具體描述
為瞭讓銷售、製造、分銷和存貨實現完美同步，你需要一套完美的供應鏈改進方法，以便最大限度地提高效率、消除障礙、配閤全局工作。
《卓越供應鏈》在原版基礎上有瞭新的突破，提供瞭經過高度壓縮的時間錶，幫助你改善供應鏈運作參考（SCOR）模型，規劃並打造適閤自己、極具價值的供應鏈。這本書適閤在不同環境下使用。無論是全球化公司還是中小企業，都能從書中獲益。
你將從書中學到如何：
·推進變革，擁有可持續的競爭優勢
·順著供應鏈進行恰當的競爭力分析，進而把握商業機會
·嚮你所在的企業說明改善供應鏈的重要性，進而取得傲人的收益
·獲得齣色的投資迴報率
《卓越供應鏈》是經過全麵更新的第三版，涵蓋瞭上百個成功案例，提供瞭更優秀的流程分析錶、實施方法和操作戰略，將實打實地提升供應鏈的財務價值，證明供應鏈在打造持久競爭優勢方麵的重要性。
著者簡介
SCE有限公司的總裁兼首席執行官。該公司通過教育、培訓和流程專傢幫助各企業提升供應鏈績效。羅伯特·洛斯波姆（ROBERTROSENBAUM）是一位屢獲殊榮的記者，也是TheMarketFarm網站的創始人兼總裁，該網站專門提供技術相關的內容。他是前《供應鏈科技新聞》（SupplyChainTechnologyNews）的創始主編。
圖書目錄
國際供應鏈理事會
SCOR模型框架
價值鏈過程
使用SCOR模型來推動供應鏈改善
構建組織支持
定義項目範圍
分析績效
製定項目組閤清單
實施項目
擴展到更大的價值鏈
SCOR實踐的價值
第二章準備階段：構建組織支持
尋找變革的臨界點
傳道者
傳道者的履曆
經驗
積極的高層發起人
構建組織支持階段，需要的是支持和培訓行為
定義項目範圍階段，需要的是計劃和組織行為
分析階段，需要的是措施和戰略行為
製定項目組閤清單階段，需要的是製訂方案的行為
引入專傢建立核心團隊
綜閤經驗
態度
有效的溝通技巧
處理糾紛的能力
挑選項目設計團隊
解決問題的經驗
個性因素
對待任務的奉獻精神紀律性
數據獲取能力
第三章階段一：定義項目範圍
規劃和組織卓越供應鏈項目
業務內容摘要
戰略背景
財務錶現
內部概況
外部概況
供應鏈定義矩陣
項目章程
第四章階段二：績效分析
項目啓動
選取一組平衡的供應鏈績效指標
數據搜集和對標
第五章階段二：數據、對標和競爭需求
數據的初步校驗
SCOR計分卡調研
競爭需求分析
優先順序的原則
指標缺陷分析
發起人報告的注意事項
第六章階段二：計分卡和差距分析
……
第七章階段二：缺陷分析
第八章階段三：項目組閤清單的製定
第九章階段三：項目組閤清單的細化
第十章階段三：機會分析
第十一章階段四：項目實施準備
第十二章階段四：項目組閤清單的落實
第十三章階段四：實施啓動
第十四章階段二～階段四：全程訪談和SCOR第三層流程圖製作
第十五章階段四：方案設計
第十六章階段四：第四層流程設計和故事闆
第十七章階段四：配置／方案測試／試行／修正和發布
第十八章階段四：供應鏈戰略
第十九章延伸到更大的價值鏈
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
很翔實，所以比較費腦子。就著這個模型，理清當前問題，算是讀書最大的收獲，學不重要，重要的在於用。學而時習之，不亦悅乎
评分SCOR手冊太過復雜，作者從執行層麵剖析企業實施SCOR的五個階段以及執行子項目的13個步驟。其實方法大同，跟平衡計分卡和精益六西格瑪的聯係是多多。隻有瞭解瞭，纔知道其優缺點，這便是閱讀的目的。
评分自學教科書
评分看著還行吧，為啥世麵上流行的多是器，沒有基礎方法來推演，不瞭解過去怎麼知道未來
评分很翔實，所以比較費腦子。就著這個模型，理清當前問題，算是讀書最大的收獲，學不重要，重要的在於用。學而時習之，不亦悅乎
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