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发表于2024-12-26
Scrum精髓 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
短短几年时间,Scrum跃升为敏捷首选方法,在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架,本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章,阐述了七大核心概念:Scrum框架,敏捷原则,冲刺,需求和用户故事,产品列表,估算与速率,技术债;三大角色:产品负责人,ScrumMaster,开发团队以及Scrum团队构成:Scrum规划原则及四大规划活动:多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划;冲刺四大活动:规划、执行、评审和回顾。
本书取自作者十多年的实践经验,对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义,可以帮助企业顺利导入Scrum,在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化,做出优秀、卓越的产品,走上创业、守业、常青基业的成功之路。
Kenneth Rubin,Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务,旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品。作为一名认证的Scrum培训师,他曾为1.8万人提供过Scrum和敏捷培训,管理过面向对象项目与企业转型管理过程。他还为数千家公司(从初创公司到财富十强的企业)提供教练服务。Rubin是全球Scrum联盟的首任常务董事,Scrum联盟是一家非盈利机构,着眼于推广Scrum的成功应用。从事开发工作期间,Rubin也是一个能干的多面手,先后担任过Scrum产品负责人、ScrumMaster和开发人员。他的管理经历也很丰富,担任过CEO,COO,工程副总,产品管理副总和专业服务副总。他还是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一书的合著者,此书出版于1995年。他还独立开发了业内享有盛誉的OBA/D(对象行为分析与设计)方法论。
译者简介:
姜信宝(Bob Jiang),敏捷教练,旨在帮助企业改进工作流程以取得更好的商业价值。
Bob是国内敏捷社区的主要推动者。他还是Agile1001公开课(http://agile1001.org)的联合发起人,微信公众号是Agile1001。他的博客是http://bobjiang.com
米全喜,IT行业的一名老兵,敏捷爱好者,在软件开发、测试、项目管理和运行方面都有一定的工作经验,目前从事金融行业IT流程管理工作。翻译作品有《团队之美》和《编程人生》等。
左洪斌,供职于爱立信中国研发中心,十年以上IT从业经验,三年ScrumMaster经验,CSM。爱读书,爱音乐,也爱程序设计。
大而全,某些东西还要细读。
评分想要系统的了解Scrum我觉得这一本就够了。
评分对于已经接触Scrum的人来说,是一本可以深入体会scrum精髓的书
评分细节丰富,可以做参考手册。
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研读了不少scrum方面的书,感觉这是最好的一本。 scrum的概念看起来很简单,但正是因为概念简单,很多情况下软件团队看了些网页,读了几篇文章,就认为自己掌握了scrum,然后急于操作,做了backlog,搞了站会,就认为自己已经是agile,已经是scrum了,然后忽然发现好像实施”s...
评分第一部分 核心概念 第3章 敏捷原则 积极采用有帮助的可变性 计划驱动开发过程把产品开发当作制造业,它们避免任何变数,鼓励遵从规程。但问题是,产品开发和制造业完全不同。在制造业中,我们的目标是遵循大家都理解的一套顺序步骤,根据一套固定的需求,每次都(在明确制定的...
评分我们都知道敏捷这个词意味着,快和变,行动要快,要适应经常发生的变化。传统模式向敏捷模式转变需要借助一些资源,《Scrum精髓》这本书正好是敏捷转型必须借助的一本很便宜又很实用的资源,敏捷的好处不言而喻。 敏捷开发和敏捷测试目前是各大互联网公司和一些传统企业正在...
评分 评分但是没种套路又有不同的侧重点,乌托邦就那么一个,但是在实现不了乌托邦的时候,到底强调哪一方面,就产生了许许多多不同的理念。敏捷就在于自律,这样就可以小而快的运作起来,而当组织过于庞大的时候,也就难以自律。所以公社运动容易失败,包产到户就有积极性。罗素的《权...
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