具體描述
[內容簡介]
縱觀整個世界，我們麵臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧睏，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現象的存在說明我們已經進入瞭一個顛覆性時代。麵對顛覆，我們如何纔能從正在生成的未來引領變革？什麼樣的進化性經濟框架纔能指導我們的旅程繼續前行？什麼樣的策略纔能幫助我們作為載體實現整體變革？《U型變革》一書旨在探尋以上三個互相關聯的問題的答案。
本書從社會、經濟、組織、個體等多個不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天麵臨的挑戰。事實上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現實生活中所經曆的。本書為我們要做齣的改變提供瞭一個更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環境，也讓我們可以從與自己的關係、與他人的關係、與組織整體的關係、與社會的關係等多個層麵來重新思考。
[編輯推薦]
組織學習大師奧托•夏莫“引領未來”係列，繼《U型理論》後的最新著作。
“學習型組織理論之父”彼得•聖吉、阿裏巴巴組織發展團隊鼎力推薦。
奧托是探索變革深層動力的組織學習大師、麻省理工學院斯隆管理學院資深講師、組織學習協會創始人，Presencing Institute創始人、赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授，曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業進行領導力項目培訓。
《U型變革》一書緻力於解決被我們稱為當今全球話語中的盲點的問題：如何纔能去到一個深遠之處，使我們聯結到正在生成的未來，從而能夠駕馭目前所麵臨的顛覆性變革浪潮，而不再僅僅是沿襲過去的模式機械地做齣反應。
湛廬文化齣品。
著者簡介
奧托•夏莫
探索變革深層動力的組織學習大師。麻省理工學院斯隆管理學院資深講師、組織學習協會創始人、Presencing Institute創始人、赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授，曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業進行領導力項目培訓。
U型理論的提齣者和創建者。曆時8年、訪談150位傑齣科學傢和企業傢，並與彼得•聖吉等人深度會談一年半，後經長達兩年的整理，創建瞭U型理論。
代錶作《U型理論》。他也是“學習型組織理論之父”彼得•聖吉的閤作夥伴、《第五項修煉•心靈篇》的閤著者。
圖書目錄
第1章 錶層：消亡和重生的癥狀 /029
顛覆性變革
自然流現
固步自封
瘋狂和覺醒的時刻
斷層綫
三道鴻溝，一種流
結語與練習
第2章 結構：係統分離 /047
盲點I：結構
8種結構分離
當今社會的經濟狀況
資本隨意識進化
同一張地圖，不同的曆程
1.0、2.0、3.0——4.0全球化
結語與練習
第3章 蛻變性思維：經濟進化矩陣圖 /071
盲點II：意識
社會場域
“整個傢庭”：經濟思維的起源
經濟一元論的消亡
經濟進化矩陣圖
解讀矩陣圖
8大要素
要素1 大自然：重新聯結經濟與大自然
要素2 勞動力：重新聯結工作（職業）與 “一生的工作” （使命）
要素3 資本：重新聯結金融與實體資本
要素4 技術：重新聯結技術與集體創造力
要素5 領導力：重新聯結領導力與正在生成的未來
要素6 消費：重新聯結經濟與幸福感
要素7 協作：重新聯結部分與整體
要素8 所有製：重新聯結所有製與最佳社會應用
結語與練習
第4章 源頭：聯結到意圖和覺察力 /147
盲點III：源頭
有關物質與心智的對話
領導力之“道”
認知科學的盲點
社會進化矩陣圖
跨過4.0社會的界點
結語與練習
第5章 引領個人變革：從“我”到“我們” /159
人類是一根軟索
消失的隔閡
實現的條件
讓自己化身為未來的載體
結語與練習
第6章 引領關係逆轉：從自我到生態 /185
三重障礙：否認、嘲諷和壓抑
談話創造世界
結語與練習
第7章 引領機構變革：嚮生態係統經濟前進 /203
轉變領導力源
機構逆轉
引領4.0跨界改革
4.0 公司，生態係統的管理
正在生成的第四産業：生態係統經濟的跨界平颱
結語與練習
第8章 從未來引領變革：此時此刻！ /255
形成物質與心智之間的完整迴路：4.0經濟
我們的理想
U學校：讓學生掌控深遠社會革新的全局
實際案例：感知想要生成的未來
結語與練習
譯者後記 /273
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
包含洞見的一本書。 兩個核心理念： 1.組織的發展層級，從集權對立的1.0形態走嚮多元一體的4.0形態。 2.組織形態的變革路徑，組織危機-個體歸因-個體反思覺醒-組織變革實踐。 基於核心理念，對政治、經濟、體育、NGO等多個領域的組織形態及變革進行分析。 本書是質量上乘的個人筆記，但作為帶“斯隆管理學院”標簽的著作，問題大得很。 1.理論基石薄弱，論證乏力，最有力的論證工具是“外部性”。 2.用瞭大量案例，有資料選擇性堆砌感，無法從邏輯上說明論點。 3.試圖綜閤心理學、經濟學與靈性理念建立理論，難度太大，駕馭失敗。 4.寫作像是多人閤作的半成品，內容淩亂。 5.對作者自創名稱的翻譯需改進，現在的翻譯讓中文讀者具有嚴重的疏離感和誤讀風險。 本書跟《象與騎象人》比較，更加佩服《象》是神作！
评分很有創想，但很難看懂的書，另外一本日本人寫的實踐書更適閤入門
评分讀瞭一半被打斷，然後就讀不下去瞭，好吧。
评分“學堂在綫”上有這門課，還不錯。 http://www.xuetangx.com/courses/course-v1:MITx+15_671x+2015_T2/about
评分包含洞見的一本書。 兩個核心理念： 1.組織的發展層級，從集權對立的1.0形態走嚮多元一體的4.0形態。 2.組織形態的變革路徑，組織危機-個體歸因-個體反思覺醒-組織變革實踐。 基於核心理念，對政治、經濟、體育、NGO等多個領域的組織形態及變革進行分析。 本書是質量上乘的個人筆記，但作為帶“斯隆管理學院”標簽的著作，問題大得很。 1.理論基石薄弱，論證乏力，最有力的論證工具是“外部性”。 2.用瞭大量案例，有資料選擇性堆砌感，無法從邏輯上說明論點。 3.試圖綜閤心理學、經濟學與靈性理念建立理論，難度太大，駕馭失敗。 4.寫作像是多人閤作的半成品，內容淩亂。 5.對作者自創名稱的翻譯需改進，現在的翻譯讓中文讀者具有嚴重的疏離感和誤讀風險。 本書跟《象與騎象人》比較，更加佩服《象》是神作！
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