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发表于2024-10-02
联盟 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人
将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来
终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?
《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。
1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。
2.“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。
3.“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得•蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆•马斯克、里德•霍夫曼等人投创脸谱网(Facebook)、特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改变硅谷格局的真正原因!
里德•霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。
本•卡斯诺查(Ben Casnocha):来自硅谷的优秀企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。
克里斯•叶(Chris Yeh):曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。
互联网时代的雇佣关系已经发生变化了,观点讲的很对,管理者关注度不仅是如何让员工完成任务,员工关注的更不应该是内部的晋升,这本书是从管理的角度来讲的,但对个人也有启发,只是内容略显拖沓。每读完一本这样的书,再对照自身的处境,我的心就凉掉多一点。
评分「离职人脉圈」是一个远未被有效挖掘的人群,比如这是一群能帮助前公司推荐人才、分享行业信息、推荐客户、进行品牌传播乃至吸引他们「二进宫」的重要资源,国内似乎还没有哪一家大公司真正去挖掘过这个人群的价值。
评分此书可适合员工与雇主诚实地开启新合作的关系——联盟,双方基于以下价值观开始合作:1)公司是一个球队,不是一个家庭;2)雇主与员工应该是联盟关系,员工帮助公司发展壮大,公司帮助员工发展技能,给予投资回报;3)员工在公司的职业生涯规划为一系列连续的任期,员工与公司的目标并不需要永远一致,只有在任期内是如此。一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率。此书最有价值的是提供了一份联盟声明样本,让此协议成为联盟关系的合作基础。
评分能三十页写完的书总要写三百页也真是头疼。
评分「离职人脉圈」是一个远未被有效挖掘的人群,比如这是一群能帮助前公司推荐人才、分享行业信息、推荐客户、进行品牌传播乃至吸引他们「二进宫」的重要资源,国内似乎还没有哪一家大公司真正去挖掘过这个人群的价值。
1.新雇佣关系是,公司帮助员工提升个人价值,员工帮助公司获取成功。 2.为员工在一家公司,做连任性的职业规划 3.(1)轮转期,帮助员工过渡之前环境。(2)转变期,为员工在内部找到合适职位,从而减少流动,增加满意度。(3)基础期,实现双方一致性基础,互相认可。 4.公司...
评分工作10年,一直在一个稳定的环境里面,从事着波澜不惊、凭良心干活的所谓“事业”----这个词是入职的时候大佬跟我们一批青瓜蛋子发放的最大的诱惑之词。虽然我们表面上不以为然,但隐隐然在无奈、失落以致得意的时候,仍然会拿这个词出来做心理的慰藉。 我是一...
评分这年头,“铁饭碗”般的终身雇佣制度已经不复存在,它缺乏灵活性,而且不适应网络年代。前两年我们公司还有签无期限合同,现在都没有了,很多老员工都在耿耿于怀。时代在变,我们的观念也得改变。但是短期合同又把雇佣关系引导去了另一个极端——员工的灵活性提高了,但是随时...
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