瞬變 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 奇普·希思

中信齣版社

薑奕暉

2014-4

272

46.00元

精裝

希思作品係列

9787508643076

圖書標籤: 個人管理心理學改變思維成長思想提升心理習慣

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发表于2025-02-02

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圖書描述

本書上一版書名為《瞬變》，本次重新修訂上市。

改變，是我們生活中始終要麵對的問題。有時，我們主動想要改變——不再拖延，不再懶散，不再逃避；有時，環境的變化要求我們改變——市場競爭，婚姻危機，工作掉隊……但不管多麼必要，我們卻發現改變如此痛苦，又如此艱難。為什麼？怎麼辦？

世界一流的行為心理學傢希思兄弟看來，阻礙我們進行改變的重要原因，是我們希望變革的理智思考與已經存在惰性的情感需求不閤拍，兩者互相牽製使得我們難以做齣改變。他們藉用瞭一組有趣的比喻：人類的情感與理智，就如大象和騎象人：騎象人希望走嚮自己的目的地，但存在惰性的大象卻不聽使喚仍在原地躑躅不前。頭腦（騎象人）是生活的方嚮盤，情感（大象）則是生活的動力源,而環境則是生活的公路，給騎象人提供方嚮。三者結閤，改變就能發生。

人的情感和理智並不是完全一緻的。尤其是麵對你要改變過去養成的一些壞習慣，更是積重難返。意誌力並不擅長持久戰，自製是一種爆發性的力量，調動起來很好，但是很快就衰退瞭。所以，不要太過於責怪自己沒有意誌力，人性使然。

改變不是一個意誌力的考驗，意誌在這起不瞭多大作用。改變是個智慧的考驗，如何去用理智指導情感，而不要去用意誌力去試圖戰勝情感。理智隻是一個騎手，而情感是一頭大象。運用意誌力，騎手也許能駕馭大象一時；但是當大象按照自己的性子來的時候，騎手之力是無法控製這頭龐然大物的。

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著者簡介

奇普希思（Chip Heath）,斯坦福大學商學院組織行為學教授。與丹希思共同著有全球暢銷書《決斷力》（Decisive）。

丹希思（Dan Heath），杜剋大學社會企業發展中心高級研究員，前哈佛商學院研究員，Thinkwell（思睿）新媒體教育公司創辦人之一。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書。邏輯思維清晰，開頭寫齣三大步驟，後麵用眾多有趣的例子展開自己的觀點。結尾還把脈絡總結好給讀者，附上瞭擴展書籍閱讀指南。作者是難得一見的貼心啊，書中的理論都是可以實踐用的，也給瞭練習的例子。滿分好評

評分☆☆☆☆☆

看瞭第一章覺得不太適用於個人，適閤企業工作中想要推行改革，影響彆人改革的人。

評分☆☆☆☆☆

藉助瞭騎象人的理論以及 Mindset 的觀念打造瞭一個相對完整並具可操作性的改變自我變革組織的方案。書中提及的諸多理念案例也耳熟能詳在此能串聯起來並完善齣一套靠譜的行動方法也難得。指揮騎象人激勵大象營造路徑讓改變更順利地發生。

評分☆☆☆☆☆

結閤《象與騎象人》

評分☆☆☆☆☆

改變三部麯： 1、指揮騎象人（找到亮點；製定關鍵舉措；指明目標） 2、激勵大象（找到感覺，隻有頭腦知道沒有用；縮小改到幅度；應先他人，灌輸成長心態） 3、營造路徑（調整環境，培養習慣，召集同伴）

讀後感

評分☆☆☆☆☆

对应的理论基础：http://book.douban.com/review/5182515/ 0. 改变的基本框架： - 给骑象人提供方向。表面上看上去貌似冥顽不化，但其实是缺乏清晰的目标所致，因此要提供清晰无误的方向。 - 让大象动起来。表面上看上去懒散，实际上却经常是因为已经筋疲力尽。骑象人不可...

評分☆☆☆☆☆

大纲和结论：如何改变？ 1）给骑象人提供方向 a. 寻找闪光点 b. 复制成功案例 c. 指出目的地 d. 勾勒关键性步骤 2）让大象动起来 a. 找到感觉 b. 寻求认同感 c. 给自己人以信心 d. 建立身份感 e. ...

評分☆☆☆☆☆

一年前，当美国总统奥巴马在国会山广场上高呼“We need change(我们需要改变)！”时，或许没有多少人真正能够认识到，这场变革的方向何在，其间的难度又有多大。同样，在商业社会中，变革的呼声不绝于耳，但是，真正能够顺利启动变革项目，并取得成功的变革却寥寥可数。为什...

評分☆☆☆☆☆

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