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联盟

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里德•霍夫曼
中信出版社
路蒙佳
2015-2-5
212
39.00元
精装
奇点系列
9787508649351

图书标签: 管理  互联网  人力资源  职场  人才  商业  思维  创业   


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发表于2024-12-22

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图书描述

在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人

将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯

与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来

终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。

互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?

《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。

1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。

2.“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。

3.“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得•蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆•马斯克、里德•霍夫曼等人投创脸谱网(Facebook)、特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改变硅谷格局的真正原因!

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著者简介

里德•霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。

本•卡斯诺查(Ben Casnocha):来自硅谷的优秀企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

克里斯•叶(Chris Yeh):曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。


图书目录


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用户评价

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有点凑数的嫌疑但是还是对我有启发,主要是在招聘和日常的管理中

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终身雇佣制已经退出了历史舞台,但是终身联盟仍然存在。公司与员工建立“联盟”的核心与目标,以及其中包括的“任期计划”“人脉情报”“同事联络网”也都讲得非常清楚,提供了案例和操作方法,很值得公司人借鉴。这种环境以及雇佣文化在硅谷已经成形,正待普及到更多的行业和地区,只是目前真正习得这种方法的公司还是很少。需要不时拿出来对照多想多读几遍。

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太理想化,不是太适合中国,至少不太适合大部分中小型公司。操作性不强,如何去发展任期制还是任期制的变体值得思考和尝试。

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一直以来,都在思考类似的问题,没有了毕业包分配,没有了子顶父职,没有公司包吃包住、终生雇佣,那么,我们就只能一直这样漂泊吗?联盟这本书,给出了一个非常好的思路,找到了公司与雇员之间的平衡与联系,也为我的问题指出了解决的方向。不论是公司的创始人,还是职业经理人,或者一个工程师,甚至一个应届毕业生,都应该读一下这本书,摆正新时代下的心态:既不要打工心态得过且过,也不要把公司当作家,一往无前;大家各自打算,各谋前程,合作、共赢。

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《联盟》这本书提供了一种使雇主与员工之间从雇佣关系转变为合伙人关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的商业模式。雇主通过建立任期制,将“流水的兵”变为“铁打的营盘”的长期人脉,同时获取前员工的高效人脉情报,挖掘潜在的商业机会。

读后感

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在毛大庆离职的风口浪尖,有很多人开始质疑万科的新举措:事业合伙人制。一个力图稳定公司管理层的举措,造成了半年之内,肖莉、毛大庆两位高管的离职。万科到底打的什么牌?《联盟:互联网时代的人才变革》告诉你答案。 我们迎来了新时代 在收到毛大庆离职的消息后,郁亮...  

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比较理想化,想的太简单了。讲的例子和联盟机制都比较“高端"了,不接地气,而且不太适合中国的人情世故。但是出发点是好的,一开始看介绍给我耳目一新的感觉,买来看后,觉得讲的有点啰嗦,不太听得懂。之前也是听到网上一些大V推荐这本书,觉得有点打广告的了。现在网上到处...  

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你以为公司是一个家,其实公司是一支球队 这句话听起来有点不近人情,但实际情况确实是这样的。在一个公司里,员工不思进取或者跟不上公司发展的节奏,就会被公司裁掉!那时,领导会委婉的对你说:小王啊,我觉得你不适合我们公司,你去其它公司看看吧…… 但是我们的家庭...  

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这年头,“铁饭碗”般的终身雇佣制度已经不复存在,它缺乏灵活性,而且不适应网络年代。前两年我们公司还有签无期限合同,现在都没有了,很多老员工都在耿耿于怀。时代在变,我们的观念也得改变。但是短期合同又把雇佣关系引导去了另一个极端——员工的灵活性提高了,但是随时...  

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