图书标签: 创业 传记 互联网 商业 京东 电子商务 管理 刘强东
发表于2024-11-21
创京东 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,京东偶然之下转向线上销售。2014年,京东市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。
这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。
刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,京东如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,京东靠什么说服投资人?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,京东如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处?
作为一个曾经不受行业欢迎的'搅局者',京东彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。
这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创京东:刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士,收集了400万字的原始素材,不避讳,不粉饰,从京东的偶然触网,到毅然转型,用一个个真实、鲜活的故事,讲述京东如何持续保持创业的激情,保持团队的凝聚力和强大的执行能力,与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。
李志刚,商业作家,出版有《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》、《人生:中国首部商业领袖集体传记》、《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》。曾任《彭博商业周刊/中文版》主笔、《全球商业经典》总主笔、《东方企业家》主笔、《南方都市报》记者。2014年成立李志刚工作室,通过文章、书等产品,专注于创业研究。
太尼玛差了,都没有逻辑。有点尊严的企业,别让李志刚给自己树碑立传了好吗。一个体育记者出身的财经作家,就别出来祸害社会了好吗?
评分一手资料不少,但东一茬西一茬的,故事讲得太难看了。
评分还是那句话世界上只有一个捷径:脚踏实地地去做。还有就是成功不可复制,但是失败或可避免,这本书刘强东掏心掏肺讲自己的成败得失,希望创业者找到自己想要的内容
评分一直在讲各种小故事,一直在讲各种小故事。。。哪个大企业没几个光鲜亮丽的感人故事拿出来讲讲啊。。。。
评分前半本好看,后半本有软文性质(疑似),但还是很赞啦!
有人说这本书不系统、没逻辑,我不否认,但是这不影响它是一本好书。 虽然说1000个读者有1000个哈姆雷特;但是,1000个读者里面,大约会900个读者盯着书里面的不足和缺点,而只有像我这样的少数读者会盯着优点研究与学习。 没有搞过电商和零售的朋友,看看这本书,可以把你带到...
评分有人说这本书不系统、没逻辑,我不否认,但是这不影响它是一本好书。 虽然说1000个读者有1000个哈姆雷特;但是,1000个读者里面,大约会900个读者盯着书里面的不足和缺点,而只有像我这样的少数读者会盯着优点研究与学习。 没有搞过电商和零售的朋友,看看这本书,可以把你带到...
评分不谈文笔,只谈内容 零售三要素: 1)产品:质量(是否正品、发票),选择多样性(SKU覆盖度) 2)价格:控制成本,提升效率,保持低价 3)服务:售前(用户评论)、售中(211限时达)、售后(客服中心) 零售成本: 线下线上共有成本:采购成本、营销成本、库存成本 线下独...
评分 评分版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。 作者:南南南南(来自豆瓣) 来源:https://www.douban.com/note/631407438/ 本书中,刘强东和京东的成败关键为三点。因为非典从中关村柜台转向线上,坚持全品类扩张,坚持自建物流。当一个200人的规模发展成为20000个人的规模,草...
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