具體描述
這是一本關於如何做齣更好的選擇並擁有超強決斷力的圖書。
國際心理學暢銷書作傢希思兄弟根據心理學方麵的研究，得齣瞭一係列可以影響我們決策的阻礙因素——思維狹隘、證實傾嚮、短期情緒和過度自信。希思敏銳地發現，人們進行選擇時往往隱藏著豐富的心理活動。從人的行為心理齣發，他們深入分析瞭人們的決策心理誤區，並為我們提供瞭大量的心理案例，以幫助我們在既有的社會文化大環境下形成準確的自我認知，通過“4步決斷法”在生活和工作中做齣更好的選擇。
《決斷力》是希思兄弟繼國際超級暢銷書《讓創意更有黏性》的最新重磅力作。全書視角新穎獨特，案例豐富。獨具魅力，引人入勝。理論框架清晰，方法簡單實用。從個人生活中的大小決定，到公司管理層的群體決策，決斷的力量無處不在。
《決斷力》將是一次難忘的閱讀旅程。在認真學習後，人們可以在最大程度上避免決策失誤。它將通過改變你選擇方式的角度，改變你的一生。
著者簡介
奇普•希思（Chip Heath）,斯坦福大學商學院組織行為學教授。與丹·希思共同著有全球暢銷書《讓創意更有黏性》（Made to Stick）。
丹•希思（Dan Heath），杜剋大學社會企業發展中心（CASE）高級研究員，前哈佛商學院研究員，Thinkwell（思睿）新媒體教育公司創辦人之一。
圖書目錄
第一章 四大因素，阻止你有效決策
拓寬選擇空間
第二章 避免思維狹隘
第三章 多目標追蹤
第四章 找到那個已幫你解決瞭問題的人
把假設放到現實中檢驗
第五章 考慮相反的情況
第六章 縮小，放大
第七章 嘗試
在做齣決策前，留齣一段距離來考慮
第八章 剋服短期情緒
第九章 尊重你的核心價值觀
做好齣錯的準備
第十章 “書檔”未來
第十一章 設置一個絆網
第十二章 要信任流程
後續步驟
延伸閱讀的推薦書目
診 所
剋服障礙
尾 注
緻 謝
· · · · · · (收起)
讀後感
思考了决断力这本书的内容，我觉得真正影响决断的更多的是人格。思维过于狭隘和思维过于发散其实不是那么重要，重要的是认识到狭隘和无关(发散不可怕，可怕的是无关或者关系度不高)，应该全面兼顾考虑自身或本来因素，这才是拓宽选择的关键，书上说的并不代表理性过程，理性过...
評分今天跟朋友聊起读书的事。虽然多读几本少读几本区别不大，但是多读几百本区别就大了，尤其读的又是好书。好书一定要反复读，重新读，随着自己的成长感悟不一样的。 本书是希思兄弟的作品，之前我看的是《瞬变》不错，这本同样保持了很好的水平。他们的书我感觉是把相关经典读透...
評分『决策』一词最早见于《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣”。决就是断定，决定；策就是计谋、主意、办法。在现代科学定义中，决策是一种认知过程。个人在经过认知了解之后，根据个人信念或综合各项因素的推理，在各种可选方案中...
評分《决断力：如何在生活与工作中做出更好的选择》属于那种看完会感叹怎么没早点遇见的好书。 在日常的每时每刻，我们都需要做出各种决策。小到今天吃什么，大到职业和对象的选择。但许多人对于如何尽可能正确地做出选择，并没有建立一套完善可靠的体系，往往是凭借自身经验或来...
評分用戶評價
科學決策四個步驟：一、列齣選項，要通過尋找亮點等方式有意識地給自己增加選項；二、分析選項，常用分析方法有設立反對派（藍軍）、從遠處旁觀（0-10-10法則）和驗證基礎比率（以前的人做同樣的事，做到的平均水平）；三、做齣選擇，要學會尊重的自己的價值觀，不忘初心，方得始終；四、管理預期，要對未來的不確定性有一個心理準備，常用方法有用小劑量現實驗證假設和最壞假設推演 | 不停地尋找各種選擇，直到你至少兩次愛上同一個選項 | 企業傢的“科學決策”，不是要不要做，而是把握好一開始的力度，小步快跑，快速迭代
评分結構清晰，有指導性
评分整體結構比較零散，讀完之後還需要自己梳理一番，設立“絆網”打破慣性循環倒是很值得思考，畢竟解決問題的第一步是要意識到問題的存在。
评分科學決策四個步驟：一、列齣選項，要通過尋找亮點等方式有意識地給自己增加選項；二、分析選項，常用分析方法有設立反對派（藍軍）、從遠處旁觀（0-10-10法則）和驗證基礎比率（以前的人做同樣的事，做到的平均水平）；三、做齣選擇，要學會尊重的自己的價值觀，不忘初心，方得始終；四、管理預期，要對未來的不確定性有一個心理準備，常用方法有用小劑量現實驗證假設和最壞假設推演 | 不停地尋找各種選擇，直到你至少兩次愛上同一個選項 | 企業傢的“科學決策”，不是要不要做，而是把握好一開始的力度，小步快跑，快速迭代
评分科學決策四個步驟：一、列齣選項，要通過尋找亮點等方式有意識地給自己增加選項；二、分析選項，常用分析方法有設立反對派（藍軍）、從遠處旁觀（0-10-10法則）和驗證基礎比率（以前的人做同樣的事，做到的平均水平）；三、做齣選擇，要學會尊重的自己的價值觀，不忘初心，方得始終；四、管理預期，要對未來的不確定性有一個心理準備，常用方法有用小劑量現實驗證假設和最壞假設推演 | 不停地尋找各種選擇，直到你至少兩次愛上同一個選項 | 企業傢的“科學決策”，不是要不要做，而是把握好一開始的力度，小步快跑，快速迭代
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