具体描述
写给每个有上司、有下属的人。
21天迅速提升职场影响力，真正做到影响上司、领导同事，带领下属，彻底改变一个人的人生。
领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。
影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。
全 球领导力研究第一人约翰•麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军 的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的必读书。
翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。
作者简介
约翰•麦克斯维尔博士，全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第一。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。
约翰•麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
目录信息
误区一 职位误区：不居高位，无法领导 / 4
误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导 / 8
误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从 / 10
误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切 / 12
误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束 / 14
误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力 / 17
误区七 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导 / 19
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力 / 24
挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能 / 32
挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职 / 41
挑战四 自尊心挑战：埋没于中层 / 47
挑战五 成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层 / 54
挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护 / 62
挑战七 影响力挑战：超越职位影响他人困难重重 / 70
第三章 领导力三原则：1. 向上领导的原则
原则一：出色地领导自己 / 81
原则二：为上司减负 / 91
原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事 / 100
原则四：领导——做的要比管理的更多 / 108
原则五：为人际关系投资 / 115
原则六：每次占用上司的时间之前做好准备 / 122
原则七：何时进何时退 / 129
原则八：成为公司骨干 / 137
原则九：不断进步 / 142
第四章 领导力三原则：2. 横向领导的原则
原则一：理解、练习并完成领导力圆环 / 151
原则二：赞美比竞争更重要 / 158
原则三：成为朋友 / 164
原则四：避免办公室政治 / 170
原则五：扩大人脉圈 / 177
原则六：让闪光创意脱颖而出 / 184
原则七：不要假装完美无缺 / 191
第五章 领导力三原则：3. 向下领导的原则
原则一：慢慢穿过走廊 / 199
原则二：将每个人视为“满分” / 205
原则三：培养每个团队成员 / 212
原则四：发挥下属的优势 / 221
原则五：以身作则 / 226
原则六：传递愿景 / 231
原则七：根据结果进行奖励 / 236
第六章 全方位领导者的价值
价值一：领导者团队比单打独斗更有效 / 244
价值二：公司的每一层都需要领导者 / 248
价值三：成功领导是更上一层楼的前提 / 253
价值四：优秀的中层领导能够提升高层领导的水平 / 257
价值五：全方位领导者具备每个企业都需要的才能 / 262
给高层领导的话：为全方位领导者创造一个大显身手的环境 / 272
全方位领导者练习册
第一章 中层领导者的7 个误区 / 282
第二章 中层领导者普遍面临的挑战 / 289
第三章 向上领导的原则 / 292
第四章 横向领导的原则 / 298
第五章 向下领导的原则 / 302
· · · · · · (收起)
读后感
2000年，我在某大型国企做销售，一次跟技术部中层出差，聊起“顶梁柱”的问题。这哥们抱怨，自己就是根儿顶梁柱——只能多干还没人领情，即不是梁可以受重视（其实意思是钱多），又不像下面的小弟没有管理（其实是少干活）。这估计就是中层普遍遇到的问题，只是这哥们十几年前...
评分2000年，我在某大型国企做销售，一次跟技术部中层出差，聊起“顶梁柱”的问题。这哥们抱怨，自己就是根儿顶梁柱——只能多干还没人领情，即不是梁可以受重视（其实意思是钱多），又不像下面的小弟没有管理（其实是少干活）。这估计就是中层普遍遇到的问题，只是这哥们十几年前...
评分本书主要阐述的就是一个观点，如何坦诚的做好一名中层领导。书中叙述的都是在道德层面的一些应该做的事情。但对于实际应用来说，意义不大。可以说得上是一本圣经般的理论指导书籍，但在实际的生活中，还是必须根据实际情况来，毕竟，你周围的人不可能都像书中所描述的正派人士...
评分 评分这本《中层领导力》没有多少新内容，大多数是经验总结。 核心观点就是中层要明白自己的位置，向下、向上、横向全方位领导，当然还少不了自我领导。 中层要把上层的愿景、战略传达给下层，支持下层完成工作目标，并团结其他中层。中层要积极帮助他人成功，条件有限的情况下想方...
用户评价
感觉一直在loop，基本无收获。
评分很系统
评分值得再读一次。
评分有些说得不错，如支持上级领导的愿景很重要。有些例子则并不能证明观点。总体中上。
评分内容不错
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