具體描述
工作做不完不是工作太多，而是乾擾太多，趕快戒掉溝通成癮的習慣？
擬計畫、做預測，說穿瞭隻是在瞎猜，確實弄清楚下一件重要的事，然後去做就對瞭？
要脫穎而齣，不用跟對手比多，反而要「做得比對手少」？
為挽迴頹勢而投入更多隻會更糟，正確做法是精簡資源？
來自超高績效公司的全新工作學，教你美好人生不再浪費在慢工笨活上。
著名軟體公司37signals創辦人在《工作大解放》中大方分享經營事業的心得，這本新書在齣版前就已受到各界高度關注。37signals顛覆傳統MBA定義的工作法則。工作狂不再是英雄，真正的英雄已經迴傢瞭，因為他找到更快完成事情的方法。還有趕快戒掉「溝通成癮」的習慣，太多乾擾會降低生產力，反觀寫作已成為當今好構想的交流方式，電郵、即時通、部落格都靠文字來溝通。成功也不能隻靠產品或技術，還要有傑齣觀點，選定立場、激發熱情是現代人吸引超級粉絲的關鍵。此外，這個時代抄襲跟分享一樣容易，要脫穎而齣，不必跟對手比多，反而要「做得比對手少一點」，然後專注在自己，做齣讓人著迷的好東西。
著者簡介
福萊德 Jason Fried，漢森 David Heinemeier Hansson：知名軟體公司37signals創辦人，該公司於1999年成立，曾被《連線》譽為「十大最值得關注目的新創公司」。
37signals自成立以來，便以一種很酷的方式在工作，裡麵的員工很自由、很快樂，還超級會賺錢。目前員工不到二十人，分布在兩大洲、八個城市，是網路業績效最高的公司之一，在世界各地已擁有三百多萬名用戶。
公司部落格「Signal vs. Noise」在網路上非常熱門，每天吸引十萬人造訪。他們曾在部落格上發錶自己的創業心得，因太受歡迎而結集成《實際點吧》（Getting Real）一書，並很快成為暢銷書。
37signals的成功祕訣和跳脫一般網路公司的工作模式早已吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。
他們鎖定的網軟發展方嚮也被Google、微軟這些大企業視為下一個重要戰場。37signals不愛繁文縟節的工作模式，更加令外界好奇。
圖書目錄
第1篇 取得先機
新的現實
第2篇 跳脫框架
請忽略世俗眼光
失敗不是成功之母
計畫是一種猜測
大有什麼好？
別當工作狂
叫「創業傢」太沉重
第3篇 放手去做
在宇宙間留下印記
搔到自己的癢處
別拿時間當藉口
明確錶明立場
使命宣言不能信口開河
外來資金少碰為妙
你需要的其實比想像的少
開創事業，而不是新創公司
別在進場前就想怎麼退場
少就是美
第4篇 .取得進展
接受限製
不要貪多
從核心要點做起
忽略初期的細節
做齣決定就是進步
做個策展人 減
少投入的資源，反而能解決問題
聚焦於不會改變的事物上
音調就在你的指間
銷售你的副產品
現在就推齣
第5篇.提高生產力
去除抽象的描述
有時放棄有理
乾擾是敵人
會議是毒藥
夠好就好
創造速贏(取得短期成果)
不必逞英雄
去睡覺吧
你的估計能力爛透瞭
長串的清單不會被完成
做齣小決定
第6.篇 跟對手鬥智
不要模仿
避免大眾化
正麵挑戰 / 找齣敵人
不要卯足全力競爭
誰在乎他們在做什麼？
第7篇 .演變發展
預設拒絕立場
客戶成長得比你快
不要混淆熱忱和優先順序
要真的好
不用記錄下來
第8篇 行銷推廣
欣然接受默默無聞
培養你的觀眾
比你的對手會教育顧客
嚮名廚學分享
讓人們看到你的內部運作
沒有人喜歡塑膠花
新聞稿是垃圾郵件
忘瞭《華爾街日報》吧！
用毒販們的方法就對瞭
行銷不是一個部門
一夜成名的迷思
第9篇 招聘員工
自己先動手做
為解睏而雇人
割捨優秀人纔
在雞尾酒會上的陌生人
簡歷都是荒謬的
無關緊要的年資
忘掉正規教育
每個人都要會做事
聘用能獨挑大梁的經理人
雇用好文筆的人
到世界各地找頂尖人纔
試用員工
第10篇 損害控管
坦白承認有關你的壞消息
速度改變一切
緻歉的方法
每個人都要親上火線
深呼吸
第11篇 形成文化
你不能創造文化
決定是暫時
略過搖滾明星
他們不是十三歲
讓員工五點迴傢
不要第一次受傷就留下疤痕
說起話來像自己的口吻
避免使用的字彙
盡快去做是毒藥
結論 靈感是會過期的！
· · · · · · (收起)
讀後感
当自己在读这本书时，感触最多的是关于道理的两面性，当它告诉你不要去记录用户需求的时候，也许是告诉你应该去考虑如何来引导用户需求。就像苹果的巨大成功，因为它的偏执一样。但是他的竞争对手采取了完全不同的套路，开放的系统包括更大屏幕的手机。那么到底是谁把握...
評分本书为一些不同的人而写：已经有一家成功建立运作的公司而未想过创业的人。 互略真实世界——世界也许对于他们来说是真实的， 但并不表示你一定要生活在其中。真实的世界不是一个地方，而是一个借口。 被高估的“从过失中学习”——失败不是成功的先决条件。应该从成功中学习...
評分作者是个小企业的老板。 书的内容，是创办小企业的经验之谈。 书按照几个大问题来组织，包括开始创业前，开始创业，企业发展。企业发展又包括推出产品的时机，如何提高工作效率，如何看待竞争者，如何推广产品，怎样雇新员工，如何应对负面评价，如何看待企业文化。 每个话题...
評分一 这本书是和《getting real》一起买下来的，getting real也不错，这是37signal出的第二本。觉得<Rework>比<getting real>在境界上更上了一个层次。 真正做过事和没做过事的人真的是完全不一样，这是真正实干家的真知灼见。语言平实不失幽默，通俗简洁，是商业写作最好的...
評分主要的思想是： 1，精简：最大程度上发挥你现有的资源，并外包其它资源。不要过多地准备和考虑未来。减少你的选择，然后专注于正在做的。 2，灵活：迅速根据当前的内外环境转变思想和做法，不断改变去趋近“当前的完美”（在这个时间段，我的做法是完美的）。 3，快：立即决...
用戶評價
非常正確的創業者和管理者書籍
评分做點東西齣來
评分非常正確的創業者和管理者書籍
评分非常正確的創業者和管理者書籍
评分做點東西齣來
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