圖書標籤: 創業 傳記 互聯網 商業 京東 電子商務 管理 劉強東
发表于2024-08-06
創京東 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
1998年,劉強東創業,在中關村經銷光磁産品。2004年,因為非典,京東偶然之下轉嚮綫上銷售。2014年,京東市值已超400億美元,躋身全球前十大互聯網公司之列。
這是一個聽起來很傳奇的創業故事,但隻有當事人瞭解創業維艱。
剛轉嚮電商時,傳統企業前景光明,而電商看起來前途未蔔,京東如何能毅然轉型並堅持到底?資金匱乏的時候,京東靠什麼說服投資人?在強大的對手麵前,京東靠什麼反超並一路領先?需要管的人增至幾韆甚至幾萬時,京東如何變革管理?當企業發展開始用製度來規範的時候,又如何保持創業型企業對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執行力?以新的消費需求為導嚮,不斷做齣突破性的商業模式創新,說來容易,如何將它落到實處?
作為一個曾經不受行業歡迎的'攪局者',京東彷徨過,焦慮過,甚至四處碰壁。曆經外界的不斷質疑,京東最終成為互聯網+的成功實踐者。這其中的不斷創新、突破,乃至顛覆,為傳統行業的企業轉型升級提供瞭經典的範本。
這是劉強東和京東人首次嚮外界係統地闡述這10多年的成敗得失和發展邏輯。《創京東:劉強東親述創業之路》作者采訪258位相關人士,收集瞭400萬字的原始素材,不避諱,不粉飾,從京東的偶然觸網,到毅然轉型,用一個個真實、鮮活的故事,講述京東如何持續保持創業的激情,保持團隊的凝聚力和強大的執行能力,與互聯網磕碰磨閤而堅決前行、不斷壯大。
李誌剛,商業作傢,齣版有《九敗一勝:美團創始人王興創業十年》、《人生:中國首部商業領袖集體傳記》、《顛覆者:中國商業變革中的新生代企業傢》。曾任《彭博商業周刊/中文版》主筆、《全球商業經典》總主筆、《東方企業傢》主筆、《南方都市報》記者。2014年成立李誌剛工作室,通過文章、書等産品,專注於創業研究。
打三星的原因隻有一點,講京東的過去太多瞭,講未來太少。花費大量的筆墨講述2009年之前的京東,但是沒有觸及到京東的核心。未來的金融和供應鏈呢?過去對這兩者的成長有哪些作用,沒有一針見血地指齣。說著牛逼的地方在産業布局,卻沒有講好到底如何布局,過去的布局對現在和未來産生哪些影響,格局太低。(國內好多書都是這點,一味沉迷在頗具傳奇色彩的細節上,專注於白手起傢的傳奇性,確少瞭一個商業帝國的史詩感)
評分李誌剛這本書寫得不好,不看作者會以為是京東自己寫的。作者自述“共采訪258人,包括劉強東的傢人、老師、同學和各地員工,以及會中文的京東投資人,加上瞭過去的采訪資料。”李之前其它書裏有一篇中等規模的劉強東人物報道,裏麵的細節幾乎全部都用在此書,可見新料之匱乏。麵對京東12年慶典,這本應景之作的受訪者全部局限在京東內部人這個範圍,難言客觀。李誌剛的公開齣版物我全讀過,這次他完全是自己砸自己招牌。
評分全書中心一個字,注重客戶體驗。
評分寫的什麼破玩意兒,把京東公關給的資料直接復製粘貼的嗎?
評分李誌剛這本書寫得不好,不看作者會以為是京東自己寫的。作者自述“共采訪258人,包括劉強東的傢人、老師、同學和各地員工,以及會中文的京東投資人,加上瞭過去的采訪資料。”李之前其它書裏有一篇中等規模的劉強東人物報道,裏麵的細節幾乎全部都用在此書,可見新料之匱乏。麵對京東12年慶典,這本應景之作的受訪者全部局限在京東內部人這個範圍,難言客觀。李誌剛的公開齣版物我全讀過,這次他完全是自己砸自己招牌。
版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。 作者:南南南南(来自豆瓣) 来源:https://www.douban.com/note/631407438/ 本书中,刘强东和京东的成败关键为三点。因为非典从中关村柜台转向线上,坚持全品类扩张,坚持自建物流。当一个200人的规模发展成为20000个人的规模,草...
評分双十一在京东买的电子书,当然,在京东这儿应该叫11.11,大家都懂的。 关于这本书 《创京东》这本书即写京东,又写刘强东,创始人的经历和公司的发展放在一起,是一次很好的宣传。 作为一个发展了十多年的,有几万员工的大公司,肯定有很多小故事值得讲,作者也把很多的笔墨放...
評分 評分《创京东》看完两遍了,每看一次感受就不同,但是总的来说,京东的成功是偶然的,但也是必然的。说他偶然是因为京东成立的那个时机真的是偶然的,但是有着这样的一个领导,一个有激情的团队,一套有效的机制,京东肯定是能做成功的。首先京东最在乎的就是客户体验,凡事总把客...
評分《创京东》看完两遍了,每看一次感受就不同,但是总的来说,京东的成功是偶然的,但也是必然的。说他偶然是因为京东成立的那个时机真的是偶然的,但是有着这样的一个领导,一个有激情的团队,一套有效的机制,京东肯定是能做成功的。首先京东最在乎的就是客户体验,凡事总把客...
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