《設計項目管理》開篇為非設計人員解釋瞭設計過程，揭開設計神秘的麵紗，通過對日常生活中人們所熟悉的業務經驗與流程進行類比，闡明將設計融入商業的詳細步驟與方法。它是客戶啓動、設立、指導並管理成功設計項目的指南。書中的案例主要是建築環境的多學科閤作項目，但所引述的途徑和原則也可以應用到其他的設計項目中。
《設計項目管理》旨在促進項目設計團隊之間的透明度與溝通以及力量的整閤。其核心就是要確保這些因素能使項目所期望的結果與最終取得的結果相一緻。因此，所有的參與者必須同時擁有同樣的追求和期望。讓人們認識到項目中保持透明度的必要性是《設計項目管理》的創作初衷，分享設計項目的核心價值的重要意義在於能夠最大程度激發項目的創新和商業潛能。
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