具体描述
当主管就该懂的带人诀窍！
26张实用图表，让管理事半功倍！
28种交办的技术，保障工作进度，减轻主管负担，养成得力部属！
主管的成就不是自己做了什么，
而是自己不做什么，下属会做得更好！
【编辑推荐】
交办，即交给下级办理。出于各种原因，许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属，这就导 致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见，交办工作是关乎经营成败的关键环节，是管理者的必修课。
作者小仓广是日本著名的人力资源专家，从事领导职近20年，曾为3万名主管答疑解惑，被称为“培养人才的专家”。在书中，作者以丰富的职场案例、26张实用图表，手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。
《交办的技术》理念先进，语言通俗简洁，方法可操作性强，在台湾长居管理类畅销书榜，是一本值得管理人士阅读的实用书籍。
【内容简介】
不会向下属交代工作的主管，不仅自己会被工作累垮，下属也无法被培养起来。因此，克服交出工作的心理障碍，并掌握相关技巧，就是每个主管必须要会的基本技能。
作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧，指导读者从细微处掌控全局。此外，书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。
想提升领导力？先从交办工作开始吧！
作者简介
小仓广，1965年生，日本管理顾问，人力资源顾问，讲师，专门从事领导力发展。担任领导职务近20年，曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及 Faith，现为小仓广事务所董事长。已出版畅销书《33岁开始要遵守的规则》《给领导者的七个阶段49个绝招》等30余部著作，且多数已在韩国、中国大陆、中国台湾、中国香港等地翻译出版。
林佑纯，台湾淡江大学应用日语系毕业，曾在日企担任秘书数年，现为专职译者。
目录信息
序二 颠覆一般经验的洞见
序三 技巧知人心，交办见格局
自序 带人的诀窍，都在交办技巧里
引言 当主管第一件要学的事
第1章 在做中学，你硬塞给他就对了
第2章 硬塞前，先慎选人与事
第3章 交办时，务必说清楚、想明白
第4章 提高要求，让他发挥到极致
第5章 他做的时候，不随便干预
第6章 定期沟通，就一定能保障进度
第7章 在组织中提升他的作战能力
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
在职场上，上司对下属最难说出的两个字是什么？答案是：放心。是的，放心是最难的。要放心，必放手，而放手，恰是上司最难做到的，这里牵扯到的不仅仅是放权的问题，而是放开手之后，你回馈不了上司的放心怎么办？你将一个上司本来可以简单搞掂的事情搞砸怎么办？你拖累同事的...
评分准确来说，诸葛孔明先生是累死的，因为他太能干，周围的人被他一衬托，显得格外灰头土脸，而根据“能者多劳”的原则，诸葛先生一口气包揽了所有的活儿，所谓“鞠躬尽瘁，死而后已”，遇上刘禅这位扶不上上墙的主儿，那是既当爹又当妈，一万个不放心。他不放心刘禅，也不太放心...
评分在职场上，我从来没有带过人，也没有做领导的经验；而在我这个行业，待我终于媳妇熬成婆坐上了领导宝座，那恐怕还得有十几二十年。显然，这本《交办的技术》跟我是没有什么关系的。但读完这本书后，菜鸟的我仍然感觉收获颇多：如果说交办的技术正是领导需要的理想管理模式，那...
评分准确来说，诸葛孔明先生是累死的，因为他太能干，周围的人被他一衬托，显得格外灰头土脸，而根据“能者多劳”的原则，诸葛先生一口气包揽了所有的活儿，所谓“鞠躬尽瘁，死而后已”，遇上刘禅这位扶不上上墙的主儿，那是既当爹又当妈，一万个不放心。他不放心刘禅，也不太放心...
评分随着年龄增长，比起美式的管理书来说，越来越喜欢日式的管理书。日式管理书看起来更像一个疲惫而温和的前辈絮絮叨叨地讲自己的经验。日系管理书籍最大的好处是不提“一招灵”“马上见效”，而是强调在一个阶段的时间内进行持续的改进，而这才是实际工作中真实的情景。 谈起管...
用户评价
交办的到底是工作，还是责任
评分虽然是写给主管领导看的，但是我觉得普通员工，尤其职场新人看看会更有收获。
评分刚开始我看到时候，只能评价说语言平实流畅，但内容是在是没有什么亮点，反复扒拉着老生常谈而已。但是看到最后我明白了，重要的不是书到底讲了什么，道理我们都懂，缺少的是那个从执行者到管理者的转变。越看到后面，越明白为什么这本书被一些人成为管理者第一本书，因为转变了思维，才有可能使用好技术与工具。所以，看到最后才明白，这是本好书。
评分修为不够之前，通过亲尝，理解世界。文字简单，但足够高效。
评分虽然是写给主管领导看的，但是我觉得普通员工，尤其职场新人看看会更有收获。
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