具体描述
在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人
将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来
终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。
1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。
2.“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。
3.“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得•蒂尔（著有《从0到1》）、埃隆•马斯克、里德•霍夫曼等人投创脸谱网（Facebook）、特斯拉（Tesla）、领英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改变硅谷格局的真正原因！
作者简介
里德•霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。
本•卡斯诺查（Ben Casnocha）：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。
克里斯•叶（Chris Yeh）：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。
目录信息
联盟
我们是一个团队，不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第二章 任期制——设计渐进性承诺
通过诚实对话建立信任
三类任期
任期的组合
任期的广泛适用性
与员工建立长期关系
付诸实践：领英如何利用任期制
第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
不同任期的协调
付诸实践：领英如何进行协调
进行对话：给管理者的建议
第四章 执行转变期计划
打造转变期框架的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
人脉情报是新信息的来源和过滤器
人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章 执行人脉情报计划
员工人脉的投资策略与技巧
付诸实践：领英如何利用人脉情报
进行对话：给管理者的建议
第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
一切都与投资回报率有关
投资于同事联络网的四个原因
对同事联络网的三种投资水平
付诸实践：领英的公司同事联络网
第八章 发挥同事联络网的功效
建立同事联络网的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
结 论
附录A 联盟声明样本
附录B 目标协调练习：我们钦佩的人
附录C 学以致用
致 谢
注 释
· · · · · · (收起)
读后感
这年头，“铁饭碗”般的终身雇佣制度已经不复存在，它缺乏灵活性，而且不适应网络年代。前两年我们公司还有签无期限合同，现在都没有了，很多老员工都在耿耿于怀。时代在变，我们的观念也得改变。但是短期合同又把雇佣关系引导去了另一个极端——员工的灵活性提高了，但是随时...
评分比较理想化，想的太简单了。讲的例子和联盟机制都比较“高端"了，不接地气，而且不太适合中国的人情世故。但是出发点是好的，一开始看介绍给我耳目一新的感觉，买来看后，觉得讲的有点啰嗦，不太听得懂。之前也是听到网上一些大V推荐这本书，觉得有点打广告的了。现在网上到处...
评分这年头，“铁饭碗”般的终身雇佣制度已经不复存在，它缺乏灵活性，而且不适应网络年代。前两年我们公司还有签无期限合同，现在都没有了，很多老员工都在耿耿于怀。时代在变，我们的观念也得改变。但是短期合同又把雇佣关系引导去了另一个极端——员工的灵活性提高了，但是随时...
评分这年头，“铁饭碗”般的终身雇佣制度已经不复存在，它缺乏灵活性，而且不适应网络年代。前两年我们公司还有签无期限合同，现在都没有了，很多老员工都在耿耿于怀。时代在变，我们的观念也得改变。但是短期合同又把雇佣关系引导去了另一个极端——员工的灵活性提高了，但是随时...
评分用户评价
「离职人脉圈」是一个远未被有效挖掘的人群，比如这是一群能帮助前公司推荐人才、分享行业信息、推荐客户、进行品牌传播乃至吸引他们「二进宫」的重要资源，国内似乎还没有哪一家大公司真正去挖掘过这个人群的价值。
评分互联网时代的雇佣关系已经发生变化了，观点讲的很对，管理者关注度不仅是如何让员工完成任务，员工关注的更不应该是内部的晋升，这本书是从管理的角度来讲的，但对个人也有启发，只是内容略显拖沓。每读完一本这样的书，再对照自身的处境，我的心就凉掉多一点。
评分主要内容：终身雇佣制已经过去，雇佣双方都应坦诚创造一个联盟。公司为个人创造价值，个人也能为公司创造价值。甚至个人的人脉也可以为公司所用。公司雇佣人才可分为：轮转期、转变期、基础期，分别对应雇员和公司的关系。一致性越多，越能往后进入基础期。
评分如何把一本管理学教材里的一个小节「领导高内驱的员工」扩写成一本书。
评分此书可适合员工与雇主诚实地开启新合作的关系——联盟，双方基于以下价值观开始合作：1）公司是一个球队，不是一个家庭；2）雇主与员工应该是联盟关系，员工帮助公司发展壮大，公司帮助员工发展技能，给予投资回报；3）员工在公司的职业生涯规划为一系列连续的任期，员工与公司的目标并不需要永远一致，只有在任期内是如此。一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率。此书最有价值的是提供了一份联盟声明样本，让此协议成为联盟关系的合作基础。
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