當你已經在HR的崗位上摸爬滾打瞭幾年，對於招聘工作、閤同簽署、社保繳納等基礎性工作瞭然於胸時（特彆是看過《老HR手把手教你搞定HR管理——從有證書到會乾活》的讀者，更是達到瞭“手中有證，心中也有證”的境界），一大撥新煩惱也許正慢慢嚮你靠近：
每天忙的都是政策、報錶、薪資審核……你所在的部門其實是披著“人力資源部”外衣的勞資科；
花大力氣招聘的人員，不少主動或者被動流失，你很沒有成就感，覺得自己白忙活瞭；
其他部門齣現勞動爭議等問題，你第一時間衝過去“救火”，而你有求於他們時，總是碰釘子；
管理層與員工齣現矛盾，你兩頭受氣卻無計可施，為自己地位低下鬱悶不已；
……
怎麼辦？《老HR手把手教你搞定HR管理——從會乾活到能管理》來幫你。
作者擁有20多年的人力資源從業經驗，從中提煉齣瞭“123管理法”：
一個人力資源管理係統，兩個經濟指標，三個目標
掌握瞭此法，HR從執行者到管理者不再難。你創造齣瞭管理價值，地位自然上升，更重要的是，還能幫助企業實現經營目標，一舉多得。
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工具書。有用。
评分工具書。有用。
评分可讀性很強的一本工具書，有條理性，可以結閤書中邏輯根據自己現實情況，用思維導圖的方式，變成自己的工具書
评分適閤基礎入門的HR工作者。
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