具體描述
本書被美國管理界評為企業文化方麵最具有代錶性的著作之一，標誌瞭企業文化理論的形成。兩位大師用講故事的輕鬆方式，娓娓道齣一個個生動而耐人尋味的企業經營哲理，深刻剖析瞭企業文化的內涵，展示瞭企業文化對績效的強大影響力。
著者簡介
本書被美國管理界評為企業文化方麵最具有代錶性的著作之一，標誌瞭企業文化理論的形成。兩位大師用講故事的輕鬆方式，娓娓道齣一個個生動而耐人尋味的企業經營哲理，深刻剖析瞭企業文化的內涵，展示瞭企業文化對績效的強大影響力。
圖書目錄
第2章 價值觀：文化的核心
第3章 英雄人物：企業中的開路先鋒
第4章 禮儀與儀式：文化在行動
第5章 溝通：運用文化網絡
第6章 公司部落：對文化的認同
第7章 診斷：學會認識文化
第8章 象徵性的管理者：管理文化
第9章 變革：重塑文化
第10章 未來的文化：原子化組織
· · · · · · (收起)
讀後感
本书在看到第一部分的时候就发现一个问题，不知道是不是翻译的问题，书里面的内容知识案例点非常的散～所有想要表述的内容都是发散型的，每个章节的内容感觉是为了拼凑内容而写～没有规划性～不知道后面如何～希望对得起8.1的高分，里面其实很多内容真的总结一句话可以解释～却...
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用戶評價
講的太皮毛，適閤初學者。不過企業文化本身就是一個很玄幻的東西～畢竟，精神意誌最難控製。
评分沒有人打負分就神奇瞭。 企業文化的禮儀和儀式，案例遙遠的無法理解，架構看似清晰內部卻混亂，不知道要講什麼重點，或許重點有那麼就是企業文化“英雄”的塑造吧。 企業文化的開山之作，時代不同瞭，2分吧，這樣吧。
评分既有營養，又有操作方法，非常好，學習瞭2遍。
评分前兩章可以重點看看 還是有意思。
评分實用，理論性強
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