旨 /31
接受培训者的议程工作 /31
达成共识 /31
2.3 具体化研讨会 /32
设定目标 /32
检查现状 /32
发现对策 /33
决定何时采取行动 /33
研讨的态度 /33
2.4 确定目标 /34
就会议目标达成共识 /34
分析形势 /34
创建理想目标 /35
登上月球 /35
运用“SMART”确立具体目标 /35
2.5 检查现实 /36
处理担忧 /36
控制谈话 /37
运用EARS模型 /37
辨认非语言信号 /38
用衡量等级评估 /39
保密规则 /39
2.6 寻找对策 /40
发挥长处 /40
注意区别 /41
寻找特例 /41
设想成功 /41
2.7 培养新视角 /42
构建整体观点 /42
创造设计 /43
定义设计 /43
设计变换 /43
2.8 采取行动 /44
设定任务 /44
典型任务的例子 /44
获得赞同 /45
评价责任感 /45
提供支持 /46
规划行动 /46
管理风险 /47
2.9 继续探索 /48
继续研讨 /48
监察变化 /48
重新设定拓展的目标 /49
灌输培训理念 /49
第三章 让培训生效 /50
3.1 转变观念 /50
辨别成功 /50
着重于可能 /51
运用所有权 /51
承认各种观点 /51
3.2 消除障碍 /52
处理不信任 /52
克服犹豫 /52
处理误解 /53
审时度势 /53
3.3 排疑解难 /54
重视不安情绪 /54
找出原因 /54
评价现状 /55
对付故态复萌 /55
克服对变革的恐惧 /55
克服依赖性 /56
辨认过分依赖的信号 /56
摆脱依赖 /56
关注优先级 /57
3.4 剔除障碍 /58
解决超负荷 /58
管理你的时间 /58
克服惰性 /59
克服无知 /59
第四章 高阶培训 /60
4.1 团队培训 /60
共同的目标 /60
评价现状 /61
寻求对策 /61
决定时间 /61
4.2 远程培训 /62
组织远程培训 /62
远程培训的注意事项 /62
通过电话进行检查 /63
E-培训 /63
通过电子邮件检查进展情况 /63
4.3 培训及评价 /64
保持评价 /64
开发雇员 /65
与回报挂钩 /65
4.4 通过授权进行培训 /66
准备授权 /66
项目授权 /67
提供支持 /67
授权给雇员 /68
加强学习 /69
检查态度 /69
为了有利于领导工作而培训 /69
4.5 评估你的培训技巧 /70
索引 /74
专栏目录
案例研究
在雇员身上投资 /14
保持专注 /23
明确理想 /34
发挥长处 /40
发现长处 /57
如何 ……
进行一次培训 /11
使用GROW模型 /32
用EARS倾听 /37
进行培训的评价 /64
进行项目授权 /66
通过授权赋予权力 /68
小贴士 /10, 14, 18, 21, 25, 29, 37, 51, 52, 55, 67
采取行动 /24, 31, 41, 45
问问自己…… /16, 22, 27, 59
问问受培训者…… /39, 41, 47
文化差异 /26, 64
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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《项目风险管控的艺术》这本书,对于我们这种常年跟时间赛跑、面对无数不确定性的技术研发团队来说,简直就是一场及时雨。我之前参与的几个项目总是陷入“救火”模式,前期规划总觉得万无一失,但一旦遇到技术瓶颈或者需求变更,整个项目组就陷入混乱。这本书的厉害之处在于,它完全抛弃了那种教科书式的流程罗列,而是聚焦于“人”在风险管理中的作用。作者强调,真正的风险不是那些写在文档里的“已知风险”,而是那些因为沟通不畅、团队士气低落而滋生的“潜在风险”。书中关于“红旗指标”的设定非常具体且操作性强,它教导我们如何识别那些表面平静下暗流涌动的危险信号,比如关键成员的沉默、代码合并频率的突然下降等等。我尤其欣赏它对“情景规划”的讲解,它不是让你制定一个完美的A计划,而是让你为B、C、D计划都准备好触发条件和资源池,使得变化来临时,团队不是恐慌,而是有条不紊地切换到预备方案。读完后,我们部门立刻组织了一次内部研讨会,根据书中的方法论,重新梳理了我们正在进行的核心项目,效果立竿见影,团队的焦虑感明显降低了。

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翻开这本《认知升级指南》,我原以为会是一本晦涩难懂的哲学著作,毕竟书名听起来就带着一股子高冷范儿。然而,它的叙事风格却是如此的温暖而富有洞察力,简直就像是与一位阅历丰富、智慧过人的长者促膝长谈。它探讨的核心是如何打破我们思维中的“舒适区定势”,尤其是在信息爆炸的时代,我们是如何不自觉地依赖那些二手信息和既有偏见来做决策的。书中对“确认偏误”的解析达到了令人脊背发凉的程度,它通过几个经典的社会心理学实验,无可辩驳地揭示了我们大脑是如何愚弄我们自己的。更让我受益匪浅的是关于“元认知”的培养。作者提供了一套“每日反思框架”,它鼓励读者不仅仅是思考“我做了什么”,更要去思考“我是如何思考这个问题的”。这种由内而外的审视,极大地提升了我对复杂局面的预判能力。阅读过程中,我时常需要停下来,合上书本,对着窗外发呆,消化那些细思极恐的观点。这本书的文字密度极高,但丝毫不觉枯燥,因为它总能在最深奥的理论之后,接上一段充满烟火气的个人体悟,让人在顿悟的同时,感受到一丝被理解的慰藉。

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这本《职场效率手册》绝对是为那些在格子间里摸爬滚打,总觉得时间不够用的职场人量身定做的“时间黑洞”终结者。我原本以为市面上关于时间管理的书都大同小异,无非是番茄工作法、GTD那点老生常谈,但这本书的切入点却非常新颖和接地气。它没有空泛地谈论“高效”二字,而是深入剖析了现代职场人普遍存在的几种“效率陷阱”,比如邮件轰炸导致的注意力碎片化,以及无效会议占据的宝贵光阴。作者用大量的真实案例来佐证观点,比如那个因为不断回复即时消息而工作效率骤降的市场专员,读起来就像是看到了自己或身边同事的影子,让人忍不住拍案叫绝。书中关于“深度工作区”的构建方法论尤其实用,它不是简单地告诉你“关掉通知”,而是提供了一整套从物理环境布置到心理暗示建立的系统方案,非常细致入微,甚至连咖啡因摄入的最佳时机都考虑进去了。读完之后,我立刻尝试调整了我的上午工作流程,原本需要四个小时才能完成的报告,硬是压缩到了两个半小时,那种掌控全局的成就感,是久违的。这本书的价值,在于它提供的不是理论,而是立即可执行的“工具箱”。

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我是一个对历史和文明演变有着浓厚兴趣的业余爱好者,因此当我拿起《社会结构与文化变迁》时,我期待的是宏大的叙事和深邃的哲学思辨。这本书没有让我失望,它像一幅徐徐展开的巨幅挂毯,将人类社会从狩猎采集到信息时代的演变过程,用一种近乎诗意的语言勾勒出来。作者的笔触非常细腻,他没有过多纠缠于具体的帝王将相,而是着重于底层逻辑的变化——比如工具的进步如何重塑了家庭结构,文字的发明如何催生了官僚体制的复杂化。最让我感到震撼的是他对“共享叙事”消亡过程的分析。在早期社会,一个强大的神话或共同信仰维系着社群,而现代社会,随着多元化和个体主义的兴起,这种统一的“精神粘合剂”逐渐瓦解,由此带来的社会张力和不确定性,作者给出了非常精辟的解读。这本书的行文节奏是缓慢而深沉的,需要静下心来细品,它不是那种能让你在通勤路上快速翻完的书,它更像是一坛陈年的老酒,每一口都有不同的回甘和层次感,让人在历史的洪流中,重新审视我们当下所处的细微位置。

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坦白说,我本是对“情绪智力”这类话题持保留态度的,总觉得有点“心灵鸡汤”的嫌疑,但《高情商沟通的科学逻辑》彻底扭转了我的看法。这本书的价值在于,它完全抛弃了那些空洞的“同理心”口号,而是用扎实的神经科学和行为经济学的原理,来解释为什么某些沟通方式有效,而另一些会立即触发对方的防御机制。作者像一位严谨的科学家,详细拆解了“倾听”这个动作背后的大脑活动,说明了当对方表达负面情绪时,我们的大脑前额叶皮层如何更容易被激活,从而导致“说教”而非“理解”。书中关于“反馈的递进模型”讲解得极为清晰,它提供了一套从安全引入到深度剖析问题的多步走策略,避免了在关键谈话中因措辞不当而导致关系破裂。我尝试将书中学到的“无标签化描述”技巧运用到与一位固执的合作伙伴的谈判中,结果惊人地发现,当我不去评判他的动机,只描述他行为的客观影响时,对方立刻放松了警惕,愿意进入建设性讨论。这本书的论据扎实,逻辑严密,成功地将情绪管理从“玄学”拉回到了“科学”的范畴,对于提升人际影响力有直接的帮助。

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短小易读,但实操性不强!

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