具体描述
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆•查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。
在本书中，拉姆•查兰通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了八项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。
八项核心能力：
准确定位业务
预见引领变革
管理团队合作
培养领导人才
打造核心团队
设定正确目标
专注工作重点
建立社会联盟
作者简介
拉姆•查兰(Ram Charan)
全球最具影响力的管理咨询大师，长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、思科等数十家世界500强企业高管顾问，是杰克•韦尔奇最为推崇的管理咨询大师。
查兰博士已经出版18部畅销著作，其中包括《执行》《领导梯队》《成功领导者的八项核心能力》《CEO说：像企业家一样思考》《高管路径》《持续增长》等。《执行》 一书更是在长达近三年的时间里，一直位列《纽约时报》畅销书排行榜，销量多达200万册。《领导梯队》被誉为“领导力发展的圣经”。
40多年来，查兰博士曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克•韦尔奇领导发展中心”，多次获得最佳教师荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，曾获得贝克学者奖。
目录信息
第1章 成功领导者的本质：八项核心能力 / 1
第2章 核心能力之一：准确定位业务 / 21
第3章 核心能力之二：预见引领变革 / 47
第4章 核心能力之三：管理团队合作 / 69
第5章 核心能力之四：培养领导人才 / 99
第6章 核心能力之五：打造核心团队 / 133
第7章 核心能力之六：设定正确目标 / 157
第8章 核心能力之七：专注工作重点 / 183
第9章 核心能力之八：建立社会联盟 / 205
附录A 致一位未来领导者的信 / 223
成功领导者的八项核心能力 / 228
致谢 / 230
· · · · · · (收起)
读后感
先说说本书的整体感觉——初中议论文式的一个论点配点似真似假的论据，放到高考作文中勉强及格分数。通篇是大道理和泛泛而谈，没有让人为之喝彩之处。后来看到，作者拉姆查兰是杰克韦尔奇首推的咨询大师，这让我有点惊讶，不过也难怪全书通篇都是通用电气的牛逼史，顺便同情一...
评分拜读大师作品。在现代社会，人们都很喜欢高智商的，有魅力的，讨人喜欢的，能言善辩的人，但往往我们深入研究不够，无法获悉是否真的具备胜任岗位的能力。有个观点很好，选拔和培养领导人才的一个确切信号是当离开时组织是否比接手时更强大。查兰写八个能力，归纳起来是做事，...
评分先说说本书的整体感觉——初中议论文式的一个论点配点似真似假的论据，放到高考作文中勉强及格分数。通篇是大道理和泛泛而谈，没有让人为之喝彩之处。后来看到，作者拉姆查兰是杰克韦尔奇首推的咨询大师，这让我有点惊讶，不过也难怪全书通篇都是通用电气的牛逼史，顺便同情一...
评分拜读大师作品。在现代社会，人们都很喜欢高智商的，有魅力的，讨人喜欢的，能言善辩的人，但往往我们深入研究不够，无法获悉是否真的具备胜任岗位的能力。有个观点很好，选拔和培养领导人才的一个确切信号是当离开时组织是否比接手时更强大。查兰写八个能力，归纳起来是做事，...
评分拜读大师作品。在现代社会，人们都很喜欢高智商的，有魅力的，讨人喜欢的，能言善辩的人，但往往我们深入研究不够，无法获悉是否真的具备胜任岗位的能力。有个观点很好，选拔和培养领导人才的一个确切信号是当离开时组织是否比接手时更强大。查兰写八个能力，归纳起来是做事，...
用户评价
成功学，通篇GE CEO的战绩。 大道至简，管理源于实践。
评分成功学，通篇GE CEO的战绩。 大道至简，管理源于实践。
评分言之无物
评分拉姆查兰的书读起来的感觉很独特！这本书应该收藏，反复阅读，真有武林秘籍的感觉。
评分拉姆查兰的书读起来的感觉很独特！这本书应该收藏，反复阅读，真有武林秘籍的感觉。
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