瞬变

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奇普 希思(Chip Heath),斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹 希思共同著有全球畅销书《决断力》(Decisive)。

丹 希思(Dan Heath),杜克大学社会企业发展中心高级研究员,前哈佛商学院研究员,Thinkwell(思睿)新媒体教育公司创办人之一。

出版者:中信出版社
作者:[美] 奇普·希思
出品人:
页数:272
译者:姜奕晖
出版时间:2014-4
价格:46.00元
装帧:精装
isbn号码:9787508643076
丛书系列:希思作品系列
图书标签:
  • 个人管理 
  • 心理学 
  • 改变 
  • 思维 
  • 成长 
  • 思想提升 
  • 心理 
  • 习惯 
  •  
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本书上一版书名为《瞬变》,本次重新修订上市。

改变,是我们生活中始终要面对的问题。有时,我们主动想要改变——不再拖延,不再懒散,不再逃避;有时,环境的变化要求我们改变——市场竞争,婚姻危机,工作掉队……但不管多么必要,我们却发现改变如此痛苦,又如此艰难。为什么?怎么办?

世界一流的行为心理学家希思兄弟看来,阻碍我们进行改变的重要原因,是我们希望变革的理智思考与已经存在惰性的情感需求不合拍,两者互相牵制使得我们难以做出改变。他们借用了一组有趣的比喻:人类的情感与理智,就如大象和骑象人:骑象人希望走向自己的目的地,但存在惰性的大象却不听使唤仍在原地踯躅不前。 头脑(骑象人)是生活的方向盘,情感(大象)则是生活的动力源,而环境则是生活的公路,给骑象人提供方向。三者结合,改变就能发生。

人的情感和理智并不是完全一致的。尤其是面对你要改变过去养成的一些坏习惯,更是积重难返。意志力并不擅长持久战,自制是一种爆发性的力量,调动起来很好,但是很快就衰退了。所以,不要太过于责怪自己没有意志力,人性使然。

改变不是一个意志力的考验,意志在这起不了多大作用。改变是个智慧的考验,如何去用理智指导情感,而不要去用意志力去试图战胜情感。理智只是一个骑手,而情感是一头大象。运用意志力,骑手也许能驾驭大象一时;但是当大象按照自己的性子来的时候,骑手之力是无法控制这头庞然大物的。

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读后感

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大纲和结论: 如何改变? 1)给骑象人提供方向 a. 寻找闪光点 b. 复制成功案例 c. 指出目的地 d. 勾勒关键性步骤 2)让大象动起来 a. 找到感觉 b. 寻求认同感 c. 给自己人以信心 d. 建立身份感 e. ...  

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每个人都有两个层面:Rider and Elephant. Elephant代表情感,冲动,它代表人直接,本能,力量的一面,代表Heart的一面. Rider代表理性,控制,它代表人计划,分析,智慧的一面,代表Mind的一面. 实际上,这并不是简单的比喻,心理学和生物学都揭示了复杂系统实际上也就是这么运作的(<失控>...  

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用户评价

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2019年第6本书。奇普希思的第二本,这本书是讲变革的,有这方面思考的可以看看,没有特别需要的就不用浪费时间了,希思这个作者的特点是他的书核心就几句话,其他篇幅都在讲案例教方法,讲的非常啰嗦,有凑字数的感觉,脱脂牛奶的例子居然能反复出现四五遍,也是比较奇葩。

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我们不应该聚焦问题,应聚焦对策,分析负面问题中的办法,寻求亮点且去放大传播。

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这本和《成功,动机与目标 》看标题和副标题都像是鸡汤,但实际还是不错的科普读物,不过这部更适用于组织管理

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