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发表于2024-12-23
中层领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
写给每个有上司、有下属的人。
21天迅速提升职场影响力,真正做到影响上司、领导同事,带领下属,彻底改变一个人的人生。
领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。
影响上司的最佳方式是为上司增值;领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。
全 球领导力研究第一人约翰•麦克斯维尔博士,通过40年的研究,逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军 的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集,出版十年来,风行全球,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的必读书。
翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。
约翰•麦克斯维尔博士,全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。
约翰•麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
非常正能量的一本书,基本涵盖了中层管理者会遇到的各种问题。书中的各种小例子也非常有趣耐人寻味。
评分是一本写得不错的管理类书籍。
评分对于技术盲而言,一切能开脑的书籍都是有营养的。
评分向上,同曾,向下,三个方面的领导。
评分向上,同曾,向下,三个方面的领导。
读书笔记,本书架构很清晰,简单可分为 中层领导者的7个误区 、 中层领导者普遍面临的7个挑战、 领导力三原则 (包括向上、横向、向下领导三方面)、以及全方位领导者的5种重要价值。 核心是将中层领导者视为全方位领导者,中层领导者必须同时做好向上、横向、向下领导三个方面...
评分这本《中层领导力》没有多少新内容,大多数是经验总结。 核心观点就是中层要明白自己的位置,向下、向上、横向全方位领导,当然还少不了自我领导。 中层要把上层的愿景、战略传达给下层,支持下层完成工作目标,并团结其他中层。中层要积极帮助他人成功,条件有限的情况下想方...
评分本书的精髓归纳为一句话:影响上司最佳的方式是为上司增值,领导下属的最佳方式是挖掘潜力! 本周看了三章,分别是中层领导力的7个误区,中层领导者普遍面临的挑战及向上领导的原则。今天将分享我的几点感受,并附上前三章的精彩书摘。 一、是不是只有成为中...
评分2000年,我在某大型国企做销售,一次跟技术部中层出差,聊起“顶梁柱”的问题。这哥们抱怨,自己就是根儿顶梁柱——只能多干还没人领情,即不是梁可以受重视(其实意思是钱多),又不像下面的小弟没有管理(其实是少干活)。这估计就是中层普遍遇到的问题,只是这哥们十几年前...
评分本周阅读了《中层领导力》的后半部分内容,可以归纳为两句话:横向领导的核心是帮助同级成功!向下领导的核心是增加下属价值! 很多时候我们谈到“领导力”会将它和“控制”联系在一起,认为领导力是让他人言听计从的能力,实际上真正的领导力是能实现企业、自身和他人...
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