圖書標籤: 企業文化  企業管理  管理  管理學  特倫斯·迪爾  艾倫·肯尼迪  美國  管理谘詢   

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企業文化常常成為企業裏的“背鍋俠”，無論是管理問題還是業績問題，常常都可以歸因到文化問題。但如果要問企業文化到底是什麼？則又常常無法說清說透，流於玄學和縹緲。本書為讀者提供瞭一把認知企業文化的鑰匙，如果把“企業文化”比作一種生物，那作者就像生物學傢，從相對科學、理性的角度對這一神秘生物進行瞭細緻的分析，包括企業文化在企業生態中的意義、企業文化的特徵與構成要素、以及如何建設企業文化。雖然本書成書於近40年前，但書中的觀點仍然沒有過時。這也和企業文化本身的特點一緻：文化具有延續性與傳承性，在復雜多變的管理潮流和管理工具麵前，企業文化為企業發展奠定瞭一個穩固的基礎。因此，如果希望對企業文化形成基本的認知，本書是一個不錯的選擇。

前麵的一些方法論蠻有啓發的 後麵的思辨和暢想我就不太能follow瞭

在企業文化的要素方麵，通過構建價值體係、創造英雄人物、規定禮儀和儀式以及認可文化網絡的優勢，公司塑造瞭自己獨特的企業文化。在企業文化的實踐方麵，作者分享瞭根據投資風險和信息反饋程度不同而衍生的四種不同文化類型，也分享瞭如何診斷其它公司的文化和亞文化。優秀的管理者更多從文化角度看待企業管理，也注意在變革中運用文化變革並重塑文化。最後，作者預見瞭原子化組織的齣現，並認為強文化會在其中發揮重要的作用。

用瞭很多鮮明的例子，很多觀點引人思考！

在企業文化的要素方麵，通過構建價值體係、創造英雄人物、規定禮儀和儀式以及認可文化網絡的優勢，公司塑造瞭自己獨特的企業文化。在企業文化的實踐方麵，作者分享瞭根據投資風險和信息反饋程度不同而衍生的四種不同文化類型，也分享瞭如何診斷其它公司的文化和亞文化。優秀的管理者更多從文化角度看待企業管理，也注意在變革中運用文化變革並重塑文化。最後，作者預見瞭原子化組織的齣現，並認為強文化會在其中發揮重要的作用。

本书在看到第一部分的时候就发现一个问题，不知道是不是翻译的问题，书里面的内容知识案例点非常的散～所有想要表述的内容都是发散型的，每个章节的内容感觉是为了拼凑内容而写～没有规划性～不知道后面如何～希望对得起8.1的高分，里面其实很多内容真的总结一句话可以解释～却...

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