中层领导力

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出版者:江苏文艺出版社
作者:[美]约翰·C. 麦克斯维尔
出品人:
页数:315
译者:施轶
出版时间:2015-5-15
价格:39.80
装帧:平装
isbn号码:9787539976549
丛书系列:中层领导力系列丛书
图书标签:
  • 领导力
  • 管理
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  • 战略思维
  • 组织发展
  • 领导力发展
  • 职场成长
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具体描述

写给每个有上司、有下属的人。

21天迅速提升职场影响力,真正做到影响上司、领导同事,带领下属,彻底改变一个人的人生。

领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。

影响上司的最佳方式是为上司增值;领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。

全 球领导力研究第一人约翰•麦克斯维尔博士,通过40年的研究,逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军 的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集,出版十年来,风行全球,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的必读书。

翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。

作者简介

约翰•麦克斯维尔博士,全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。

约翰•麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

目录信息

第一章 中层领导者的7个误区
误区一 职位误区:不居高位,无法领导 / 4
误区二 目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导 / 8
误区三 影响力误区:身居高位,人们自然服从 / 10
误区四 经验不足误区:身居高位我就能掌控一切 / 12
误区五 自由误区:成为领导后我就无拘无束 / 14
误区六 潜力误区:身不在高层就无法发挥潜力 / 17
误区七 破罐子破摔误区:做不成领导者就不必领导 / 19
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
挑战一 压力挑战:困于中层带来的压力 / 24
挑战二 挫败感挑战:上司平庸无能 / 32
挑战三 多重角色挑战:只有一人,却身兼数职 / 41
挑战四 自尊心挑战:埋没于中层 / 47
挑战五 成就感挑战:领导者更喜欢前线,而不是中层 / 54
挑战六 愿景挑战:如果制定愿景没你的份儿,那就很难真心拥护 / 62
挑战七 影响力挑战:超越职位影响他人困难重重 / 70
第三章 领导力三原则:1. 向上领导的原则
原则一:出色地领导自己 / 81
原则二:为上司减负 / 91
原则三:心甘情愿做别人不愿意做的事 / 100
原则四:领导——做的要比管理的更多 / 108
原则五:为人际关系投资 / 115
原则六:每次占用上司的时间之前做好准备 / 122
原则七:何时进何时退 / 129
原则八:成为公司骨干 / 137
原则九:不断进步 / 142
第四章 领导力三原则:2. 横向领导的原则
原则一:理解、练习并完成领导力圆环 / 151
原则二:赞美比竞争更重要 / 158
原则三:成为朋友 / 164
原则四:避免办公室政治 / 170
原则五:扩大人脉圈 / 177
原则六:让闪光创意脱颖而出 / 184
原则七:不要假装完美无缺 / 191
第五章 领导力三原则:3. 向下领导的原则
原则一:慢慢穿过走廊 / 199
原则二:将每个人视为“满分” / 205
原则三:培养每个团队成员 / 212
原则四:发挥下属的优势 / 221
原则五:以身作则 / 226
原则六:传递愿景 / 231
原则七:根据结果进行奖励 / 236
第六章 全方位领导者的价值
价值一:领导者团队比单打独斗更有效 / 244
价值二:公司的每一层都需要领导者 / 248
价值三:成功领导是更上一层楼的前提 / 253
价值四:优秀的中层领导能够提升高层领导的水平 / 257
价值五:全方位领导者具备每个企业都需要的才能 / 262
给高层领导的话:为全方位领导者创造一个大显身手的环境 / 272
全方位领导者练习册
第一章 中层领导者的7 个误区 / 282
第二章 中层领导者普遍面临的挑战 / 289
第三章 向上领导的原则 / 292
第四章 横向领导的原则 / 298
第五章 向下领导的原则 / 302
· · · · · · (收起)

读后感

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本书的精髓归纳为一句话:影响上司最佳的方式是为上司增值,领导下属的最佳方式是挖掘潜力! 本周看了三章,分别是中层领导力的7个误区,中层领导者普遍面临的挑战及向上领导的原则。今天将分享我的几点感受,并附上前三章的精彩书摘。 一、是不是只有成为中...  

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第265页,小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里,讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔,从而忽略了自身的影响力。 但让我震惊的却是这句:有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层面上都成立,我觉得也未必。但现在,它确确实实给了我一种豁然...  

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本书的精髓归纳为一句话:影响上司最佳的方式是为上司增值,领导下属的最佳方式是挖掘潜力! 本周看了三章,分别是中层领导力的7个误区,中层领导者普遍面临的挑战及向上领导的原则。今天将分享我的几点感受,并附上前三章的精彩书摘。 一、是不是只有成为中...  

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如果非要给领导力下一个定义的话,我会把它描述成:一种有关前瞻与计划、沟通与协商、真诚与均衡的艺术。领导力是一种在职场上的影响力,能否有效的影响上司、维护同事关系、凝聚团队,都需要领导力。 在这个社会中,无论我们是否身居领导者的位置,都应该或多或少地具备一些领...  

用户评价

评分

今年的半程目标里程碑,第50本。读之前对这本书很期待,读的过程中期待逐渐减少。虽然也从书中学到了不少东西,但举例很多难以帮助中国读者对相应的方法进行理解。公司的中层起到的是承上启下的作用,是链接上下层、将计划变成现实的最重要一环。好的中层,可以良好的传递信息,可以互相合作,可以打造强力团队,每个组织想要长足发展,都无法离开好的中层领导者。既要有实干的魄力,又要有深入的思考。尽管书里的内容过于范范,也和不少类似的书籍内容相似,依然有不少的收获。通过实践,掌握技能,逐渐自我反省,自我提高,稳扎稳打。

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内容不错

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对于技术盲而言,一切能开脑的书籍都是有营养的。

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扩写典范。每一章每一节每一段都叨叨叨叨,叨叨叨叨,叨叨叨叨叨叨叨……适合拆书。

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kindle版。正三观

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