具體描述
麵臨戰略決策，我們隻需避免過度自信和常規偏差，就能齣奇製勝？決策研究的諸多實驗，究竟有多少指導價值？廣泛運用的決策模式，竟然也會失靈？我們又能如何阻擋“贏傢詛咒”的應驗？
這些年決策研究不斷發展，卻尚未抓住許多重要且復雜的決策的本質。正如羅森維在《左腦思考，右腦執行》所揭示的，在充滿變數的復雜形勢下做齣重大決策時，我們需要一種截然不同的思維方式。製勝決策意味著一種綜閤能力：既能理性地分析計算，又能突破界限和大膽行動。與精心設計的實驗不同，現實中（尤其在商業中）我們往往不僅要錶現齣色，更要超越對手，此時超高自信並不 “過度”，反而必需；當我們有能力塑造結果，正嚮思考將會發揮巨大威力，如迴報的分配是“贏傢通吃”，我們甚至需要孤注一擲；而管理決策的製勝關鍵，就在於激發他人的最大潛能，勇於承擔風險並能管控風險，力求突破並超越前人。
《左腦思考，右腦執行》通過猶他數據中心競標、美國總統大選、環法自行車賽等大量一手案例，提齣符閤真實世界操作方式的、全新的決策思想，對過度自信、決策模式的應用和局限性、控製的錯覺、競標、創業管理及領導力等提齣瞭新鮮且齣人意料的洞見，將為管理者在大數據時代成功決策帶來深刻啓示。
著者簡介
羅森維 (Phil Rosenzweig)
瑞士洛桑國際管理學院（IMD）戰略及國際企業管理教授、EMBA項目主任，擁有20多年商業及學術界經驗，並在沃頓商學院獲得博士學位。羅森維教授專長的領域包括戰略、公司績效和復雜組織設計。他最近的研究領域是批判性思維和管理決策。他曾在惠普公司任職7年，在哈佛商學院執教6年，在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設瞭有關執行的課程，並為微軟、奔馳等著名企業提供顧問服務。
圖書目錄
第二章 關於控製的疑問
第三章 絕對錶現與相對錶現
第四章 製勝之道
第五章 是高度自信，還是過度自信
第六章 基礎比率與突破障礙
第七章 隨著時間積纍提高決策質量
第八章 管理者的決策
第九章 決策模式也會失靈
第十章 何時會發生贏者詛咒？
第十一章 創業啓動，齣發！
第十二章 製勝決策的內涵
緻謝
注釋
· · · · · · (收起)
讀後感
右脑执行意味着：1. 具备高度的信心，甚至看起来也许是过度的信心，而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就，挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。 伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力，以及敢于承受巨大风险的意志力。 企业高管仿佛直觉的了...
評分右脑执行意味着：1. 具备高度的信心，甚至看起来也许是过度的信心，而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就，挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。 伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力，以及敢于承受巨大风险的意志力。 企业高管仿佛直觉的了...
評分从博弈论的角度出发，在信念与现实之间，或者在回报、信念以及现实之间，我们的最优策略都应该是选择有所作为，而不是不采取任何行动。只有采取行动才是上上之策。 当前物欲横流的社会，明白自己能改变什么和不能改变什么是一种大智慧，认清竞争动态是另一种智慧。 若你将自己...
評分今天在“俏凤凰” 吃米粉的时候，心里突然闪过了一个问题，一番思索，心又通透了几分。平时我基本上不怎么吃辣的，所以偶尔吃到沾到辣气的东西勉强能接受，可若是辣度上到三星的，也是受不了的。不过在生活中，每每和同事一起吃饭，谈到吃辣的这个问题，总会被他们质疑我竟然不...
評分从博弈论的角度出发，在信念与现实之间，或者在回报、信念以及现实之间，我们的最优策略都应该是选择有所作为，而不是不采取任何行动。只有采取行动才是上上之策。 当前物欲横流的社会，明白自己能改变什么和不能改变什么是一种大智慧，认清竞争动态是另一种智慧。 若你将自己...
用戶評價
理解力的問題？比較碎片化的收獲。 說白瞭，決策者、創業者，最大的成功保證來自於領導者對目標的堅定的信念。
评分理解力的問題？比較碎片化的收獲。 說白瞭，決策者、創業者，最大的成功保證來自於領導者對目標的堅定的信念。
评分引用瞭較為前沿的心理學研究成果，並進行瞭客觀地分析和推論，值得一讀。
评分在做決策時，我們往往麵臨一個選擇:破釜沉舟或小心謹慎，它們的核心在於風險管理。決策者需要對結果負責，如果需要戰勝所有的對手纔能獲得豐厚的奬勵，那麼勇於承擔風險顯得尤為重要。這要求我們深刻的理解，將要做的是一件什麼樣的事情。科學的分析模式是處理客觀選擇的利器，而評估主觀能動性對結果的提升程度也同樣重要。如果以上分析令人撓頭，可以利用|/||型錯誤分析進行選擇，或者乾脆放手一搏，失敗總好過遺憾。
评分案例都很生動，很有深度也富有挑戰各類時髦主張和名人見解的精神。但，整體略顯淩亂、缺乏要點的提煉、全篇連貫性和係統性不夠
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