具体描述
丰田是日本最大的汽车公司，也是世界十大汽车工业公司之一。丰田的生产方式广为流传，但为什么世界上没出现第二个丰田？因为“丰田工作法”才是丰田生产方式的真正根基。
在堪称世界最优秀制造商的丰田，“工作法”至关重要，不仅可以激发员工的工作热情，提高工作业绩，还可以增加公司的销售额。
丰田工作法的基本思想是“整理”——5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），将其称为丰田生产方式的根基都不足为过。
彻底消除浪费
提高工作效率
提高营业额
丰田的生产方式，有很多都无法模仿使用，但无论是在多小的公司、做什么样的工作，丰田工作法——整理都能够立刻效仿起来的。它既不需要大费周折，也不需要太多预算，可以立即、简单地将“丰田式管理”实施起来！
在丰田，整理的文化无处不在。该书不同于其他关于丰田生产系统和成本管理等方面的技术性图书。这一本书，囊括了在工厂现场工作40多年的丰田管理者们的真知灼见。
作者简介
OJT 解决方案股份有限公司。创建于2002年4月，是丰田汽车公司和Recruit集团合资成立的咨询公司。其“培训师”全部为在丰田汽车公司任职四十多年的老练技术人员担任，他们活用丰田时代的丰富经验，通过OJT（On The Job Training）帮助企业培养现场的核心人才，营造灵活的工作环境，让企业获得更多的财富。
总公司位于爱知县名古屋市。目前有七十多名的前丰田人担任“培训师”，为制造业、食品行业、批发•零售业、金融行业等各种行业的客户提供服务。
目录信息
第一章 丰田工作法让工作焕然一新
第一讲 寻找浪费中深藏的宝藏
第二讲 整理并非杂活，正是“工作本身”
第三讲 取出文件要在10秒以内
第四讲 “收拾干净”并非终点
第五讲 拥有的物品会成为成本
第二章 丰田工作法让浪费敬而远之
第一讲 物品的放置能说明一切
第二讲 必须要有判断是否处理的标准
第三讲 给“以后会用到”加个期限
第四讲 该责备的不是人，而是机制
第五讲 寻找“无用之物”要从墙角
第六讲 必要的物品只留必要的量
第七讲 先放进来的要先拿出去
第八讲 明确采购点
第九讲 明确“不用的”和“没法用的”
第十讲 超过一年不用的名片要立刻处理
第三章 丰田工作法让工作效率大增
第一讲 物品放在哪儿取决于“人的动作”
第二讲 物品摆放的位置要做到不用让手臂伸
第三讲 “使用频率”决定物品的位
第四讲 将使用频率很低的物品拿去
第五讲 请画出一条
第六讲 固定位置，要让别人能在30秒内找出
第七讲 不用特意看也能一目了然
第八讲 明确物品的“地址”
第九讲 能让归还位置一目了然的“形状示意”
第四章 丰田工作法的习惯养成法
第一讲 打扫也是工作
第二讲 思考不用打扫就能保持整洁的机制
第三讲 干净因人而异，所以要检查
第四讲 定了的规矩做不到就是管理者的责任
第五讲 体验整理后的快乐
第六讲 准备糯米团子
· · · · · · (收起)
读后感
丰田工作法，对我来说是一个新概念，经常听到的是丰田生产方式，工作法，这个概念立马吸引了我的注意力。读完序言，我就明白，工作法适用于生活工作领域的每一个人。我们每个人无论生活还是工作，周围都有很多事物（工作中有办公的地方，文件，邮件，笔记本等工具，生活中，家...
评分丰田工作法，对我来说是一个新概念，经常听到的是丰田生产方式，工作法，这个概念立马吸引了我的注意力。读完序言，我就明白，工作法适用于生活工作领域的每一个人。我们每个人无论生活还是工作，周围都有很多事物（工作中有办公的地方，文件，邮件，笔记本等工具，生活中，家...
评分日本作者的商业类书籍有三个特点：强调简单、注重整理、尽量图示。 日本人的国花是樱花，这是一种花期极短的植物，开的绚烂、落得缤纷。不知是不是受这种短暂而美丽生命的影响，日本人对时间、对效率似乎特别在意。 这两天连着看了两本日本的商业类...
评分 评分用户评价
我们公司就在学丰田，推5S，快速读了一遍，觉得蛮有收获，起码能让自己对待身边的环境有了更好的处置方式，整理整顿，清洁清扫，素养的话，多在领导层面吧。撇开中日国情差距，辩证看待一些观点。书中“扔扔扔”的做法，想想就让人醉了！最后呢，借书中话收尾：百闻不如一见，百见不如一思，百思不如一行，百行不如一果。
评分精细化管理，从好的习惯，小事情做起。
评分很啰嗦的一本书 就那么几个原则讲了一本书的内容
评分精细化管理，从好的习惯，小事情做起。
评分拥有的物品会成为成本。占有即负累。
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