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這本書就是羅嗦瞭一些，內容有很多藉鑒的地方

有的地方翻譯的很不準確

從大四時候去一汽吉林參觀，被漂亮的車間主任灌輸瞭豐田生産方式之後就一直對這個可以壓榨所有效率的方法論心神嚮往

豐田真是個很神奇的公司！

在製造業沒有不知道TPS的，可是要是詳細說明，可能更多人說不上來。這本豐田汽車案例，不同於市麵上大多以工具講解豐田生産方式的書籍，而是深入到文化的層麵去解析精益生産。豐田模式和豐田生産方式是豐田DNA的雙螺鏇，豐田所用的做事方法和價值觀就是豐田模式，豐田模式是一種文化，而不隻是一套進行改進的方法和工具，豐田生産方式是豐田模式的運用，不是簡單的5S、JIT、看闆等工具的運用，是結閤所有部分而成的一個體製。TPS太博大精深，目前還未入門。

当下闹得沸沸扬扬的丰田案，不得不让人想到当年让世界瞩目的丰田制造奇迹。 一切都机关算尽，一切都榨干所有，……现在看来这些都值得反思。节奏，到底该如何把握？

在為數不少的商業閱讀經驗中，《豐田汽車案例－精益制造的14項管理原則》(The Toyota Way)對我造成的沖擊可以名列第二了，第一是《基業長青》。 這本書對于沒有接觸過精益生產的人，也許就是普通一優秀企業的管理方法；對于非制造行業的人，看來也許有點苦澀難懂；但是對于一...  

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式，然而丰田公司成功的...  

有时候，有些宝藏就在你的身边，可却迟迟没有被你发现，我跟“精益制造”就有这样的机缘。这本书是四年前买的，然后当时从北京回重庆的时候，舍不得扔，不远千里把它带回来，又静静地在我的书架上躺了三年，现在终于跟我有了亲密地接触，那个惭愧啊，都不能用相见恨晚来形...  

丰田汽车案例其中提到的这些事例 有好多都是需要全员参与的,我一个人能从中改变什么?. 目前在工作中越来越感觉到自己是一个半瓶水.天天就靠着自己的积累的一部分东西在哪里忽悠忽悠 许多事情都是没有想到以后到底要如何去做 看完这本书后.也感觉这些都写的极好的 但是是不...