管理者的解答

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出版者:中信出版社
作者:黄铁鹰
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:2014-11-20
价格:45.00
装帧:平装
isbn号码:9787508647739
丛书系列:找我
图书标签:
  • 管理
  • 职场
  • 黄铁鹰
  • 实战
  • 商业
  • 营销
  • 管理学
  • 讲座
  • 管理
  • 解答
  • 领导力
  • 决策
  • 团队
  • 策略
  • 沟通
  • 执行力
  • 效率
  • 思维
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具体描述

鲜活热辣的职场故事,一线管理者现身说法;

行业大咖点对点评论,教你如何做到总经理。

面对最现实、最复杂的管理难题,咨询公司给不了答案,商学院里也从不教授,而那些处于不同行业第一线、有着最新实践经验的管理者们能给你最珍贵、最接地气的建议。

黄铁鹰带你加入行业大咖们的讨论,还原真实的商业世界,不论你遇到的是创业阵痛、运营难题、职场困惑,还是人事管理的问题,你都能在《管理者的解答》中看到多种视角,从而帮助你找到最适合自己的解答。

“我从《管理者的解答》中看到了每个创业者都随时可能面对的问题,对每一个正走在路上的创业者而言,这是成长过程中不能不思考的问题;

对每一个正在准备承担更多责任的管理者而言,这本书能开拓你的思路,会让你在处理此类问题时更胸有成竹;

对于那些刚刚步入社会和职场的人,虽然你暂时还没碰到这些难题,但《管理者的解答》这本书至少会让你在未来少走弯路。”

——任志强

作者简介

黄铁鹰

2001年前担任香港华润创业董事总经理,深圳万科公司和北京华远公司董事。

2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授,专门讲授和研究商业案例,2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。

2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”(www.zhaotonghang.com)。

2011年出版管理畅销书《海底捞你学不会》。

梁钧平

北京大学光华管理学院教授,博士生导师。

主要从事组织行为学与人力资源管理的教学与研究。

2009年参与创立管理实践交流平台——“找同行网”(www.zhaotonghang.com)。

目录信息

序一 铁鹰的不同 宁高宁
序二 《找我》也许正是你需要的! 任志强

第一章 创业阵痛的解药
1.股权再分配的困局:上市前,“无主”股权该归谁?
2.合伙人的风险:我这么玩儿命,竟被炒了?
3.创业失败的启示:如何控制固定成本和股东人数?
4.当老板的都是神:谁来分担我的痛苦?
第二章 运营难题的解答
5.代理商与供应厂家的博弈:如何转变弱势地位?
6.合并的艺术:两家民营企业的联合究竟有多难?
7.企业内部反腐左右为难:如何规范业务体系?
8.成本Vs诚信:如何解决公司利益与员工利益的冲突?
9.打造绩效考核体系:末位淘汰,究竟合理吗?
第三章 人事管理的指南
10.招聘的抉择:该不该招应届生?
11.裁员的窘境:老员工是公司的宝吗?
12.胡萝卜和大棒:80后管理者如何领导年长员工?
13.赛马不相马:人事任命如何照顾资深员工的感受?
14.事必躬亲未必好:空降店长“水土不服”,怎么办?
15.“改造”孕妇雇员:怎么管理“准妈妈”?
第四章 职场困惑的导航
16.被践踏的底线:公司风险让个人承担,我该怎么办?
17.国企职场女性的苦恼:低到尘埃里,还能开出花来吗?
18.老板的宗教洗脑:应该加入公司的教义交流吗?
19.职业经理人的难题:如何博得民企老板的信任?
20.目标管理Vs问题管理:职业发展如何与问题长期相处?
后记 黄铁鹰
附录
主要作者
主要编者
· · · · · · (收起)

读后感

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《找我》全书由多个职场真实案例组成,与心灵鸡汤类职场励志书籍不同的是,通篇没有谆谆善诱的说教,也没有引经据典的教条,更没有不接地气的忽悠。案例讨论中,答题者都是经历过职场枪林弹雨的企业高管、经理人。针对求助者的困境,用商业思维和实战经验犀利地分析问题,...  

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一开始,看本书,是职场谈话节目,我一开始的印象是“横看成岭竖成峰,远近高低各不同”,职场人士提出一个问题(吐槽),各专家点评,可能其中大道理太多了,评价还是3星。 不过看到“员工意外死亡赔偿”、“职场性骚扰”、“酒桌恶习”、“副总辞职”这几个末尾章节,我产生...  

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关键字:国企,女上司,明争暗斗。其实,职场有这么复杂吗? 这本书的亮点还是不少的:真实的故事,具有不同经历的角色的评价,每个故事相对完整的描述等等。只不过,看完之后,我有种说不清的感觉:是我经历的职场太简单了,还是有些人把简单的事情搞复杂了? 算起来,我在...  

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先谈谈“找我”吧。 什么是我?是当下的状态还是内心的渴望? 什么是真?是未来的可能还是理想的真理? 什么是择?是风云的时势还是自我的利益? 什么是修?是世俗的超脱还是环境的化合? 什么才是智慧呢?对于一般人来说,只是个人的进退得失之间;对于领导来说,是路径、规划...  

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p69 井深时期的索尼追求创新,注重对年轻人的栽培。1995年实施绩效主义之后则没有了创新精神。 p121 看不上自己的下属,事必躬亲,这种老板恰恰管理素质有待提高。 p128 企业要么做大,要么做好,这样下面的人才有机会。 p140 位置本身并不能带来权力,而让人心悦诚服的影响力...  

用户评价

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相对于前两本,排版上一改风格,内容上比较深入,初入职场的人士或许会感觉阅读有难度。

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实体书

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都是职场上经常遇到的事,各大牛人说自己的经历和处理方法,长见识!人在职场有的时候好孤独,遇到问题也不知道能向谁请教。读这本书就好像自己也在其中,看大侠唇枪舌剑,刀刀见血。过瘾!

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2015.1.8重读毕。

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不如预期

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