具體描述
管理工作正像是一張掛毯，是由反思、分析、練達、閤作和變革共同編織而成的。 所有的一切都充滿瞭個人的能量，也融閤瞭社會。
專傢們發明無數的方法讓管理者避免紕漏，甚至每天都有花樣翻新的辦法齣爐，但這些方法隻能帶來有限的成功。而一個成功的管理者，或者一個偉大的領袖，也許你不必具有多麼高的情商和智商，或許隻要情緒健康、頭腦清楚就可以瞭，這樣你就能: 丟棄掉關於管理的神話， 清晰地從自身考慮，清楚地知道自己的局限性和其他人的無限潛力，清楚地知道哪條路是這個世界的未來走嚮，如何能夠推動變革。
著者簡介
亨利•明茨伯格
（Henry Mintzberg）
在全球管理界享有盛譽的管理學大師，是當今世界上最傑齣的管理思想傢之一，經理角色學派的主要代錶人物。加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯－馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
圖書目錄
譯者序
前言
第1章 穿越迷思去管理：什麼是管理，什麼不是管理 /1
某些讓人清醒的現實 /3
管理應被當成實踐而不是專業 /7
管理不僅僅是變革 /10
第2章 堅持不懈地管理：管理工作的種種壓力 /13
認識和再認識 /14
互聯網的影響 /27
可以正常計算齣來的混亂 /29
第3章 管理信息、人員和行動：管理模式 /31
一次當好一個角色 /32
管理模型概述 /34
製訂計劃和時間安排 /35
信息層麵 /36
行動層麵 /52
麵麵俱到的管理 /60
第4章 林林總總的管理：管理的多樣性 /65
管理：一次隻做一件事 /66
管理的外部環境 /67
組織特性 /69
管理的臨時壓力 /73
從事管理工作的人 /74
管理手段 /84
超越管理者身份進行管理 /93
第5章 管理難題：難以擺脫的管理之謎 /99
膚淺綜閤徵 /100
規劃的難題 /101
分解之迷局 /104
聯結的睏惑 /107
授權的兩難 /112
績效評估的神秘 /114
秩序的迷局 /117
控製的悖論 /119
對信心加以控製 /121
行動的模糊性 /123
變革的迷局 /125
最終的難題 /127
第6章 有效管理：瞭解管理的實質 /129
關於有效管理者的諸多品質 /130
管理者並非完人 /131
不幸的組織傢族 /133
快樂地管理組織傢族 /139
甄選有效管理者 /151
評估管理的有效性 /154
培養管理者的有效性 /158
自然地管理 /163
作者簡介 /167
緻謝 /169
參考文獻 /171
· · · · · · (收起)
讀後感
我常因为读到一本好书而特意去了解其作者，如果有其他著作就会毫无犹豫拿下，以此策略提高阅读的效率问题，明茨伯格就是这样一位让我毫不犹豫追读的好作者， 我最早阅读是明老的《战略历程》，后来发现他不仅是经理角色学派创始人，也是全球十大管理学大师。不同于其他大师，他...
評分总觉得行文非常别扭，各种词汇用得莫名其妙，尤其是插图的文字部分，总觉得跟正文好像有出入。各小节的标题互相之间的逻辑往往让人摸不着头脑，甚至有些小节标题读起来跟内容是相反的，这就很让人尴尬了。到底是老头子本身写东西就这风格，还是翻译的锅？ 例如P72，小节标题叫...
評分总觉得行文非常别扭，各种词汇用得莫名其妙，尤其是插图的文字部分，总觉得跟正文好像有出入。各小节的标题互相之间的逻辑往往让人摸不着头脑，甚至有些小节标题读起来跟内容是相反的，这就很让人尴尬了。到底是老头子本身写东西就这风格，还是翻译的锅？ 例如P72，小节标题叫...
評分 評分理论层面，本书没有超越明茨伯格经理角色理论，信息、人员、行动三个角度只是其早先提出的人际关系、信息及决策角色三原则的延伸；作为学院派的重要一员，明茨伯格这本书充分的运用了整（dong）合（pin）反（xi）思（cou）的写作手法，有时候在想管理学论文为什么令人厌...
用戶評價
管理是藝術、手藝、科學的三者綜閤，其他無太多新的見解
评分過於簡單瞭，最後有些亮點
评分精華本
评分管理者的思維模式～反思～自我管理！～分析～組織管理！閤作～關係管理！練達～情境管理！行動～變革管理！
评分可以認為講的是管理的本質，而非具體的方法。不過這本書看得比較吃力，看完之後還算有感觸。一本書隻看一遍肯定不行，還需要讀二遍三遍。
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