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发表于2025-01-22
中层领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
写给每个有上司、有下属的人。
21天迅速提升职场影响力,真正做到影响上司、领导同事,带领下属,彻底改变一个人的人生。
领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。
影响上司的最佳方式是为上司增值;领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。
全 球领导力研究第一人约翰•麦克斯维尔博士,通过40年的研究,逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军 的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集,出版十年来,风行全球,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的必读书。
翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。
约翰•麦克斯维尔博士,全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。
约翰•麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
没什么干货
评分今年的半程目标里程碑,第50本。读之前对这本书很期待,读的过程中期待逐渐减少。虽然也从书中学到了不少东西,但举例很多难以帮助中国读者对相应的方法进行理解。公司的中层起到的是承上启下的作用,是链接上下层、将计划变成现实的最重要一环。好的中层,可以良好的传递信息,可以互相合作,可以打造强力团队,每个组织想要长足发展,都无法离开好的中层领导者。既要有实干的魄力,又要有深入的思考。尽管书里的内容过于范范,也和不少类似的书籍内容相似,依然有不少的收获。通过实践,掌握技能,逐渐自我反省,自我提高,稳扎稳打。
评分值得再读一次。
评分全书记住一句话就够了:影响上司的最佳方式是为上司增值;领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。正文中经常冒出的举例或段子,真心让人摸不到头脑get不到point.
评分非常正能量的一本书,基本涵盖了中层管理者会遇到的各种问题。书中的各种小例子也非常有趣耐人寻味。
2000年,我在某大型国企做销售,一次跟技术部中层出差,聊起“顶梁柱”的问题。这哥们抱怨,自己就是根儿顶梁柱——只能多干还没人领情,即不是梁可以受重视(其实意思是钱多),又不像下面的小弟没有管理(其实是少干活)。这估计就是中层普遍遇到的问题,只是这哥们十几年前...
评分本书主要阐述的就是一个观点,如何坦诚的做好一名中层领导。书中叙述的都是在道德层面的一些应该做的事情。但对于实际应用来说,意义不大。可以说得上是一本圣经般的理论指导书籍,但在实际的生活中,还是必须根据实际情况来,毕竟,你周围的人不可能都像书中所描述的正派人士...
评分2000年,我在某大型国企做销售,一次跟技术部中层出差,聊起“顶梁柱”的问题。这哥们抱怨,自己就是根儿顶梁柱——只能多干还没人领情,即不是梁可以受重视(其实意思是钱多),又不像下面的小弟没有管理(其实是少干活)。这估计就是中层普遍遇到的问题,只是这哥们十几年前...
评分本书主要阐述的就是一个观点,如何坦诚的做好一名中层领导。书中叙述的都是在道德层面的一些应该做的事情。但对于实际应用来说,意义不大。可以说得上是一本圣经般的理论指导书籍,但在实际的生活中,还是必须根据实际情况来,毕竟,你周围的人不可能都像书中所描述的正派人士...
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