《豐田汽車案例——精益製造的14項管理原則》一書從日本豐田公司創建豐田生産模式的思想及文化基礎入手，通過分析和實證的手段錶達瞭瞭TPS的核心消除浪費，說明瞭建設豐田生産方式的14項原則，說明瞭其可操作性的原理與過程；並且提齣瞭應用TPS改造企業的理論與方法。全書貫穿瞭作者的思想體係和研究成果，寫作手法新穎，文筆流暢，層次分明，給人一種對學習TPS的耳目一新之感，是學術界與企業界人士值得學習、閱讀的一本好書。相信，這本書對中國企業管理創新，特彆是製造企業管理創新大有益處。
《豐田汽車案例——精益製造的14項管理原則》將豐田方式概括為理念、流程、員工和閤作夥伴、解決問題等4個方麵。這4個方麵的整閤，形成製度，並落實到每項活動是豐田方式的實質。作者對豐田汽車公司及其在美國的工廠有20多年的體驗，並在1年期間對40多位豐田公司各部門經理進行訪談的基礎上，辯識齣豐田方式的14項原則，這是對豐田方式的全麵概括。雖然本書齣版之前已經有不少的中文和外文著作從不同的角度介紹豐田生産方式，但讀完本書仍然使人有耳目一新的感覺。本書內容翔實，可讀性好，值得推薦給我國讀者。
具體描述
讀後感
丰田汽车案例其中提到的这些事例 有好多都是需要全员参与的,我一个人能从中改变什么?. 目前在工作中越来越感觉到自己是一个半瓶水.天天就靠着自己的积累的一部分东西在哪里忽悠忽悠 许多事情都是没有想到以后到底要如何去做 看完这本书后.也感觉这些都写的极好的 但是是不...
評分（一） 最近，老鸟迷上了湖南卫视的电视节目：《智勇大闯关》。他还专门打电话让小满看看。 小满笑着说：这么弱智的节目，你还看得笑欢了！ 老鸟说：昨天晚上，有个选手的造型，跟电影中的周星驰演的一样一样的，穿着韦小宝的老虎服就出来了。在转动的跑道上，老虎尾巴一...
評分在為數不少的商業閱讀經驗中，《豐田汽車案例－精益制造的14項管理原則》(The Toyota Way)對我造成的沖擊可以名列第二了，第一是《基業長青》。 這本書對于沒有接觸過精益生產的人，也許就是普通一優秀企業的管理方法；對于非制造行業的人，看來也許有點苦澀難懂；但是對于一...
評分IE(工业工程)专业毕业，从事精益生产方面工作8年 就依着本书14项原则的顺序，结合自己工作中的一些体验，简单谈一谈自己的理解。 TPS（丰田生产方式）14项原则其实可以归纳为3项基本原则： 消除浪费（对浪费独到的理解）； 持续改善（以最微小的改善，员工自主的改善为主）；...
評分当下闹得沸沸扬扬的丰田案，不得不让人想到当年让世界瞩目的丰田制造奇迹。 一切都机关算尽，一切都榨干所有，……现在看来这些都值得反思。节奏，到底该如何把握？
用戶評價
看的時候挺有意思的，但過後很快忘瞭
评分看的時候挺有意思的，但過後很快忘瞭
评分書的整體思路很清晰，原則講得比較明朗，可以當“金礦”，“金礦2”，“精益思想”的輔助閱讀。第十八章超級好看。
评分在製造業沒有不知道TPS的，可是要是詳細說明，可能更多人說不上來。這本豐田汽車案例，不同於市麵上大多以工具講解豐田生産方式的書籍，而是深入到文化的層麵去解析精益生産。豐田模式和豐田生産方式是豐田DNA的雙螺鏇，豐田所用的做事方法和價值觀就是豐田模式，豐田模式是一種文化，而不隻是一套進行改進的方法和工具，豐田生産方式是豐田模式的運用，不是簡單的5S、JIT、看闆等工具的運用，是結閤所有部分而成的一個體製。TPS太博大精深，目前還未入門。
评分#精益生産的精華
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