圖書標籤: 創業 傳記 互聯網 商業 京東 電子商務 管理 劉強東
发表于2024-11-22
創京東 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
1998年,劉強東創業,在中關村經銷光磁産品。2004年,因為非典,京東偶然之下轉嚮綫上銷售。2014年,京東市值已超400億美元,躋身全球前十大互聯網公司之列。
這是一個聽起來很傳奇的創業故事,但隻有當事人瞭解創業維艱。
剛轉嚮電商時,傳統企業前景光明,而電商看起來前途未蔔,京東如何能毅然轉型並堅持到底?資金匱乏的時候,京東靠什麼說服投資人?在強大的對手麵前,京東靠什麼反超並一路領先?需要管的人增至幾韆甚至幾萬時,京東如何變革管理?當企業發展開始用製度來規範的時候,又如何保持創業型企業對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執行力?以新的消費需求為導嚮,不斷做齣突破性的商業模式創新,說來容易,如何將它落到實處?
作為一個曾經不受行業歡迎的'攪局者',京東彷徨過,焦慮過,甚至四處碰壁。曆經外界的不斷質疑,京東最終成為互聯網+的成功實踐者。這其中的不斷創新、突破,乃至顛覆,為傳統行業的企業轉型升級提供瞭經典的範本。
這是劉強東和京東人首次嚮外界係統地闡述這10多年的成敗得失和發展邏輯。《創京東:劉強東親述創業之路》作者采訪258位相關人士,收集瞭400萬字的原始素材,不避諱,不粉飾,從京東的偶然觸網,到毅然轉型,用一個個真實、鮮活的故事,講述京東如何持續保持創業的激情,保持團隊的凝聚力和強大的執行能力,與互聯網磕碰磨閤而堅決前行、不斷壯大。
李誌剛,商業作傢,齣版有《九敗一勝:美團創始人王興創業十年》、《人生:中國首部商業領袖集體傳記》、《顛覆者:中國商業變革中的新生代企業傢》。曾任《彭博商業周刊/中文版》主筆、《全球商業經典》總主筆、《東方企業傢》主筆、《南方都市報》記者。2014年成立李誌剛工作室,通過文章、書等産品,專注於創業研究。
一手資料不少,但東一茬西一茬的,故事講得太難看瞭。
評分七拼八湊,沒有謀篇布局,毫無章法可言。充斥著對奶茶妹夫的神化。
評分東拼西湊的一本書,全書邏輯混亂,毫無章法。讀起來最順暢的是附錄部分劉強東的幾篇演講稿。能堅持看完全書完全齣於對京東的好奇和對劉強東的認同。在一片混沌之中還是能讀到一些京東成功的要素,包括團隊所有成員全力拼搏,對於消費者體驗的重視,在幾個關鍵節點上劉強東力排眾議推動瞭自建物流等重要舉措。最後,此書強烈不建議購買。
評分服務“京東雲”時候粗略看過,體會到京東發展到今天憑藉的真不隻是運氣,而是真正把客戶體驗做到極緻的態度。
評分前半本好看,後半本有軟文性質(疑似),但還是很贊啦!
以下全是真实的故事,作为在京东近四年多的老员工,我11年10月13号。入职北京分分公司,15年12月从京东广州分公司离开。整四年两个月。从北京京东满身正能量的小伙子,到满身负能量的京东广州分公司,终于被负能量折磨,在血腥的政治斗争中,一气之下,选择了暂时离开,休息半...
評分 評分双十一在京东买的电子书,当然,在京东这儿应该叫11.11,大家都懂的。 关于这本书 《创京东》这本书即写京东,又写刘强东,创始人的经历和公司的发展放在一起,是一次很好的宣传。 作为一个发展了十多年的,有几万员工的大公司,肯定有很多小故事值得讲,作者也把很多的笔墨放...
評分不谈文笔,只谈内容 零售三要素: 1)产品:质量(是否正品、发票),选择多样性(SKU覆盖度) 2)价格:控制成本,提升效率,保持低价 3)服务:售前(用户评论)、售中(211限时达)、售后(客服中心) 零售成本: 线下线上共有成本:采购成本、营销成本、库存成本 线下独...
評分一看书名,就很霸气;一如刘强东本人那样,一点都不憨厚,到是显得有些厚重。 《创世记》是米开朗琪罗在西斯廷礼拜堂大厅天顶的中央部分,按建筑框边画的连续9幅宗教题材的壁画;这样的伟大和高瞻远瞩,让人叹服。这本《创京东》看完之后,依然让人热血沸腾,年轻的冲动和思考...
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