具體描述
在《給你一個團隊，你能怎麼管？》的基礎上，作者對管理團隊的經驗理論進行瞭升華。他結閤自己參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆，立足實踐，分享瞭團隊的建設和管理經驗。案例簡潔生動，講解通俗耐看。
針對管理者在團隊建設中的睏惑，作者通過多年的研究與實踐，總結齣瞭一個廣泛適用於高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找齣問題區域，提齣切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方麵，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經齣現的問題，避免團隊可能齣現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。
本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、鬥誌昂揚地做齣高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
著者簡介
趙偉，原名戴遠平，新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管》《創業可以走直綫》等。
圖書目錄
第一章 團隊管理的“憲章”
◎為團隊設計規則
◎一切以員工的優點為齣發點
◎分享和溝通
◎信任是團隊一切工作的基石
◎聰明人紮堆易患集體性智障
◎尋找個體利益與團隊利益的平衡點
第二章 凝聚力是如何打造齣來的？
◎營造良好的團隊氛圍
◎團隊績效和個人成績並不衝突
◎價值觀與薪酬的平衡管理
◎每個人都有上升通道
◎凝聚團隊的五種黏閤劑
第三章 如何保證高效執行？
◎沒有灰色地帶
◎扁平化的團隊管理結構
◎“一對一”負責理念
◎打造技能互補的高效團隊
◎專業的人做專業的事
◎“立刻行動”和“隨機應變”
第四章 你必須懂得的團隊心理
◎共同的情感和意誌力
◎那些藏在團隊內部的秘密
◎彆讓員工的負情緒影響團隊氛圍
◎16個團隊心理遊戲
第五章 團隊溝通也是生産力
◎“我該什麼時候發脾氣？”
◎民主的氛圍造就偉大的團隊
◎團隊中的溝通大有講究
◎教你25個溝通原則
第六章 團隊關係錘煉之道
◎與下屬“親密有間”
◎團隊關係要“定期體檢”
◎領導者三步走
◎打破一團和氣，促競爭
◎團隊的黃金溫度
第七章 如何尋找最好人纔？
◎樹立榜樣精神，而非榜樣個人
◎評估你的助手是否勝任
◎團隊人纔哪裏來？
◎假如他要離開你
第八章 奬懲與激勵可以這樣做
◎“成就欲”是最大的激勵
◎給予員工“三有”工作
◎如何做到科學授權？
◎製度和特例下的奬懲之道
第九章 找齣團隊害群之馬
◎搭便車者勿入
◎三招製伏“小報告”
◎消滅抱怨的氣味
◎平庸的“好事精”
◎懶人、貪人和刺頭
◎團隊中的10種害群之馬
第十章 提升你的領袖力
◎建立新型管理機製
◎激情就是動力
◎不看苦勞，看功勞！
◎收集建議和最後拍闆
◎信任，必須是有條件的
◎針對不同類型的下屬靈活管理
後記 團隊應該是什麼樣的？
附錄 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”
· · · · · · (收起)
讀後感
可能是我自己的境界还不够的缘故吧，开篇几章读的时候感觉还受益匪浅，越往后越觉得，与我认知的管理有很大不同，最主要的不同在于他过于强调团队内的透明，完全的透明，但以我浅薄的管理经验来说，真有些行不通，但总的来说还是能学到一些东西的，如果作为启发性的书籍来看，...
評分本书内容完全是一流的企业标准，有很多值得我们这些知识工作者学习和实践的地方。作者的观点和对团队管理的认识，以及满分的职业良知都是值得我们去探究的。看一百遍也不为过，可以珍藏一生、也是绝对有推荐价值的一本宝典~
評分某一晚上无聊,在都瓣读书随意找找书看看,偶然发现一半近9.0分的书,迫不及待的马上购买了。用了4个小时左右的时间把本书大概看完，一个感觉本书不值8.8分，只能凑合算个7.5分左右吧，所以就不用分析性阅读的方式阅读本书了，以下一个看的觉得对我个人觉得有用一些东西的摘...
評分非常经典的团队管理著作，对于不满意自身工作生活效率和质量的人来说，这是一本很好的改进指南，之前就看过团队一了，现在又买了二来看，每一本都有很多知识理论可资学习。我已经在按照赵伟先生的观点行动，且有了很好的成效。
用戶評價
第一本的重復和拆解瞭一些方法，但是看上本即可……給自己工作中做一些補充
评分隻讀瞭第一章，就覺得精彩指數飆升！
评分還行吧
评分一本中規中矩的方法論，裏麵介紹瞭一些方法和遊戲，可以藉鑒
评分莫非我買錯瞭版本？那些點五星的人是怎麼迴事。。。不少內容不過是把第一本的道理倒騰用另一種說法罷瞭。其次，單純擺大道理的部分較多。還是第一本實在。
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