周鸿祎自述 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025


周鸿祎自述

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周鸿祎
中信出版社
2014-8
263
45.00元
平装
9787508646626

图书标签: 互联网  周鸿祎  互联网思维  产品经理  商业  创业  产品  营销   


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发表于2025-01-22

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图书描述

在很多方面,周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”,提出从细微之处着手,通过聚焦战略,以持续的创新,最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免费安全的理念,也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。

在《周鸿祎自述:我的互联网方法论》中,周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想,厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势,列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。《周鸿祎自述:我的互联网方法论》首次解密360的产品秘籍和盈利模式,同时,针对目前传统企业的互联网转型焦虑,也提出了一套系统解决方案。

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著者简介

周鸿祎,中国互联网安全之父,奇虎360公司董事长,互联网新格局的缔造者,颠覆式创新家、知名天使投资人。曾供职于方正集团,后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。周鸿袆带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市,成为互联网安全、移动互联网行业的领导者和先行者。


图书目录


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用户评价

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有很多废话,也有很多干货。最近刚好同时看了《史玉柱自述》和《周鸿祎自述》,史玉柱说话是:我们失败了,然后什么什么教训,最后我们又成了。周鸿祎说话是:别的公司不行,我们牛逼,别人恨我们……

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我们产品牛逼我们思路小白某鹅厂垄断某度娘嫉恨巴拉巴拉

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1:说的都是非常普通的常识,但真正的能力是把理论付诸实践。2:能站到行业金字塔尖的人都有一套完整的商业哲学,否则就真是被风吹起来的猪。3:与华与华兄弟那本书的价值观和方法论惊人的相似。

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非常接地气,简单的道理反反复复讲。互联网思维不是玄学。1、免费的原理,是边际成本趋于零,为用户创造价值,先有产品模式然后才有收入模式。2、用户与“现场力”,用户关心怎么解决他的问题,这就是用户体检的核心。3、战略归根结义是产品,放弃下大棋和平台的想法,从具体的用户和产品上老老实实做出来。4、用户的定义,就是能长期提供服务,让他感知你的存在保持联系的人。5、颠覆式创新就是抓住人性需求,符合原力,从边缘崛起,给用户解决问题,最好是超出预期。6、人以群分,有了互联网的链接,做产品后很容易找到种子用户,然后再扩散,比如QQ群。7、工业时代累积下来的商业模式、组织架构、管理流程越来越复杂,其实商业很简单,管理也是,到回到商业的本源,即产品和人性,回到常识。8、创业不是为了赚钱。

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蒙蒙的书。内容有点水,但是整本书也有三五个启发点

读后感

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和投资人吵完架后,老周回到家中的书房默默的点了一根烟,烟雾瞬间填满了真个屋子,有种深处天庭的感觉云彩环绕着身体,又猛吸了一口烟,虽然董事会勉强同意允许推出免费杀毒,但盈利模式不清晰,自己公司每年的靠买杀毒软件赚取的2亿多收入将打水漂,更重要的是把原来的合作...  

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非常接地气,简单的道理反反复复讲。1、免费的原理,是边际成本趋于零,为用户创造价值,先有产品模式然后才有收入模式。2、用户与“现场力”,用户关心怎么解决他的问题,这就是用户体检的核心。3、战略归根结义是产品,放弃下大棋和平台的想法,从具体的用户和产品上老老实实...

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1、关于商业模式 商业模式:你能提供什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。 用户:那些你能长期提供一种服务,能长期让他感知你的存在,能长期跟你保持一种联系的人。 没用用户价值,就没有商业价值。 (游戏里...  

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1、我一直坚信如果有一天谁颠覆了360,我希望是自己公司的小孩,是我培养的。要么是外面的创业者,是我投资的。我觉得公司被颠覆,行业新陈代新是一种交替,我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断,从70年代到00后的年代,还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网,这是不对...  

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